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農業機械の遠隔監視、最適な専門家と繋がる。
農業機械業界では、遠隔監視による稼働状況の把握や、予期せぬ故障リスクの低減が求められます。特に、迅速かつ的確な保守対応は、機械の稼働率維持や生産性の向上に不可欠です。保守体制のボトルネック解消や、サービス品質の向上は、事業継続と競争力維持に繋がります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・農業機械の保守サービス体制の強化 ・遠隔監視システムの導入・運用支援 ・予期せぬ故障への対応力向上 ・保守コストの最適化 【導入の効果】 ・保守サービス連携の効率化 ・農業機械の稼働率維持 ・生産性の向上 ・事業継続計画（BCP）の強化
建設機械の稼働管理、最適な専門家と繋がる。
建設機械業界では、稼働管理の強化による効率的な運用と、予期せぬ故障リスクの低減が求められます。特に、迅速かつ的確な保守対応は、装置の稼働率維持や顧客からの信頼獲得に不可欠です。保守体制のボトルネック解消や、サービス品質の向上は、事業継続と競争力維持に繋がります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・保守サービス体制の強化 ・顧客サポートの質向上 ・予期せぬ故障への対応力向上 ・保守コストの最適化 【導入の効果】 ・保守サービス連携の効率化 ・顧客満足度の向上 ・装置の稼働率維持 ・事業継続計画（BCP）の強化
航空宇宙分野の信頼性向上に、最適な専門家と繋がる。
航空宇宙分野では、製品の信頼性向上と、運用中のリスク低減が求められます。特に、高度な安全性と精密さが要求される航空宇宙機器においては、設計段階から保守、運用に至るまで、一貫した品質管理と迅速かつ的確な対応が不可欠です。予期せぬ故障や性能低下は、重大なインシデントに繋がる可能性があり、厳格な基準を満たす必要があります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・航空宇宙機器の設計・開発における信頼性強化 ・運用・保守体制の高度化 ・品質管理プロセスの最適化 ・リスクマネジメントの強化 【導入の効果】 ・航空宇宙分野特有の厳格な基準への適合支援 ・製品・サービスの信頼性向上 ・運用効率の改善 ・事業継続計画（BCP）の強化
トレーサビリティ強化に、最適な専門家と繋がる。
食品加工業界では、トレーサビリティの確保による品質管理の向上と、食の安全に対する消費者の信頼維持が求められます。特に、原材料から最終製品までの追跡可能性を確実にすることは、製品の安全性確保やリコール発生時の迅速な対応に不可欠です。トレーサビリティ体制の強化や、情報管理の精度向上は、事業継続とブランドイメージ維持に繋がります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・トレーサビリティ体制の強化 ・食品安全管理の質向上 ・リコール発生時の対応力向上 ・コンプライアンス遵守の徹底 【導入の効果】 ・トレーサビリティ管理の効率化 ・食品安全に対する信頼性の向上 ・製品情報の正確な追跡 ・事業継続計画（BCP）の強化
消耗品管理の課題に、最適な専門家と繋がる。
印刷機械業界では、消耗品管理の効率化によるコスト削減と、安定した生産体制の維持が求められます。特に、適切な消耗品の在庫管理と、必要なタイミングでの供給は、装置のダウンタイムを最小限に抑え、生産性を維持するために不可欠です。消耗品管理のボトルネック解消や、調達プロセスの最適化は、事業継続と収益性向上に繋がります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、これらの課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つパートナーとの連携を支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・消耗品管理体制の強化 ・調達プロセスの効率化 ・在庫リスクの低減 ・生産コストの最適化 【導入の効果】 ・消耗品管理の効率化 ・生産性の向上 ・コスト削減 ・事業継続計画（BCP）の強化
介護老人保健施設の入退所管理を、最適な専門企業と解決
