業務改革部門の実質的な責任者として参画し、全社改革を推進した事例をご紹介！
各担当・各拠点が独自に業務を構築し、標準化や全体最適が進まず、システムもツギハギ状態だった 環境・エネルギー設備サービス企業様での改善事例です。 そこで、業務改革部門の実質的な責任者として参画し、課題を整理・優先順位付けしたうえで業務改革を推進。 その内容に合わせてITの導入・更新を行いました。 その結果、全体最適化・標準化・省力化が進み、効率化と売上向上を合わせて年間で数千万円規模の効果を創出しています。 【事例概要（その1）】 ■ 課題 ・拠点・担当ごとに業務が属人化し、全体最適ができていなかった ・システムがツギハギ状態で、IT投資の効果が限定的だった ■ 結果 ・全社業務の標準化・省力化を実現 ・効率化と売上アップを合わせて数千万円／年の効果 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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基本情報
【事例概要（その2）】 ■ 提案内容・導入ソリューション ・業務課題の洗い出しと整理、優先順位付け ・業務改革を先行し、その内容に合わせてITを導入・更新 ■ プロジェクトのポイント ・現場の認識と経営の意図を丁寧にすり合わせて推進 ・100点を目指さず、実現可能な80点をスピード感重視で実行 ■ 導入後の声 ・「自分事として進めてくれた。コンサルっぽくなかった」 ・「付加価値の高い業務に集中できるようになった」 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
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企業情報
当社は、中堅中小企業の変革とIT化の伴走者です。 リーン/シックスシグマなどの企業変革方法論とITの活用により業績が上がり、 組織が育つ。顧客の規模や事業環境に適切な方法論とITを適用します。 オリジナルの企業変革ノウハウ資料を数多く持っています。そのため 「わかりやすく確実に多くのノウハウを理解出来る」「自社の体系化に役立つ」 と評価をいただくことが多いです。
