StartupScaleup.jpの製品ラインアップ

当資料は、アジャイル開発が古いと言われる背景や理由を 紐解くホワイトペーパーです。 現在のソフトウェア開発における正確な立ち位置や、次に 来ると予測される新しい開発手法のトレンドを解説。 自社の開発体制に課題を感じている方にとって、今後の 戦略立案の羅針盤となる情報を提供します。 【掲載内容(一部)】 ■アジャイル開発は本当に古いのか 現状とトレンドを解説 ■アジャイルが古いと言われる理由 ■スクラムで開発したにもかかわらず、サービスとして成功しなかった 3つのプロジェクト ■スクラム(アジャイル)の3つの欠点 ■アジャイルの次に来る開発手法のトレンド ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、研究開発の成果を事業化につなげるための考え方を 整理するホワイトペーパーです。 要素技術の意味、具体例、コア技術・技術シーズ・特許技術との 違いなどを解説。 人間に可能な方法で、開発に取り組むべき要素技術を発案していく 方法を語っていきます。 【掲載内容】 ■そもそも要素技術とは：具体例 ■要素技術の開発方針をどう決めるとよいとされてきたか ■未来予測に頼らず、要素技術の開発テーマを選ぶ方法 ■要素技術ポートフォリオの設計方法 ■まとめ ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、新製品の売上や市場選定に 悩む製造業へ向けた用途開発の解説資料です。 入念な市場調査や顧客ヒアリングが 失敗に終わる原因について詳しく掲載。 他社の具体的な用途開発事例や 市場機会を発想するメソッドについても ご紹介しておりますので、ぜひご一読ください。 【掲載内容（一部抜粋）】 ■貴社に、いまこんな問題はないでしょうか ■貴社はすでに手を打ってきたはず ■入念に市場調査した筈の、飲料メーカーの案件は事業化できなかった ■顧客ヒアリングを実施してかえってドツボにはまる例 ■仮説を見せて意見を聞くと、顧客の本音が出てこない ※詳しくは資料をダウンロードいただきご確認ください

三菱ケミカル様にて、当社の「プロダクト再発見トレーニング」を 受講いただいた事例をご紹介いたします。 同社の新規事業チームでは、「自分が良い仮説を思いつかないと、 顧客に会いに行けない」という思い込みが大きな壁となっていました。 本トレーニングの受講後、開発や稟議の前に顧客から学びに行くという 選択肢が、現場が選び得る一つの動き方として認識され始めています。 【受講後のマインドチェンジ】 ■素晴らしい仮説・企画を思いつかないと顧客にインタビューに 　行けないという絶対的な前提を無くせた ■受講メンバーからは「肩の荷が下りた」と表現されるほどの 　変化があった ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、全関係者がメリットを享受できるビジネスモデル構築のための 「ステークホルダーキャンバス」についてまとめた資料です。 住宅に設置された電力スマートメーターの利用データを基に、AIが 適切な宅配便の配送ルートを提案するシステムの事例などをご紹介。 また、人手が足りず多数の救急車を受け入れられない救命救急病棟に、 腕の立つバイト医師を紹介するサービス「Dr’s Prime」の ステークホルダーキャンバスについても掲載しております。 【掲載内容】 ■顧客以外の声も集める必要がある ■ステークホルダーキャンバス テンプレート ■Dr's Primeのサービス ■Dr's Primeのステークホルダーキャンバス ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

当資料は、新規事業立ち上げなどに役立つ「顧客インタビューの極意」の 基礎についてまとめた資料です。 仮説検証のストラクチャーをはじめ、インタビューに関するよくある 誤解、生成AIによる調査が抱える限界などについて詳しく解説。 また、プロブレムインタビューの要諦や典型的な質問例なども 紹介しておりますので、ぜひご一読ください。 【掲載内容】 ■仮説を検証するとは ■聞き取り調査の種類 ■よくある誤解 ■聞き取り調査の目的 ■各メソッドの紹介 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。