介護老人保健施設では、入退所管理における正確かつ迅速な情報連携が、質の高いケア提供と業務効率化に不可欠です。特に、異なるシステム間での情報共有や、最新技術を活用したサービス開発においては、専門的な知見と適切なパートナーシップが求められます。情報連携の遅延や不備は、ケアの質の低下や、新たなサービス導入の遅延につながる可能性があります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、介護老人保健施設や関連企業が抱える情報連携の課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つ企業とのマッチングを支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・入退所情報のシステム間連携強化 ・電子カルテシステムと外部サービスとの連携 ・AIを活用した入退所データ分析基盤の構築 ・利用者向けポータルサイトの開発・連携 ・医療機器メーカーと介護施設間のデータ連携 【導入の効果】 ・入退所情報のシームレスな連携によるケアの質の向上 ・業務効率化とコスト削減 ・新たなサービス開発・提供の迅速化 ・利用者満足度の向上 ・介護施設とパートナー企業間の協業促進
《無料で学ぶ！》納期に遅れないプロジェクトマネジメント手法『CCPM』を基礎から押さえる90分オンラインセミナー
小説『ザ・ゴール』で知られるＴＯＣ（制約理論）。その続編『クリティカルチェーン』で紹介されたＣＣＰＭは、混乱したプロジェクトを立て直し、納期遵守率向上とリードタイム短縮を実現してきた実践的マネジメント手法です。進捗率ではなく「完成までの残り期間」に着目することで、遅延の兆候を早期に捉え、的確な意思決定と迅速な対策を可能にします。 しかし、「計画を立てても守れない」「会議が増えるだけで状況が好転しない」「担当者の努力に依存している」といった課題を抱える現場も少なくありません。ＣＣＰＭは、こうした構造的な問題にメスを入れ、プロジェクトの流れそのものを改善します。 本セミナーでは90分でＣＣＰＭの全体像から実行のポイントまでを体系的に解説。導入時のつまずきや誤解しやすいポイントにも触れながら、現場で成果を出すための具体的な進め方をお伝えします。プロジェクト運営を根本から見直し、安定して成果を出せる体制を築きたい方はぜひご参加ください！
2900にもわたる化学物質管理時代には、関連法律を熟知したパートナーが必須です！
『化学物質管理業務支援サービス』は、時代に応じた法改正や、 化学物質管理の新常識に対応するためのコンサルティングサービスです。 安全対策の強化を図ることで安全安心を守ると同時に、法令順守による 社会的信用の確保と現場作業の効率化を促進。 NTT研究所や公的機関での豊富な運用実績をもとに、公的資格を保有する スタッフが現場の課題に対応します。 【POINT】 ■まかせて安心のプロによる管理対応サポート ■専門チームのサポートによりオーダーメイドでご支援 ■安全管理の「見える化」で社会的信頼性向上も支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
環境経営の第一歩を、経験豊富で確かなパートナーと歩みませんか！
『環境報告支援サービス』は、企業の環境への取り組みを可視化し、 多様な関係者に企業価値を伝えるためのサービスです。 これまでに情報通信業や製造業、インフラ企業、自治体など幅広い 業種で多数の支援実績があり、そのノウハウを環境経営に お役立ていただけます。 お客様の企業価値向上のため、ESG活動の強化に必要となる施策を ご提案します。 【POINT】 ■長年の実績を持つ私たちにおまかせください ■専門チームのサポートによりオーダーメイドでご支援 ■企業価値向上に向けたESG活動の総合支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
実際にコンサルティング活動をさせて頂いた企業様の一部を事例集として紹介
テクノ経営総合研究所社では、これまで約3000事業所でその確かな成果をご提供してまいりました。 コンサルタントは全員、企業での実務経験が豊富で、貴社への密着した指導で確実に成果を達成します。 テクノ経営総合研究所社が実際にコンサルティング活動させていただいた企業様の一部を事例集として紹介させていただきます。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
コンサルティングのお問合せ・申し込みについて受け付けております
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 コンサルティングの詳細な資料・お問合せ・申し込みについて受け付けております。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
管理・監督者のための知恵袋（金言集）です
管理・監督者のための知恵袋（金言集）です。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
