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株式会社平山 東京本社

設立1967年4月
資本金41919万
従業員数2234名
住所東京都港区港南一丁目8番40号 A-PLACE6階
電話03-5783-3571
  • 公式サイト
最終更新日:2019/12/25
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【オンラインセミナー】5Sの考え方と生産効率2026/1/29

5S活動定着に直結する「本物の5S」を習得するセミナーです。特に現場の5S定着にお悩みの現場リーダーの方へおすすめです!

5S活動は「単なる美化運動」ではありません。工場の生産効率(安全性、品質、納期、原価、生産性、保全)に大きく関わる仕事の原点です。皆さんは5Sの基本についてよくご存じであり、誰もが取り組める活動ですが、それを定着させることは非常に難しいものです。 生産効率の高い現場は5Sが定着しており、改善を継続するしくみがてきています。しかし実際には、生産効率が低く課題を抱えた現場が多いです。5Sを定着させている企業は少ないのです。 5Sと生産効率の関係性を理解し、どのような5Sを行うべきなのか、トヨタ自動車の現場を40年以上支えたTPS公式認定トレーナーが、事例やワークを取り入れながら、わかりやすく講義します。 *お申し込みは関連リンクから!

  • 技術セミナー

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トヨタのムダのない品質管理(基本編)

トヨタが実践する品質思想を体系的に学ぶオンライン講座。

トヨタのムダのない品質管理(基本編) は、トヨタ生産方式(TPS)の品質思想に基づき、 ムダのない品質管理の考え方と具体的な手法 をオンラインで学ぶ実践型セミナーです。 品質管理は単なる検査ではなく、 「良い品は利益をつくる」というトヨタの根本哲学に立ち、 品質を工程でつくり込む方法 を理解することが重要です。 本セミナーでは、品質の基本概念から ✔ 工程内で品質を確保する視点 ✔ 見える化とチェックの仕組み ✔ 不良防止(自工程完結)への取り組み まで、トヨタ式の品質管理の考え方を習得できます。 品質管理に課題を抱える管理者・経営者・現場リーダーの方々に、 品質のムダを見える化し、改善の方向性をつかむ知識と手法を提供 します。

  • 管理スキルセミナー

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株式会社平山 TPS実践道場(2日版)

改善リーダーを育成する、トヨタ式2日集中プログラム。

TPS実践道場(2日版) は、トヨタ生産方式の基本から応用までを、 講義+現場さながらの実践演習 で深く習得する2日間の集中研修です。 初日の基礎理解から、2日目の改善提案・実践まで、 参加者が自ら考え、改善を組み立て、成果が見える構成になっています。 ムダ取り/作業の流れづくり/負荷の偏りの解消/改善指導のポイント を 体系的に学び、現場改善をリードできる人材育成に最適です。 生産性向上やコストダウンが求められる企業、 改善担当者・現場リーダーのスキル強化に大きな効果を期待できます。

  • 管理スキルセミナー
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株式会社平山 TPS実践道場(1日版)

トヨタ式の物の見方・考え方を“実践”で習得する1日研修。

TPS実践道場(1日版) は、トヨタ生産方式の核心である 「ムダの見つけ方」「改善の考え方」 を、講義と演習で短時間に身につける実践型セミナーです。 明日から現場で使える改善スキルを、 初心者から経験者まで分かりやすく習得できる構成 になっています。 生産性向上・コストダウン・改善リーダー育成 にお悩みの企業様に最適です。

  • マネジメントセミナー

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【オンラインセミナー】5Sの考え方と生産効率2026/1/29

5S活動定着に直結する「本物の5S」を習得するセミナーです。特に現場の5S定着にお悩みの現場リーダーの方へおすすめです!

5S活動は「単なる美化運動」ではありません。工場の生産効率(安全性、品質、納期、原価、生産性、保全)に大きく関わる仕事の原点です。 皆さんは5Sの基本についてよくご存じであり、誰もが取り組める活動ですが、それを定着させることは非常に難しいものです。 生産効率の高い現場は5Sが定着しており、改善を継続するしくみがてきています。しかし実際には、生産効率が低く課題を抱えた現場が多いです。5Sを定着させている企業は少ないのです。 5Sと生産効率の関係性を理解し、どのような5Sを行うべきなのか、トヨタ自動車の現場を40年以上支えたTPS公式認定トレーナーが、事例やワークを取り入れながら、わかりやすく講義します。 *お申し込みは関連リンクから!

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【セミナー】トヨタコミュニケーションスキル2025/12/18

製造現場において「明るい職場づくり」の職場運営を目指す方々におすすめ!

トヨタコミュニケーションスキル(TCS)では、「明るい職場づくり」の職場運営に必要不可欠な技能「監督者と部下の信頼関係の構築」を身に付けて頂きます。 トヨタの現場を40年以上支えたTCS公式認定トレーナーが、事例やワークを取り入れながら、わかりやすく講義します。 *お申し込みは関連リンクから!

