StartupScaleup.jpの製品ラインアップ

当資料は、映画「シン・ゴジラ」を題材に、新規事業開発における シナリオプランニングの活用法を解説した資料です。 シナリオプランニングの各ステップを、STEEPによる外部環境要因の列挙から 四象限マッピング、シナリオ軸の設定まで具体的に掲載しています。 専門家の現状維持バイアスの強大さや、通常では発案できない 事業アイデアを産み出すための考え方も紹介しています。 【掲載内容(一部)】 ■シン・ゴジラとは、新規事業「ヤシオリ作戦」開発の物語である ■シナリオプランニングは、もともとは、企業のゆでガエル化を防ぐためのもの ■新規事業の開始時にシナリオプランニングを利用するのは、通常では 　発案できないような事業アイデアを発案するため ■「両利きの経営」は、現状維持バイアスとの戦いである ■シナリオプランニングをたどって出る帰結は、複数シナリオ ■重要な注意事項：シナリオプランニング≠未来予測

新規事業案創出のためのシナリオプランニングを実施する際の 注意事項についてご紹介します。 外部環境要因を頭の中にある新規事業案から逆算しないことや、 軸を設定する際に抽象度を高くすること、発想をよりぶっ飛ばすために 常に前提を疑うことなどが重要です 時間をかけすぎないことや、お作法に執着しすぎないことなどにも 注意が必要です。 【注意事項(一部)】 ■外部環境要因を頭の中にある新規事業案から逆算しない ■外部環境要因から軸を設定する際、抽象度を高くする ■発想をよりぶっ飛ばすために、常に前提を疑う ■未来を予測して当たる/当たらないを競うものではない ■「こんなケースあるわけない」は絶対に言わない

『ビジネスモデルキャンバスの本当の使い方とは？』は、ビジネスモデル キャンバスを単なるビジネスプランの整理ツールとしてではなく、 事業開発初期段階で仮説を何度も顧客にぶつけて「紙ベースのピボット」を 繰り返すための実践的な活用法を解説する資料です。 ビジネスモデルキャンバスの9つのボックスそれぞれについて、Uber・Amazon・ Dropboxなどの具体的な事例を交えながら、陥りやすい落とし穴と留意事項を わかりやすく説明しています。 ビジネスモデルを一度完成させて承認されれば終了、としてしまう企業の 新規事業開発における課題を指摘し、キャンバスを「チェックリスト」として 継続的に活用する方法を学ぶことができます。 【掲載内容(一部抜粋)】 ■ビジネスモデルキャンバスは「チェックリスト」 ■各ボックス(KP・KA・KR・VP・CS・CR・CH・CS・RS)の留意事項と事例 ■PMF到達のための4つの条件 ■実際の事業開発で失敗したケースの分析 ※詳しくは資料をダウンロードいただきご確認ください

『MFTフレームワークとは？新規事業に役立つ活用手順や事例を解説！』は、 Market(市場)・Function(機能)・Technology(技術)の3要素を体系的に整理し、 自社技術を新たな市場に結びつけるための思考法を解説した資料です。 MFTフレームワークの最大の特長は、技術と市場を直接結びつけるのではなく、 中間に「機能」という概念を置く点にあります。技術が持つ本質的な価値を 「機能」として捉え直すことで、一つの技術が持つ多様な可能性を引き出し、 これまで考えもしなかった異業種やニッチな市場への参入機会を発見可能。 NEDOの「Innovation Outlook」や文部科学省の革新的GX技術開発小委員会での 活用事例も紹介しており、技術経営の現場で実際に使われている手法を学べます。 【掲載内容(一部抜粋)】 ■MFTフレームワークの基本と3つの構成要素 ■実践ステップ(技術の棚卸し→機能の洗い出し→市場探索→事業アイデア具体化) ■NEDOおよび文部科学省での活用事例 ■成功させるための3つのポイント ※詳しくは資料をダウンロードいただきご確認ください

