KPIマネジメントの企業情報

【講師の言葉】 日系中国工場の多くで品質問題が継続的に発生する、又は、品質は一定レベルになったものの改善の文化が定着しないという課題に直面しています。 中国工場に行くと様々な問題点に気が付きますが、その要因はすぐにはわかりません。日本とは違う中国独特の要因があるからです。本セミナーでは３Ｍの視点で、どの中国工場でも起きる問題点を取り上げ、原因と対応方法を考えます。また、中国事情の理解を促しつつ、自社工場の品質管理の考え方・方法、そして取引先への品質指導や選定の判断ポイントを解説します。 生産効率化に悩んでいる工場に向けて、中国工場でどのように生産性改善を進めるか、その考え方と弊社が推奨する具体的な進め方について事例を交えて紹介します。 中国工場の生産革新を1日で学んでいただきます。 【プログラム】ケーススタディ・ワークを組み入れています １．3Mの面から品質問題を捉える ２．中国事情を理解する ３．自社中国工場品質管理・改善で押えるべきポイント ４．取引先工場を見るとき・指導するときのポイント ５．新規取引先を見極めるポイント・チェック項目 ６．生産性改善（向上）の進め方のポイント

「QC７つ道具」の解説書はたくさんありますが、簡潔にまとめた研修・教育用の中国語テキストはありません。中国工場の中国人スタッフの教育にご活用ください。 テキストは中国語版だけでなく日本語版もありますので、日本人が中国人に教える場合でも問題なくできます。また、日本人の若手スタッフへの教育テキストとしても使えます。 QC７つ道具の研修では、内容の理解とともに実際に使うことが必要です。本テキストには、グラフ作成や管理値の計算などをするための演習問題も付けています。 エクセルでのグラフ作成手順マニュアルも付けていますので、作成手順を調べる必要はありません。 ご興味のある方は、こちらで詳細をご確認ください。 http://www.prestoimprove.com/material.html QC７つ道具テキストご購入でお渡しする資料（電子データ） 1．QC七つ道具テキスト　中国語・日本語 2．演習問題＆解答 3．エクセルでの作成手順マニュアル（excel 2016版） 4．その他資料：特性要因図テンプレート ご購入いただくと「見える化テキスト」を無料で差し上げています。

【講師の言葉】（講師：根本隆吉　KPIマネジメント・代表取締役） 本セミナーでは３Mの視点で、どこの中国工場でも起きる問題点を浮き上がらせ、原因を探り対応方法を考えます。また、中国事情の理解を促しつつ、自社工場の品質管理の考え方・方法、そして取引先への品質指導や選定の判断ポイントなどを１日で学んでいただきます。 ケーススタディやワークで受講者も一緒に考え、実践力を身に付けていただきます。 【プログラム】 １．３Mの面から品質問題を考える ２．中国事情を理解する ３．自社中国工場品質管理・改善で押さえるべきポイント ４．取引先工場を見るとき・指導するときのポイント ５．新規取引先を見極めるポイント・チェック項目 当セミナーは、会場に来られない方のために「インターネット視聴」も可能にしました 詳細は「詳細・申し込み」ページでご確認ください