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【オンラインセミナー】トヨタ流問題解決の進め方2025/12/4

あらゆる製造部門や階層において、問題解決活動を推進したい方々へおすすめ!

企業の発展には、問題解決活動が欠かせません。「問題解決力」とはすなわち「改善力」です。 本セミナーは問題を合理的・効率的に実施、解決することで改善の効果をあげることを目的とし、 ・問題解決の手順を理解 ・問題を発見し取り組む技法 を身につけることができます。 トヨタの現場を40年以上支えたTPS公式認定トレーナーによるオンラインセミナーです。 *お申し込みは関連リンクから!

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【オンラインセミナー】トヨタ流仕事の教え方 2025/12/11

製造部門の若手の人材育成を図りたい、指導者/指導者候補生の方々へおすすめ

トヨタ自動車の製造現場を40年以上支え続けたTPS公式認定トレーナーが指導するオンラインセミナーです。管理/監督者は、知識を熟知していても実行させる”技能”が不足すると、作業者が一定の手順を守らず、品質にばらつきが生じ、生産性も低下するうえに、労働災害にも繋がりかねません。 本セミナーでは、短期間に様々な雇用形態の作業者を教育し、実際の作業を効率的かつスムーズに行うための手法を学び、生産現場のレベルアップを図ることを目的としています。 *お申し込みは関連リンクから!

  • ビジネススキルセミナー

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参加費無料【セミナー】改正労働者派遣法実務セミナー

参加費無料【メーカー担当者様必見!】改正労働者派遣法、改正から一ヵ月、実務上のポイントとは?

改正労働者派遣法が施工されてから、一ヵ月。 日本の製造業・モノづくりをどう守るか、改正派遣法の解説と対策の実務セミナーを開催いたします。 【プログラム】 ◎改正労働者派遣法を当業界で大活躍中の講師が解説 ◎改正労働者派遣法と旧法の違いを具体的に詳しく解説 ◎改正労働者派遣法について、メーカー様対応方法をわかり易く解説 ■日時 2015年11月6日(金)13:30~16:30(13:00受付開始) ■会場 TKPガーデンシティ名古屋新幹線口 カンファレンスルーム5A ■参加定員:70名(定員になり次第締め切り、1社2名限り) ■参加費無料! ※詳しくはお問い合わせください。 ※セミナーのお申込みはこちら↓

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【セミナー】社風醸成・人財育成セミナー 管理・監督者のミッション

“自分”が変わる。“会社”が変わる。 カンパニー・リーダーになるのは、“ あなた ”です。

今、職場の労働環境は正社員と非正社員が混在した働きになっている。 それによって、働く双方に、協力と言った支え合う心が空洞化し、指示されたことを「こなす」だけの働きで、相乗効果の出ない不活性職場になっている。 職場を預かるリーダーも対処に苦慮し、流れに流されているのが現状です。 こうしたダウン・スパイラルの悪い流れを、スバイラル・アップに導く強いリーダーが求められる

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【セミナー】社風醸成・人財育成セミナー 職場活性化リーダーシップ

“自分”が変わる。“会社”が変わる。 カンパニー・リーダーになるのは、“ あなた ”です。

今、職場の労働環境は正社員と非正社員が混在した働きになっている。 それによって、働く双方に、協力と言った支え合う心が空洞化し、指示されたことを「こなす」だけの働きで、相乗効果の出ない不活性職場になっている。 職場を預かるリーダーも対処に苦慮し、流れに流されているのが現状です。 こうしたダウン・スパイラルの悪い流れを、スバイラル・アップに導く強いリーダーが求められる

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【セミナー】小集団活動 小集団活動による職場の活性化と人材育成

「小集団活動 小集団活動による職場の活性化と人材育成」のご紹介です。

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【セミナー】「トヨタ 品質を工程で造り込む為に」

「トヨタ 品質を工程で造り込む為に」のご紹介です。

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【セミナー】「生産も改善も5Sが基本 5S活動の進め方」

5S=【整理】【整頓】【清掃】【清潔】【躾】

出張方式で行っております。詳細は下記の基本情報をご覧ください。

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【セミナー】「トヨタ 経営理念とマネジメントシステム」

経営理念とマネジメントシステムをご紹介!

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【セミナー】「工場診断」にお伺いします

問題点の摘出や継続的改善の土壌づくり。または、コンサルティング導入の第一歩としてご活用下さい。

経験と実績豊富なコンサルタントが工場診断を実施し、自分たちでは見えなかった、気づかなかった課題を、独自のレーダーチャートにて洗い出し、あるべき姿を勧告します。

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【書籍】不良を「出さない」「つくらない」「入れない」しくみ

品質経営は正直経営

日本企業で品質クレームが多発している。改めてモノづくりの原点に立ち戻り、量産品の製造品質を対象に不良を出さない、つくらない、入れないしくみづくりの提案とそのためのコツと手順を説く

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【書籍】セル生産

グローバルなモノづくりに対応するセル生産/フレキシブルな生産現場をつくろう!