海外生産拠点のボトルネックを斬る！
～ 品質力・生産力向上 改革の要諦とは ～ わが国のものづくり産業にとって、近年の東南アジアは、市場としてまた生産活動の拠点として、その重要性は高まるばかりです。しかし、一方では、労働賃金の上昇をはじめとする外部環境の変化も厳しさを増しております。そして、設備投資や新しい手法技法の採用も、労働者の入れ替わりが激しい東南アジアでは、一過性の効果に留まることが多く、根本からの変革には繋がりにくいのが実情です。そこで、 本セミナーでは、ローカル人材の育成、とりわけ、ローカルのマネージャークラスの育成を通じて、抜本的にそして継続的に、品質力・生産力を向上させ、改革を実現するノウハウをご紹介いたします。
「気付かせて動かす！」生産性・品質改革のさらなる一手
知らないと損！ ユニークな気付き手法による ◆◆意識改革と収益改善の実践論◆◆ ■■プログラム概要■■ １．経営者の意思が中堅・若手に伝わらないのは何故か？ ２．「気付かせて動かす！」自律経営の進め方 ３．気付き手法MAP－５ 実践ワークショップ ４．事例紹介-生産性向上と品質改革 ５．技術・技能伝承による人材育成 ６．これからのものづくり企業の方向性
厳しい今こそ！製造業の底力を引き出そう！
日本製造業は、震災・円高による生産の海外シフト・電力不足等、かつて経験した事がない厳しい環境下におかれております。その中で、震災という大きな災害を経験した今、今一度、物作りの利点、取組むべき事は何か考えてみませんか。まだまだやらなければならない事、やれる事は沢山有るはずです。しかし、現実には現場のミドル、メンバーが成果への強いこだわりを持てず改革は遅々として進まない。意見・アイディアが出ない等の話しを大変多く聞きます。 その様な状況を何とか打破したい、というお悩みを持つトップ、経営幹部の皆様は是非ご参画下さい。
今、最も即効性のある改善活動
【コスト競争に勝つ製造業に変化していく仕組】 をお教えします。
現場改革はマネジメント力強化から
ＶＰＭは今後の企業の中心となっていく幹部を育てるための手段です。人が変わり現場が変わった事例をご紹介いたします。
活人経営手法 『ＶＰＭ』 による間接部門改革
本セミナーでは、「ムダ（改善余地）を知る」ということを切り口にした、活人経営手法 『ＶＰＭ』 による間接部門改革の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。
コストベンチマーク手法による大幅な原価低減
本セミナーでは【超円高時代でもコストに勝つ】『総原価低減』『スピード開発』『新コストテーブル作成に新手法を展開』の具体的進め方について、事例を交えながらご紹介します。
◆どうする？多品種少量変量対応・雇用維持・考える職場作り・コスト革命◆
今回のセミナーでは、東北で生き残る ものづくり経営について、東北出身の経験豊富な３人のコンサルタントが解説いたします。 次のような課題お持ちの経営者・経営幹部の皆様ご参加お待ちしています。★★★★１．人財育成に取り組んでいるがなかなか育たない。将来の幹部候補育成に不安を感じている。 ⇒ 『人材育成』★★★★２．管理職クラスの危機意識が低く、社内改革がなかなか進まない。 ⇒ 『マネジメント力強化』★★★★３．現状否定が出来ず、旧態依然のやり方・考え方から抜け出せない。 ⇒ 『意識改革・社内風土改革』★★★★４．多品種少量変量・厳しいコストダウン要求の対応に苦慮しており、利益の減少に歯止めが掛からない。
大幅原低を導く とっておきの手法伝授
【身近な製品で、原低１/２化を体験する】利益体質強化の秘策を伝授いたします！ ～原価低減担当者育成 ２日間コース～
【内田鍛工株式会社 様】 ものづくり改革 成功企業事例
東海道の宿場町として栄えた四日市宿は、伊勢参詣の分岐点であり、陸と海の交通要地だった。毎年、春には市内を流れる十四川や 海蔵川堤の桜並木が人を集める。 現在は、中京工業地帯の代表都市として、日本随一の工業集積地帯でもある四日市市。開港100周年を記念して建設されたポートビル （高さ100ｍ）からは、鈴鹿山脈や四日市港の石油コンビナートの夜景が探訪できる。 今回、訪問させていただいた、内田鍛工株式会社は明治時代の創業。鉄を加工する技術をベースに、通信鉄塔や架線金物の設計・製作・ 施工を行っている企業である。 高い技術力をベースに、安定した業績を維持する同社では、改善活動に対する取組みを推進中。現場力の強化が課題であるという 改善活動の取組みついてお話をお伺いした。 （※ＡＳＡＰ ２０１１年 Ｎｏ．３より抜粋） 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
【三菱樹脂株式会社 様】 ものづくり改革 成功企業事例
