アイナスの製品ラインアップ

プロジェクト管理を行う上でプロジェクト管理者であるPM/PLは以下の情報を知りたいところです。 ・チーム内の個々の生産性がどうなっているのか ・予定より遅れているのか？早く進んでいるのか？ ・その理由と時間をグラフで定量化ができると便利だな 「PM-BOX」ではこのような定性情報の「遅早理由」をグラフで定量化することにより 原因分析が可能となりました。誰が何の作業で何時間を費やしたかの「遅れ理由」 あるいは早めることができた「進み理由」を「見せる化」をすることで、 原因を特定することで課題解決につなげることができます。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。

Aさんは8時間の業務を10時間、Bさんは6時間で行いました。 Aさんは2時間の利益損失にもかかわらず2時間分の残業代が発生します。 2時間の利益創出したBさんには報酬がありませんでした。 この課題解決を行うにはどうすればいいのでしょうか。 その解決策として8時間の業務時間の標準化が必要となります。 「PM-BOX」の生産性表示機能で、個々の生産性を「見せる化」が実現でき Bさんのように利益を創出した人の適正評価の「見せる化」が可能となります。 特にリモートワークでは個人の生産性にばらつきがあります。 見えにくいリモートワークでの一人ひとりの生産性を数値化し、 正しい評価基準とすることが必要になりました。 PM-BOXは個人の生産性の見せる化で、これからの働き方改革「同一労働・同一賃金」の人事評価にお役立ていただけます。 ※プロジェクト管理システム「PM-BOX」についてはPDFをダウンロードいただくか、 お気軽にお問い合わせください。

建設業界における進捗管理では、プロジェクトの遅延やコスト超過を防ぐために、正確な進捗状況の把握が不可欠です。特に、複数の建設コンサルタントが関わる現場では、個々の生産性のばらつきがプロジェクト全体の遅延につながる可能性があります。PM-BOXは、個々の生産性を数値化し、正確な評価基準を提供することで、建設プロジェクトの効率的な進捗管理を支援します。 【活用シーン】 * 調査・計画・設計の進捗管理 【導入の効果】 * プロジェクトの遅延リスクを低減 * コスト削減に貢献

IT業界では、プロジェクトの進捗管理と工数削減が重要な課題です。特に、リモートワークの普及により、個々のメンバーの生産性が見えにくくなっています。Aさんは8時間の業務を10時間、Bさんは6時間で行った場合、Aさんには残業代が発生し、Bさんには報酬がないという不公平が生じる可能性があります。PM-BOXは、個々の生産性を数値化し、公平な評価基準を確立することで、これらの課題を解決します。これにより、働き方改革における同一労働・同一賃金の実現を支援します。 【活用シーン】 ・プロジェクトの進捗管理 ・工数管理 ・リモートワークにおける生産性評価 【導入の効果】 ・個々の生産性の可視化 ・公平な人事評価基準の確立 ・業務効率の向上 ・コスト削減

製造業において、品質向上は最重要課題の一つです。上流工程の遅延が製造工程に影響し、不良品の発生がコスト増だけでなく、顧客からの信頼を失うことにつながります。 上流工程におけるプロジェクトの進捗管理と、個々のメンバーの生産性を可視化することで、遅延の早期発見と改善を促進できます。 PM-BOXは、個々の生産性を「見せる化」し、利益を創出した人の適正評価を可能にします。これにより、モチベーション向上と、 より効率的な業務遂行を支援します。 【活用シーン】 ・製造工程におけるプロジェクト管理 ・生産性向上を目指すチーム 【導入の効果】 ・プロジェクトの遅延リスクを低減 ・メンバーのモチベーション向上 ・同一労働同一賃金への対応

教育機関では、学生の学習進捗を可視化し、学習効率を向上させることが求められます。特に、オンライン学習やグループワークが増える中で、個々の進捗状況を把握し、適切なサポートを提供することが重要です。進捗の遅れは、学習意欲の低下や、最終的な目標達成の妨げになる可能性があります。PM-BOXは、学習の進捗状況を可視化し、目標達成を支援します。 【活用シーン】 * 個々の学習計画の進捗管理 【導入の効果】 * 学習の遅延を早期に発見し、適切なサポートを提供 * 学生のモチベーション向上 * 目標達成率の向上

官公庁では、限られたリソースの中で、より多くの成果を出すことが求められています。業務の進捗状況や個々の職員の生産性が可視化されていない場合、業務の遅延や、不公平な評価につながる可能性があります。特に、リモートワークの普及により、個々の業務遂行状況が見えにくくなっている現状があります。PM-BOXは、個々の生産性を数値化し、客観的な評価基準を確立することで、業務効率化を支援します。 【活用シーン】 ・プロジェクトの進捗管理 ・職員の業務評価 ・業務プロセスの改善 【導入の効果】 ・業務の遅延を早期に発見し、対策を講じることが可能になります。 ・職員のモチベーション向上と、公平な評価を実現します。 ・業務プロセスの改善に役立ち、組織全体の生産性向上に貢献します。