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直接的な改善支援により会社の仕組みを根本的に見直し！豊富な経験と高い経営改善力
当社は、直接的な改善支援により会社の仕組みを根本的に見直し収益性を 向上させると共に、その新たな仕組みを運用するための人財を育成することで 経営体質そのものを変えることが最大の特長となります。 中小企業診断士として経営面の数値から洗い出した課題を、経験豊富な コンサルタントがご支援。 安全・品質・生産性の向上だけでなく、在庫や情報の停滞等の削減を通じた トータルリードタイムの短縮にも及びます。 【業務内容】 ■経営診断及び経営コンサルティング、経営改善・再生支援、人材育成等 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
人工知能によるビジネス課題の解決、イノベーションをお客様と共に”共創”します。
企業が抱えるこれらのAI活用の課題に対応するため、 創業来800社を超えるお客様へ提供してきた豊富なデータ活用実績とノウハウを整理・統合し、 よりわかりやすくきめ細やかなサービスプラン「+AI」を提供いたします。 【活用例】 ■将来の予測 ■経営リソースの好適配分 ■業務効率化 ■営業活動の効率化 ■異常検知 など 【利用技術・データ種類】 ■画像・動画解析 ■テキスト解析(自然言語処理) ■音声解析 ■センサーデータ解析 ■既存システム蓄積データの解析 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
5Sの本質、機能する範囲、活用する目的と効果についてご紹介！
改善活動においては、「5S」が出来ていることが取組みに向けた 最低条件であると言われることが多いように思います。 そう、当たり前のことだと。その反面、定着しないことを嘆かれる声も 同じくらいよく聞きます。 「必要だ、出来て当たり前だ」言われる反面、実践が出来ていないという、 意味不明な取扱いを受けている取組みです。 皆さんが必要と思いながらも、なぜか定着に至らない「5S」という 取組みについて、少し視点を変えて考えてみます。 そもそも、「5S」の本質とはどのようなものでしょうか。 改めて、「5S」の言葉の意味から再確認していきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