リーマンショックの影響による販売の低迷、増え続ける在庫がキャッシュ・フローを圧迫する。積極的な投資を促進させる 目的で組織横断的な在庫削減プロジェクトが始まった。コンサルティング導入の目的はスピード！改革を束ねるＳＣＭ推進部に 取材させていただいた。 （※ＡＳＡＰ ２０１２年 Ｎｏ．１より抜粋） 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
『意識』と『行動』を変えるしくみとは？
【講演内容】 ※内容は状況により若干変更する場合がございます。 ◆ 強いものづくり企業のあり方 ◆ 生産革新活動から経営成果獲得のドラマ ◆ 意識と行動を変えるしくみ「VPM」 ◆ 意識・行動改革は品質を変える ◆ 海外工場の現状と日本の製造現場のあり方
東北製造業に元気を取り戻す！
各社厳しい経済環境下、企業として生き残って行く為に様々な形で、生産革新・改善活動をされておられます。しかしながら、経営幹部の中には活動の行き詰まりもあり、TOPとして、改革・改善の役割を見つめ直し、如何に実践力を高め、如何に経営成果に結び付けて行くか・・等の課題をお持ちの方は多いと思います。「トップダウン」だけでは社内改革は進みません。どうすべきか・・・この機会に振り返ってみてはいかがで しょうか。 【プログラム概要】 １．社内改革に於いて経営幹部の意思が浸透しない理由 ２．「トップダウン」と「ボトムアップ」を融合させるには？ ３．幹部として活動を導く為の本来の役割 ４．気づき・意識改革の重要性 ５．人が育ち・決算書を変える活動方法とは？ ６．活動事例‐人材育成と生産性・モチベーション向上
３年後の価値を創造する（活人）
ある現場作業者の素朴な質問。 『ムダは、どうすれば見つけられるんですか？』 我々はこう答えます。 『価値を認識すること。それ以外はすべてムダなんです。』 【講演内容】 ◆価値時間とムダ時間の仕分け方 ◆価値効率＝製造業の新たな戦略 ◆トップ企業の価値効率（％）とは？ ◆ミドルが価値効率ＵＰのカギを握る ◆営業、間接の価値時間とムダ時間 ◆３年後の価値を創造する（活人）
ミドルマネジメント改革
◆◆◆ 社長／取締役／執行役員の皆様が対象です。従業員数１００～５００名規模の製造企業様に最適です。◆◆◆ 新政権誕生後、円高基調から円安に変化し製造業の対応にスピードが求められます。 国内工場対応、海外工場対応へと管理者・監督者（ミドル階層）の役割も広範になり、より複雑化しています。好機をどう活かすか！！それには、リーダーシップとマネジメント力を発揮することにあります。 海外拠点と国内拠点の今後の活動の在り方について解説します。
Excelで設備台帳、点検計画、修理進捗、修理報告履歴などの管理に困っている方へ！
設備保全管理システム「FLiPS」はExcelとほぼ同様の使用感を目指した設計になっております。直感的でシンプルなため、今までExcelで保全業務を管理されていた現場の方でも違和感なくシステムへ移行することが可能です。 また、電子帳票システム「i-Reporter」と連携させることで 現場の紙帳票のデータ転記作業を削減し、FLiPSへ自動的に反映することで工数を削減できます。 ・保全情報を一元管理し、故障の傾向などが可視化 ・設備の維持に必要なコスト、予定、実績をカレンダー形式で見える化 ・突発故障の頻度や件数を把握し、実情に沿ったメンテナンス計画の策定可能 ◆詳細はカタログダウンロードをお願いいたします◆
設備保全の種類や重要性、IoT導入の効果について解説します
設備保全とは、工場の定期点検・監視をはじめ、定期整備、故障の修理 などを行う業務を指します。工場内の設備・機械を円滑に稼働させ、 トラブルを防ぐために必要不可欠な取り組みの一つです 設備保全に関わる業務を効率化し、メンテナンスの適正化を図るには、 IoT活用が欠かせません。 この記事では、設備保全の種類や重要性、IoT導入の効果について解説します。 ※ブログの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
プル型生産が抱えるジレンマ、解決策は？
プル型生産は、在庫を最小限に保ちながら、必要なものを必要なタイミングで生産するシステムです。 しかし、このシステムがうまく機能しない場面もあります。需要予測に誤差が生じると 生産ラインが滞ったり、製品の供給が不足したりすることがあります。 これを改善するためには、リアルタイムでの需要予測や、より柔軟な生産体制の構築が求められます。 コラムではこちらの改善方法について、さらに詳しく触れています。 ぜひご一読ください。 ※コラム詳細内容は、PDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください
