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技術ロードマップを作成しても、研究テーマや開発予定を並べるだけで終わっていませんか。 本資料では、技術ロードマップを「開発予定表」で終わらせず、市場価値・顧客課題・事業成果へつなげるための考え方と作成手順を整理しています。 単に技術テーマを時系列に並べるのではなく、どの市場で、どの顧客課題を解決し、どの事業成果につなげるのか。その逆算からロードマップを設計するためのポイントを解説します。 【掲載内容】 ■技術ロードマップとは ■技術ロードマップが開発予定表で終わる理由 ■市場価値から逆算するロードマップ作成の考え方 ■技術ロードマップ作成の7つのステップ ■作成後に形骸化させない運用のポイント ■技術ロードマップの具体例 技術戦略を、研究開発部門だけの計画で終わらせず、事業化・商品開発・投資判断に有機的につなげていきたい方向けの資料です。 ※解説資料を無料進呈中です！ ※詳しくはカタログダウンロードボタンよりご確認ください。

技術ロードマップとは、企業が目指す将来のビジョンや事業目標を 達成するために必要な技術開発の道筋を、時間軸に沿って可視化した 計画書のことです。 これは単に技術的なスケジュールを並べたものではなく、市場の変化や 製品開発の計画と連動させて描かれる点が特長です。 ここでは、技術ロードマップが持つ本質的な意味と役割について解説します。 ※解説資料を無料進呈中です！ ※詳しくはカタログダウンロードボタンよりご確認ください。

多くの工数をかけて技術ロードマップを作成することには、 それに見合うだけの明確なメリットが存在します。 なんとなく作るのではなく、どのような効果を期待して作成するのかを 理解しておくことが重要です。 ここでは、組織が得られる主な3つのメリットについて解説します。 ※解説資料を無料進呈中です！ ※詳しくはカタログダウンロードボタンよりご確認ください。

実効性のある技術ロードマップを作成するためには、正しい手順を 踏むことが不可欠です。 単に思いついた技術を並べるだけでは、現場で活用されるものには なりません。 ここでは、標準的かつ実践的な作成手順を7つのステップに分けて 解説します。 ※解説資料を無料進呈中です！ ※詳しくはカタログダウンロードボタンよりご確認ください。

ロードマップは「作って終わり」ではありません。 むしろ、作った瞬間から陳腐化が始まると言っても過言ではありません。 変化の激しい時代において、ロードマップを活きたツールとして 使い続けるための運用ポイントを解説します。 市場環境や技術トレンドは日々変化しています。作成当初の前提条件が 変われば、当然ロードマップも修正が必要です。 ※解説資料を無料進呈中です！ ※詳しくはカタログダウンロードボタンよりご確認ください。

『なぜ事業計画通りには事業開発は進まないのか？』は、 線形プロダクト開発が失敗する理由などをまとめた資料です。 「こんなものできてしまったのだけれど、何かの役に立ちませんか？」が、 失敗する可能性の高い事業開発を生み出すことについて解説しています。 ご興味のある方はお気軽にダウンロード下さい。 【掲載内容(一部抜粋)】 ■新規事業開発の悲劇：なぜこんなことが起こるのか？ ■著名なイノベーター/イノベーション企業たちによる大失敗の事例 ■典型的な線形プロダクト開発のステップ ※解説資料を無料進呈中です！ ※詳しくはカタログダウンロードボタンよりご確認ください。

『なぜ新規場開発の広告と営業は失敗するのか？』は、なぜ広告と 営業は新規事業開発で無効なのか？をまとめた資料です。 プロダクトに魅力があれば、営業に力を入れる必要は必ずしもない ことについて解説しています。 ご興味のある方はお気軽にダウンロード下さい。 【掲載内容(一部抜粋)】 ■ペッパーの要件定義 ■営業がろくにいないのに、PMF(大ヒット状態)に至った企業は多数ある ■事業がスケールしようとするときに営業がボトルネックになるファンネル ※解説資料を無料進呈中です！ ※詳しくはカタログダウンロードボタンよりご確認ください。

