設備投資の資金繰り窓口の製品ラインアップ

★設備投資の返済原資チェックシートを進呈中★ 当社では、NC旋盤を安く導入したいと考えている企業に向けて、 設備投資の資金繰り相談を行っております。 丸物量産は1個あたりの粗利が薄く、数量を積まなければ返済に届きません。 その数量、つまり発注量を握っているのは自社ではなく特定の客。 本当の困りごとは「どれが一番安いか」ではなく、「どの方法を選んでも、本体価格の外側で資金繰りが狂う」ことです。 要件を満たせば100％適用される税制優遇を使えば、補助金並みの減税効果が確実に得られます。 当社は機械を売る側ではありません。 発注前の計算から返済が軌道に乗るまでを毎月の数字で見る、財務顧問として相談を受けています。 【見積もりの段階では見えない落とし穴】 ■補助金は、採択されても入金は機械代を全額払い終わった後 ■中古は、価格が下がると同時に精度も下がり、受けられる仕事の単価まで下がる ■リースは、支払いが初月から始まるのに、受注は初月からは始まらない ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

当社では、レーザー加工機を安く導入したいと考えている企業に 向けて、設備投資の資金繰り相談を行っております。 板金を1枚切るたびに、アシストガス、電力、レンズやノズルの 消耗品が出ていきます。板取りが下手なら、買った材料の何割かを そのまま捨てることに。返済原資は「単価×数量」ではなく、 そこからこれらすべてを引いた残りです。 当社は、1枚あたりの限界利益と、切るほど出ていく変動費、 これから増える環境コストまで含めた本当の返済原資を買う前に 見極め、レーザーが利益を生む状態に到達するまでを財務面から 支えます。 【具体的な財務手法】 ■即時償却・税額控除：機械の費用を全額その年の経費にするか、法人税を直接引き下げる ■固定資産税のゼロ化：導入した機械にかかる固定資産税を3年間ゼロ〜1/2にする ■融資の据置・リファイナンス：過去の借入を一本化して月々の返済額を減らす ■在庫の現金化：過剰な原材料や製品を処分・削減し、自社内で投資資金を作り出す ■回収・支払サイトの改善：売掛金を早く回収し、買掛金を遅く支払う ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

当社では、5軸加工機を安く導入したいと考えている企業に向けて、 資金繰り相談を行っております。 5軸の高い単価を実現できるのは、CAM・段取り・干渉回避を 回せる人材だけです。この人材が社内にいなければ、5軸は3軸の 仕事しかしない「超高価な箱」になり、返済だけが5軸の額で 残ります。 返済原資は「単価−機械の返済」ではなく「単価−機械の返済− その人材の人件費」で見なければ成立しません。当社は、機械の 返済だけでなく人件費まで含めた本当の返済原資を買う前に見極め、 5軸が利益を生む状態に到達するまでを財務面から支えます。 【具体的な財務手法】 ■即時償却・税額控除：機械の費用を全額その年の経費にするか、法人税を直接引き下げる ■固定資産税のゼロ化：導入した機械にかかる固定資産税を3年間ゼロ〜1/2にする ■融資の据置・リファイナンス：過去の借入を一本化して月々の返済額を減らす ■在庫の現金化：過剰な原材料や製品を処分・削減し、自社内で投資資金を作り出す ■回収・支払サイトの改善：売掛金を早く回収し、買掛金を遅く支払う ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

発注前の計算から返済が軌道に乗るまでの資金繰りについてご相談を受けております。 マシニングセンタを安く導入する方法は、補助金を使うか、中古を買うか、リースで月々に分けるかの実質的に3つしかありません。 しかし、3つとも見積もりの段階では見えない落とし穴が存在。 本当の課題は、どの方法を選んでも本体価格の外側で資金繰りが狂うことです。 導入後も受注の立ち上がりと返済のバランスを毎月の数字で確認し続けるため、 機械が利益を生む状態に到達するまでを財務面から支えられることが最大のメリットです。 【見えない落とし穴】 ■補助金：採択されても入金は機械代を全額払い終わった後 ■中古：価格が下がると同時に精度も下がり、受けられる仕事の単価まで下がる ■リース：支払いが初月から始まるのに、受注は初月からは始まらない ＼設備投資の返済原資チェックシートを無料進呈中／ 本資料では製造業が設備投資を行う前に確認したい、経営改善計画・融資相談・返済計画に関する基本項目を税理士監修でまとめています。 ※弊社は機械を売る側ではございません。

当社では、タレットパンチプレスを安く導入したいと 考えている企業に向けて、資金繰り相談を行っております。 金型交換の速さ、抜き順の組み方、まとめ加工の判断が上手ければ、 抜いている時間が伸びます。返済原資を握っているのは、機械の性能でも 本体価格でもなく、段取り力。その段取りを社長一人に依存したまま 入れれば、返済原資は社長の身体と時間に直結します。 この機械を誰がどれだけの段取りで回すのか、社長の時間をいくらと見て 加工原価に織り込むのかまで含めて計算して初めて、投資は成立します。 当社は、社長が抜かなくても機械が現金を生む状態へ向けて、導入後も 毎月の数字で確認し続ける財務顧問です。 【具体的な財務手法】 ■即時償却・税額控除：機械の費用を全額その年の経費にするか、法人税を直接引き下げる ■固定資産税のゼロ化：導入した機械にかかる固定資産税を3年間ゼロ〜1/2にする ■融資の据置・リファイナンス：過去の借入を一本化して月々の返済額を減らす ■在庫の現金化：過剰な原材料や製品を処分・削減し、自社内で投資資金を作り出す ※詳しくは、お気軽にお問い合わせください。

補助金を活用すれば設備投資の負担を抑えられる一方、補助金ありきで 設備導入を決めることには注意が必要です。 投資後の売上・利益・資金繰りまで考えなければ、補助金を活用しても 経営上の負担となる可能性があります。 本記事では、補助金を活用した設備投資を検討する製造業の経営者に向けて、 事前に確認したい5つのポイントを解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

補助金は設備投資を後押しする有効な制度ですが、「補助金が使える」 という理由だけで投資を決めるのはおすすめできません。 重要なのは、その設備が売上・利益・生産性にどのような効果をもたらし、 投資後の資金繰りを維持できるかという視点です。 本記事では、補助金を活用する前に確認したい設備投資の考え方を解説します。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。