『顧客インタビュー 10個のNG質問』は、新規事業開発や製品企画における 顧客インタビューで、陥りがちなNGコミュニケーションを10パターンに整理し、 なぜ本音を引き出せないのかをわかりやすく解説した資料です。 「このサービス、どう思われますか？」「いくらだったら買いますか？」など、 一見もっともらしい質問が、実はインタビューイに本音を隠させたり、回答を でっちあげさせたりする構造を、ユーモアのある事例イラストとともに 図解しています。 各NG質問に対して、相手の発言・本音・こちらの解釈・実際に起こる結果を 対比させ、False Positive(偽陽性)が発生するメカニズムを明確にしています。 顧客インタビューの品質を高め、真のニーズを把握するための必読資料です。 【掲載内容(一部抜粋)】 ■NG質問10パターンの解説 ■False Positive(偽陽性)が発生する構造の図解 ■相手の発言と本音の乖離メカニズム ■参考ブログ記事の紹介 ※詳しくは資料をダウンロードいただきご確認ください

『リーンスタートアップとは』は、世間で広く誤解されている「リーンスタート アップ＝コストを抑えて短期間で試作と改善を繰り返す手法」という解釈を正し、 エリック・リース氏が提唱した本来の定義と実践法を解説する資料です。 リース氏自身がアジャイル開発(スクラム)であやうくスタートアップを倒産させかけた 経験を踏まえ、「リーンスタートアップ＝顧客開発モデル＋アジャイル」という正しい 定義式を示しています。 MVPは確実に有料で提供すること、計測すべきは「何人が購入ボタンをクリックしたか」 であることなど、通説とは異なる本質的なポイントを明確にしています。 ドアダッシュやブームテクノロジー等の事例、バニティメトリックス(盛り指標)の 危険性、Pivotiousの概念など、新規事業開発の現場で即活用できる知見が豊富に 盛り込まれています。 【掲載内容(一部抜粋)】 ■リーンスタートアップの正しい定義 ■導入メリットと注意点 ■実践する4つの手順(構築・計測・学習・再構築) ■IMVUのエピソードから学ぶ6つのポイント ※詳しくは資料をダウンロードいただきご確認ください

『仮説思考とは？仕事の質を高める実践ステップと鍛え方を解説』は、 変化の激しいVUCA時代において、限られた情報から迅速に意思決定を行うための 思考法「仮説思考」を体系的にまとめた解説資料です。 仮説思考とは、限られた情報の中から最も確からしい「仮の答え(仮説)」を先に立て、 その仮説が正しいかを検証していく思考プロセスです。 網羅的思考とは対照的に、先にゴールを設定し逆算して必要な情報収集や分析を行うため、 効率的かつ迅速に問題の本質に迫ることが可能になります。 仮説思考を身につけることで、問題解決のスピード向上、意思決定の質の向上、 業務の生産性向上といったメリットが得られます。 ご興味のある方はお気軽にダウンロード下さい。 【掲載内容(一部抜粋)】 ■仮説思考の基本的な定義 ■仮説思考を実践するための3ステップ ■仮説思考の精度を高めるためのポイント ■日常業務で仮説思考を鍛えるトレーニング方法 ■企業における成功事例(BCG・ソフトバンク) ※詳しくは資料をダウンロードいただきご確認ください

『技術シーズとは？意味やニーズとの違い、事業化を成功させる方法を解説』は、 企業の成長戦略に不可欠な「技術シーズ」の考え方から事業化の方法論までを 体系的にまとめた解説資料です。 技術シーズ(Seeds)とは、企業が保有する独自の技術、特許、ノウハウ、アイデアなど、 将来的に新しい製品やサービスを生み出す可能性を秘めた根源的な要素を指します。 混同されがちな「ニーズ」との違いや、プロダクトアウトとマーケットインの アプローチの違いについても比較表でわかりやすく解説しています。 技術シーズを起点とした戦略により、競合優位性の高い市場の創出や 企業のブランド価値向上が期待できます。 ご興味のある方はお気軽にダウンロード下さい。 【掲載内容(一部抜粋)】 ■技術シーズとは？事業の種となる独自技術 ■技術シーズとニーズの決定的な違い ■技術シーズを起点とする戦略のメリット・デメリット ■技術シーズを新規事業に活用する5ステップ ■事業化に成功した企業事例(富士フイルム) ※詳しくは資料をダウンロードいただきご確認ください