『新規事業開発における3C分の重要性とは？』は、新規事業の時の 「競争戦略のジレンマ」などをまとめた資料です。 「他人の芝は青く見える戦略」で参入を決めた場合、差別化が 難しくなるのは必然であることについて解説しています。 ご興味のある方はお気軽にダウンロード下さい。 【掲載内容(一部抜粋)】 ■3Cを考えない変形ランチェスター戦略 ■新規事業の時の「競争戦略のジレンマ」 ■「競争戦略のジレンマ」を避けるためには4つの方法がある ※解説資料を無料進呈中です！ ※詳しくはカタログダウンロードボタンよりご確認ください。

『線形プロダクト開発が失敗する理由とは？』は、 線形プロダクト開発が失敗する理由などをまとめた資料です。 ビジネスプランを「破棄して」圧倒的に成功した事例について 解説しています。 ご興味のある方はお気軽にダウンロード下さい。 【掲載内容(一部抜粋)】 ■新規事業開発の悲劇： なぜこんなことが起こるのか？ ■典型的な線形プロダクト開発のステップ ■現実から乖離したビジネスプランは、事業を失敗に導く ※解説資料を無料進呈中です！ ※詳しくはカタログダウンロードボタンよりご確認ください。

『無償のPoCの欠点とそれに代わる方法とは？』は、 無償のPoCの欠点とそれに代わる方法などをまとめた資料です。 「こんなものできてしまったのだけれど、何かの役に立ちませんか？」が、 失敗する可能性の高い事業開発を生み出すことについて解説しています。 ご興味のある方はお気軽にダウンロード下さい。 【掲載内容(一部抜粋)】 ■絶対にPoCに失敗しない方法 ■無償のPoCの欠点 ■事業開発初期のMVPの条件 ■MVPで検証できる項目一覧 ※解説資料を無料進呈中です！ ※詳しくはカタログダウンロードボタンよりご確認ください。

三菱ケミカル様にて、当社の「プロダクト再発見トレーニング」を 受講いただいた事例をご紹介いたします。 同社の新規事業チームでは、「自分が良い仮説を思いつかないと、 顧客に会いに行けない」という思い込みが大きな壁となっていました。 本トレーニングの受講後、開発や稟議の前に顧客から学びに行くという 選択肢が、現場が選び得る一つの動き方として認識され始めています。 【受講後のマインドチェンジ】 ■素晴らしい仮説・企画を思いつかないと顧客にインタビューに 　行けないという絶対的な前提を無くせた ■受講メンバーからは「肩の荷が下りた」と表現されるほどの 　変化があった ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、全関係者がメリットを享受できるビジネスモデル構築のための 「ステークホルダーキャンバス」についてまとめた資料です。 住宅に設置された電力スマートメーターの利用データを基に、AIが 適切な宅配便の配送ルートを提案するシステムの事例などをご紹介。 また、人手が足りず多数の救急車を受け入れられない救命救急病棟に、 腕の立つバイト医師を紹介するサービス「Dr’s Prime」の ステークホルダーキャンバスについても掲載しております。 【掲載内容】 ■顧客以外の声も集める必要がある ■ステークホルダーキャンバス テンプレート ■Dr's Primeのサービス ■Dr's Primeのステークホルダーキャンバス ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、新規事業立ち上げなどに役立つ「顧客インタビューの極意」の 基礎についてまとめた資料です。 仮説検証のストラクチャーをはじめ、インタビューに関するよくある 誤解、生成AIによる調査が抱える限界などについて詳しく解説。 また、プロブレムインタビューの要諦や典型的な質問例なども 紹介しておりますので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■仮説を検証するとは ■聞き取り調査の種類 ■よくある誤解 ■聞き取り調査の目的 ■各メソッドの紹介 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。