近年の製造業は、消費者ニーズの多様化によって少品種大量生産 から多品種少量生産へ、さらに変種変量生産へ移行しつつあります。しかも短 期間でのモノづくりが求められているので、生産現場では『セル生産』の重要性 を論議することが多くなってきました。 本書では、そもそも『セル生産』とは何か、明確に定義し、これまでのセル生産 関係者の混乱を解消します。そしてラインの構築、システムの構築、運営・維 持・向上のノウハウを、多くの事例とともにわかりやすく解説します。トヨ タ生産方式を極めた著者がまとめる『セル生産のバイブル』、すべてのモノづく り関係者の方、必読です。

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【書籍】BOM(部品表)によるモジュール化設計・生産入門

工業,工業経済のうち、設計管理に分類されます。

BOM(部品表)によるモジュール化設計・生産入門これからの設計・生産の改革として、BOMの導入から、「モジュール化」設計・生産に至るまでの考え方と手順を紹介する。

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【書籍】考えるトヨタの現場

「トヨタ生産方式」は魔法の方式ではない。ものの見方・考え方であり、トヨタがこうありたいと思い一生懸命努力している目標である。

。生産調査部部長として、グループ主要メーカーとトヨタ生産方式の研究をし、物流管理部長として、年七兆円を超す商品の全世界物流網の点検と改善をした元トヨタマンが、客観的な立場で分析・評論し、いまだかつて語られていない「トヨタ」の真実をここに伝える。

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【書籍】トヨタの口ぐせ

勤続40年以上の下現場責任者たちが語る・・現場で受け継がれてきた『トヨタのことば』

利益1兆円以上、GMを抜いて世界一の自動車メーカーになろうとしているトヨタのなかでは、日々、口ぐせのように用いられていることばがあります。「マルを描いて立っていろ」「者に聞くな、物に聞け」「現場は毎日変化させないといけない」「横展(よこてん)しよう」・・・。 これらの言葉は、これまでずっと、そして今もトヨタ社内をとびかっているものです。いずれも、トヨタの躍進を支えている「トヨタ生産方式」の考え方にもとづいています。つまり「トヨタのできる人」の仕事のやり方を示しているのです。 本書は、トヨタ勤続30年以上の元トヨタ社員にインタビューし、こうした「トヨタの口ぐせ」を集め、解説したものです。

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【書籍】現場から生まれた、画期的な「受発注生産管理システム」

データの加工はエクセルで簡単に!

リアルタイムで計画変更(MRP処理)、発注、情報把握が可能!

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【書籍】実践トヨタ流モノづくり

管理監督者必読 現場改善のバイブル!図解で自動車生産世界一の極意を学ぶ

トヨタのモノづくりの思想とノウハウをどうすれば職場に反映できるかという視点から、実践的に解説した本。  自動車生産世界一を視野に入れたトヨタの生産システムは業種の枠を超えて、常に関心の的となっている。 特に独自性の強い「自働化」「かんばん」「標準作業」を中心に、100点の図表及び著者のトヨタ系列メーカーでの体験を活用して、平易な解説を加えている。

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工場診断

「工場診断」にお伺いします

経験と実績豊富なコンサルタントが工場診断を実施し、自分たちでは見えなかった、気づかなかった課題を、独自のレーダーチャートにて洗い出し、あるべき姿を勧告します。問題点の摘出や継続的改善の土壌づくり。または、コンサルティング導入の第一歩としてご活用ください。

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【セミナー情報】トヨタ 経営理念とマネジメントシステム

トヨタ自動車の近況、経営理念、マネジネントの仕組みがわかる!

セミナー内容等、詳細は下記【製品説明】に記載してあります。是非ご覧ください。

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セミナーラインナップ

さまざまな研修をご用意しております。

詳細はカタログをご覧ください。

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現場改善コンサルティング

TPSによる効果的な改善を、生産の現場へ、オフィスへ。

7つのムダな削減、ジャストインタイム、自働化など、現場力のさらなる改善により高品質、高生産性、短納期をめざしTPS。HIRAYAMAではこのシステムを分析、体系化し、あらゆる企業に最も効果的に、短期間に導入、実質的な効果を上げるためのコンサルティングを展開しています。

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作業分析・作業改善ツール【タイムプリズム】

作業改善の第一歩は作業分析から<見える化>

Time Prismはビデオ撮影した映像を簡単な操作で正確、明快な 作業分析ができ、リアルタイム表示されるタイムチャートから 作業全体の流れを的確に把握できます。

  • その他運用管理ソフト

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