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キャリアを活かすジョブ型人事！人的資本経営で成果を上げた事例の紹介
当資料では、キャリアを活かす戦略人事についてご紹介しております。 「今起きていること」をはじめ、「キャリアを活かす戦略人事の事例」、 「職務等級(ジョブ型)制度」などを詳しく掲載。 図を用いて解説しており、参考にしやすい一冊となっております。 ぜひ、ご一読ください。 【掲載内容】 ■今起きていること ■事例の概要：問題と解決策 ■職務等級(ジョブ型)制度 ■戦略連動の職務等級(ジョブ型)制度 ■キャリアを活かすジョブ型人事 ■キャリアを活かす戦略人事 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
メンバーシップ型を維持し成果評価へ改定する方法をご紹介！
当資料は、株式会社エストがご提案する『ジョブ型評価への移行』について 掲載しているHRガイドです。 「ジョブ型人事制度」は、話題になる割には導入の敷居が高く、移行に 踏み切れない会社が多数派ですが、年齢要素からの切り替え先として成果基準の 評価が望まれていることや、より機動的に適材を異動配置できる戦略性への 期待もされております。 当資料では、これらニーズを実現するために本当に「ジョブ型人事制度」に 移行しなければいけないのか？、ニーズの本質はどこにあるのか？、 主たる課題は評価制度をカスタマイズすれば解決するのであって、 メンバーシップ型雇用を全廃する必要まではないのでは？というような 問いを立て、“一般的にいわれている解説“を検証したうえで、 評価制度の現実的な移行プロセスをご案内しております。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
