【内容】 ○Ｔｏｙｏｔａ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　Ｓｙｓｔｅｍ ○Ｊｕｓｔ　ｉｎ　ｔｉｍｅ　ｓｙｓｔｅｍ ○Ｍｕｄａ－ｔｏｒｉ ○5S ●詳しくはお問い合わせください。

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【内容】 ○トヨタ自動車の決算書に隠れているもの ○本当の資本主義（会社は誰のものか） ○株の役割（系列の役割） ○株価変動の真の原因 ○トヨタ自動車にみる株価に左右されない株の持ち方 ○なぜトヨタ自動車は儲かり続けるのか ○ジャストインタイム（リードタイム短縮）と利益のつながり ○企業の利益とは ●詳しくはお問い合わせください。

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【内容】 ○真の原価について ○従来の７つのムダ　　　・諸悪の根源　　・不良 ○なぜいつもムダが湧いて出てくるのか　　　 ○新７つのムダ 　　　　１）品番を増やすムダ(商品編)　商品の整理整頓分析 　　　　　　品番を増やすムダ(部品編) 　　　　２）図面を画くムダ 　　　　３）許容範囲が狭いムダ 　　　　　　設計者に求めるセンスはシミュレーション力、こんな設計し出したら 　　　　４）技術料のムダ 　　　　５）設備投資のムダ 　　　　６）承認待ちのムダ 　　　　７）売るムダ、売りいらないムダ〔ほか〕 ○リードタイムと経営 ○情報の分析力と公開力を上げ組織として、個人として行動を変える ●詳しくはお問い合わせください。

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【特徴】 ○お客様から見たリードタイム短縮で納期の確保 ○競争企業との差をつけてお客様の獲得 ○値崩れ防止と売上向上 ○お客様から営業，技術，生産までの情報制度向上と伝達ミス「０」化 ○管理職らしい管理職へ ●詳しくはお問い合わせください。

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【特徴】 ○生産リードタイム短縮 ○整流化 ○ラインの遅れ進みの目で見る管理（進度管理板，かんばん活用進度管理） ○仕組み改善のさまざまな手法を使って「しくみ」づくり 　　　しくみ記号と図の書き方 ○かんばん，カンバン，看板方式の活用 ○かんばん枚数の増減方法 ○便利なかんばんの使い方（段取り替えと供給） ○部材の購入かんばんの導入方法と展開方法 ○ジャストインタイム運搬と通箱化 ○水すましの導入と標準作業化 ○かんばんを改善の道具（課題のオモテ化）にしていく ○後補充生産と受注生産のミックス ○製番方式との融合 ●詳しくはお問い合わせください。

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