【このようなお悩みはありませんか？】 ■現状から乖離したレガシーシステム ⇒辻褄合わせのための“無駄な業務”が発生していませんか？ ■宝の持ち腐れ ⇒導入したシステム、使い倒せていますか？ ■時代に乗り遅れた非効率な業務 ⇒紙文化が未だに残っていませんか？ ■既存ベンダーの言いなり ⇒言われたことだけをやる受け身のベンダーに多額の保守料を払っていませんか？ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【概要】 ■IT部門に求められる変革 ■IT部門主導で業務改革を推進 ■その先にあるDXを見据えて～変革の先にある挑戦（＋DX）までサポート～ ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【概要】 ■IT部門が抱える課題 ・システム運用のビジネス貢献度は見えていますか？ ・運用コスト（特に人件費）が肥大化してませんか？ ・スペシャリスト依存による可用性の低下リスク抱えていませんか？ ■IT部門に求められる変革 ■IT部門主導で業務改革を推進 ■その先にあるDXを見据えて～変革の先にある挑戦（＋DX）までサポート～ ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【サービス一覧】 ■サービスデリバリマネージメント ■運用サービス ■保守サービス ■ユーザー窓口サービス ■監視サービス ■ITコンサルティングサービス ■業務代行サービス ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【その他の特長】 ■定型業務はRPAで自動化 ・RPAはロボットの力を使ってデスクワークを効率化しようというシステム ・導入の目的はルーティンワークをプログラムで自動化し、より複雑な業務へ 　人材を割り当てられるようにしようというところ ■運用保守全体の管理はITSMツールで統制 ・ITSM（ITサービスマネジメント）とは、ITシステムによるサービス提供を 　効率的かつ円滑に行うための管理のこと ・導入することで、担当者の負担軽減や業務プロセスが順守される ・効率的に業務を行うことできる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【アセスメントシートのカテゴリー(一部)】 ＜ITサービスの構築＞ ■事業戦略＆IT戦略構想・策定 ■ITサービス企画(各種調整＆管理) ■ITサービス企画(システム関連) ■ITサービス企画(標準化推進) ■要件定義 ■設計・開発・テスト ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。