『技術シーズの事業化を成功させる手順とは？死の谷を越えるための重要ポイントを解説』は、 R＆D部門や新規事業担当者に向けて、技術シーズを事業化へ導くための具体的なプロセスを 体系的にまとめた解説資料です。 技術シーズの事業化とは、企業が保有する技術的な種(シーズ)を、顧客がお金を払ってでも 解決したい課題(ニーズ)と結びつけ、経済的な価値を生む仕組みを作ることです。 多くの企業が直面する「技術は優れているのに売れない」という壁に対し、 顧客不在のまま開発を進めるリスクや「死の谷」の克服法など、 事業化の成功率を高めるための実践的なノウハウを提供します。 【掲載内容(一部抜粋)】 ■技術シーズの事業化とは具体的にどのようなことか ■多くの技術シーズが事業化に失敗する原因 ■事業化を成功させるための具体的な手順 ■技術シーズを活かすために必要な体制 ■事業化の確度を高めるために意識すべき2つのポイント ※詳しくは資料をダウンロードいただきご確認ください

『技術マーケティングとは？研究開発の成果を事業に変える方法を解説』は、 自社の技術という「宝」を事業という「果実」に変えるための 技術マーケティングの考え方と実践方法をまとめた解説資料です。 技術マーケティングとは、自社が持つ独自の技術(コア技術)を競争優位性の源泉と捉え、 その技術を顧客にとっての価値に転換していく一連の活動を指します。 3MやTOTO、富士フイルムなどの成功事例も交え、技術の棚卸しから市場ニーズとの 結びつけ、ロードマップ化まで4つのステップで具体的に解説しています。 ご興味のある方はお気軽にダウンロード下さい。 【掲載内容(一部抜粋)】 ■技術マーケティングとは？ ■技術マーケティングの具体的な進め方(4ステップ) ■技術マーケティングを成功させる5つのポイント ■成功事例(3M・富士フイルム・TOTO) ■技術マーケティングで活用できるWeb施策 ※詳しくは資料をダウンロードいただきご確認ください

『技術開発の進め方を徹底解説』は、技術開発の基本的な定義から 成功に導くための具体的なプロセス、ロードマップの作成方法までを 分かりやすくまとめた解説資料です。 研究開発や商品開発との違いを目的・フェーズ・成果物の観点から整理し、 技術開発が担う「実用化・事業化」の役割を明確にしています。 ご興味のある方はお気軽にダウンロード下さい。 【掲載内容(一部抜粋)】 ■技術開発とは？企業の成長を支える重要なプロセス ■研究開発・商品開発との違い ■技術開発の具体的な仕事内容と4つのステップ ■成功に導くロードマップの作成方法 ■技術開発で求められる人材とスキル ■外部リソースの活用(オープンイノベーション) ※詳しくは資料をダウンロードいただきご確認ください

『技術経営(MOT)とは？メリットや成功事例から導入のポイントを解説』は、 技術経営の基礎知識からMBAとの違い、導入のメリットや具体的な成功事例までを 分かりやすくまとめた解説資料です。 技術を経営資源として捉え、イノベーションを通じて経済的価値を生み出す MOTの考え方と、導入における課題・注意点を体系的に整理しています。 ご興味のある方はお気軽にダウンロード下さい。 【掲載内容(一部抜粋)】 ■技術経営(MOT)とは何か？ ■なぜ今、MOTが求められるのか？ ■MOTがもたらす4つのメリット ■導入の課題と注意点 ■成功事例(富士フイルム、トヨタ自動車) ■MOTを導入し推進する4つの手順 ※詳しくは資料をダウンロードいただきご確認ください

