日本経営品質賞審査基準による企業ドックと経営改革
日本経営品質賞審査基準による企業ドックと経営改革
仁賢ドックと同様早めに優先的に対処すべき経営課題を見つけ、的確な改善をすることにより、厳しい経営環境を乗り切れます。
- 企業：ムゲン(MGEIN)経営研究所
- 価格：10万円 ~ 50万円
経営改善コンサルティング - メーカー・企業と製品の一覧
経営改善コンサルティングの製品一覧
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【会社案内】トヨタ生産方式 カイゼン活動
徹底的に現場のムダを省き、原価低減をトヨタ生産方式で座学と現場カイゼンを実践いたします。先ずはお気軽に無償診断を！
当社では、「人づくり」(社員一人一人の意識改革と行動)を通じて 企業の活性化が図れる『カイゼン活動』を行っております。 中小企業のみなさまの経営体質の強化のためには、まず「ものづくりの現場」 「付加価値を産み出す仕事」を強化することが出発点となります。 営業、製品開発、設計、調達、製造、物流、資金回収にいたる企業の 全機能を流れでつなぎ、「企業トータルのムダの排除」をトヨタ生産方式を 基本とした改善の手法をサービスとしてご提供することによって全社的な 経営体質の改善を図ります。 40年のベテランが、中小企業様のなやみである収益性の向上について、 お金のかからないカイゼンで一緒に支援いたします。 コンサルタントは有料となりますが、金額は社是に伴い、ご相談に応じます。 【カイゼン活動の流れ】 ■何が問題かを把握(カイゼンマイスターの無料診断) ■課題に対して具体的なカイゼン活動を実施(有料) ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
- 企業：株式会社カイゼン・マイスター
- 価格：応相談
ＩＳＯ９００１認証取得
利益を継続して出せる仕組みを創ります。
今の仕事の仕方をそのままルール化するのでなく、課題を顕在化し、改善した方法をルール化します。
- 企業：ムゲン(MGEIN)経営研究所
- 価格：応相談
【コラム】セオリー＝原理・原則
コラム記事をご紹介します
例えば、売上高、営業利益も前年から減少すると減収・減益状態になる。 この際の対処方法は以下の流れ。 1.減収減益状態にある会社は資金中心の止血・輸血対策でその状態から 脱出させる 2.そうすると減収増益状態になる。しかしこの経営状態はボクサーの 減量生活を365日続けるようなもので長続きはしない。 3.そのなると、どうしても食べ物が欲しくなり、売上拡大戦略の展開となる。 4.この次は増収減益状態になり、そして最終的に増収増益に転化していく。 このプロセスは経営改善のセオリーの軌道である。 医学の病理学は多数の症例に基づき、治療のセオリーが構築されている。 その上に新しい発見、技術が展開される。それと同じように会社にも病気が あり、それを治す基本的な手の打ち方はある。 それが会社の戦い方の基本型であり、継栄の軸足である。 軸足を固める事で力を強く発揮できる事はスポーツの世界と同じである。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
- 企業：マイスター・コンサルタンツ株式会社
- 価格：応相談
