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経営コンサルティング(プロジェクトマネジメント) - メーカー・企業と業務用製品 | イプロスものづくり

経営コンサルティングの製品一覧

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3/10無料ウェビナー90分で学ぶ!製品開発プロマネ手法CCPM

《無料で学ぶ!》納期に遅れないプロジェクトマネジメント手法『CCPM』を基礎から押さえる90分オンラインセミナー

小説『ザ・ゴール』で知られるTOC(制約理論)。その続編『クリティカルチェーン』で紹介されたCCPMは、混乱したプロジェクトを立て直し、納期遵守率向上とリードタイム短縮を実現してきた実践的マネジメント手法です。進捗率ではなく「完成までの残り期間」に着目することで、遅延の兆候を早期に捉え、的確な意思決定と迅速な対策を可能にします。 しかし、「計画を立てても守れない」「会議が増えるだけで状況が好転しない」「担当者の努力に依存している」といった課題を抱える現場も少なくありません。CCPMは、こうした構造的な問題にメスを入れ、プロジェクトの流れそのものを改善します。 本セミナーでは90分でCCPMの全体像から実行のポイントまでを体系的に解説。導入時のつまずきや誤解しやすいポイントにも触れながら、現場で成果を出すための具体的な進め方をお伝えします。プロジェクト運営を根本から見直し、安定して成果を出せる体制を築きたい方はぜひご参加ください!

  • マネジメントセミナー
  • 管理スキルセミナー
  • 経営コンサルティング

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支援型ITリーダー育成コース

隠れた能力を覚醒させ、経営課題を解決するスキルに昇華させます

当社では、SI業界のこれからが不安なIT企業の方へ、 『支援型ITリーダー育成コース』を提供しております。 ITエンジニアがイキイキと輝ける社会の実現を目指し、企業や組織の中の IT人材が、リーダーシップを発揮して成果を挙げることに資する研修を提供。 また、知識の習得にとどまらず、「マインド×スキル×現場主義」の3本柱で、 部門の経営に貢献できる支援型ITリーダーを育成いたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。 【特長】 ■コーディネータがクライアント企業の窓口となるワンストップのサービス ■コース内のコンテンツはそれぞれ専門の講師が担当 ■クライアント企業に併せてカスタマイズするテーラーメイドのコース設計 ■「学びの実践サイクル」で実際のP/Jや業務での成果をフォローアップ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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6/15無料ウェビナー90分で学ぶ!製品開発プロマネ手法CCPM

《無料で学ぶ!》納期に遅れないプロジェクトマネジメント手法『CCPM』を基礎から押さえる90分オンラインセミナー

小説『ザ・ゴール』で知られるTOC(制約理論)。その続編『クリティカルチェーン』で紹介されたCCPMは、混乱したプロジェクトを立て直し、納期遵守率向上とリードタイム短縮を実現してきた実践的マネジメント手法です。進捗率ではなく「完成までの残り期間」に着目することで、遅延の兆候を早期に捉え、的確な意思決定と迅速な対策を可能にします。 しかし、「計画を立てても守れない」「会議が増えるだけで状況が好転しない」「担当者の努力に依存している」といった課題を抱える現場も少なくありません。CCPMは、こうした構造的な問題にメスを入れ、プロジェクトの流れそのものを改善します。 本セミナーでは90分でCCPMの全体像から実行のポイントまでを体系的に解説。導入時のつまずきや誤解しやすいポイントにも触れながら、現場で成果を出すための具体的な進め方をお伝えします。プロジェクト運営を根本から見直し、安定して成果を出せる体制を築きたい方はぜひご参加ください!

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【企業インタビュー】海外インタビュー

東南アジア・ナンバーワン工場を目指して!

コベルコ マテリアル・カッパーチューブ・タイランド(KMCTT:KOBELCO&MATERIALS COPPER TUBE(THAILAND)CO.,LTD.)は、空調用鋼管の生産を行う、株式会社・コベルコマテリアル銅管の海外子会社です。 コンサルティングを導入して3年目、当初は戸惑いもあった現地社員からも自主的に活動に取り組む姿勢が見られるようになりました。 トップマネジメントとして、改善プロジェクトの陣頭に立ち活躍されている青木社長にお話を伺いました。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。

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