『製造業の新規事業アイデア15選！成功事例に学ぶ事業の創り方』は、 製造業に特化した新規事業アイデア15選と、実際に成功した企業の事例、 失敗しないための立ち上げ手順をまとめた解説資料です。 IoT活用やサブスクリプション、DtoCブランドの立ち上げから SDGs対応素材開発、技術コンサルティングまで幅広いアイデアを紹介し、 自社技術の再定義による事業展開の可能性を提示しています。 ご興味のある方はお気軽にダウンロード下さい。 【掲載内容(一部抜粋)】 ■なぜ製造業は新規事業へ挑戦すべきなのか？ ■新規事業のアイデアはどこから生まれる？ ■[2026年版]製造業の新規事業アイデア15選 ■成功企業の事例(コマツ、日立製作所、富士フイルム) ■新規事業を失敗させないための注意点 ※詳しくは資料をダウンロードいただきご確認ください

『製品開発のプロセスとは？成功に導く7つのステップと注意点を解説します』は、 新しい製品のアイデアが生まれてから市場に投入されるまでの一連の流れを 7つのステップに分けて体系的にまとめた解説資料です。 思いつきや行き当たりばったりの開発ではなく、プロセスを明確に定義することで 部門間の連携をスムーズにし、意思決定の質を向上させます。 各ステップで達成すべき目標や判断基準が明確になるため、 リスクを管理しながらプロジェクトの成功確率を高めることが可能です。 また、ステージゲート法やアジャイル開発といったフレームワークの特長比較や、 Apple社・トヨタ社の開発事例も掲載しています。 【掲載内容(一部抜粋)】 ■製品開発の基本的な7つのステップ(アイデア創出～市場投入) ■製品開発プロセスを成功させるための3つのポイント ■ステージゲート法・アジャイル開発の比較 ■Apple社・トヨタ社の成功事例 ※詳しくは資料をダウンロードいただきご確認ください

『用途開発とは？技術の強みを活かして新市場開拓の手順と成功のコツ』は、 既存の技術や素材・製品に対して新しい使い道(市場)を見つけるための 手順と思考法を体系的にまとめた解説資料です。 用途開発は、技術そのものを新しく作り出すのではなく、技術が提供する 「価値」を再定義し、それを必要とする別の顧客層へ届ける活動です。 新商品開発と比較して技術的リスクが低く、既存の技術資産を活用するため 投資コストを抑えながら新たな収益源を確保できます。 さらに、「機能の抽象化」や「属性からの連想」「顧客代行の視点」といった 思考フレームワークを活用することで、業界の壁を越えた発想が可能になります。 大塚化学やパウダーテックの成功事例も紹介しています。 【掲載内容(一部抜粋)】 ■用途開発と新商品開発の違い(比較表付き) ■失敗しない用途開発の進め方(自社技術の棚卸し～仮説検証) ■アイデアを広げる思考フレームワーク ■用途開発の成功事例 ※詳しくは資料をダウンロードいただきご確認ください

『用途開発の成功事例5選！新規事業を生み出す、具体的な進め方を解説』は、 有名企業やBtoB企業の具体的な成功事例5つと、ゼロから用途開発を進めるための 実践的な5つのステップをまとめた解説資料です。 既存市場の成熟による成長の鈍化や技術革新の加速など、多くの企業が既存事業の 延長線上だけでは成長を描けなくなっている中、今ある技術資産を活用して新しい 価値を生み出す用途開発の重要性が高まっています。 日東電工の「三新活動」、旭化成の生成AIを活用した新規用途探索、 ダイキン工業のフッ素用途拡大など、具体的な成功事例に加え、 失敗を避けるための3つの注意点も詳しく解説しています。 【掲載内容(一部抜粋)】 ■なぜ今、用途開発が求められるのか(3つの要因) ■有名企業の用途開発成功事例5選 ■用途開発を成功に導くための具体的な5ステップ ■用途開発で陥りがちな3つの失敗パターン ※詳しくは資料をダウンロードいただきご確認ください