業務プロセス標準化 - メーカー・企業と業務用製品 | イプロスものづくり

【事例2】全社業務を改革し、年間数千万円規模の効果を創出

業務改革部門の実質的な責任者として参画し、全社改革を推進した事例をご紹介！

各担当・各拠点が独自に業務を構築し、標準化や全体最適が進まず、システムもツギハギ状態だった 環境・エネルギー設備サービス企業様での改善事例です。 そこで、業務改革部門の実質的な責任者として参画し、課題を整理・優先順位付けしたうえで業務改革を推進。 その内容に合わせてITの導入・更新を行いました。 その結果、全体最適化・標準化・省力化が進み、効率化と売上向上を合わせて年間で数千万円規模の効果を創出しています。 【事例概要（その1）】 ■ 課題 ・拠点・担当ごとに業務が属人化し、全体最適ができていなかった ・システムがツギハギ状態で、IT投資の効果が限定的だった ■ 結果 ・全社業務の標準化・省力化を実現 ・効率化と売上アップを合わせて数千万円／年の効果 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。