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誰しも職場に「この人とは少し合わないなぁ」思う人がいるものではないでしょうか？ でも、仕事をしていく上では苦手な人ともうまくやっていくことが求められます。そのような時、どうすれば良いでしょう？どうすればうまく対応して仕事を進めていけるでしょう？ この動画では、心理学の考え方を用いながら”事実”の捉え方を工夫してみる方法について解説しています。”事実”の捉え方次第で、目の前のことを急に楽に考えられて仕事に集中しやすくなったりします。 この動画ではできる限り具体例を挙げながら、物事の捉え方、また、普段は意識していない”自分の価値観”を改めて考えてみる方法を説明しています。 人付き合いでストレスを感じている方はぜひ一度ご覧ください！
製造業で製品の原価管理に携わると様々な専門用語が出てきます。 固定費、変動費、直接費、間接費、限界利益、損益分岐点・・・。 「それぞれどの様な定義なのか、調べて何となく理解できたけど、お互いにどういう関係なのかを体系的に理解するまでは至っていない。」 そういう方に少しでもお役に立てればと思い、この動画を作成しました。基本的な内容に留まっており物足りないと感じられる方も多いかもしれませんが、「最初の一歩の理解」のための資料とご理解頂けますと幸いです。
製造業での営業職の方々に向けてこの動画を作成しました。 「日々の業務に追われているが、見合った成果が出ていないと感じる。」 「ルーティーンワークを繰り返し、最近あまり自己成長していないと感じる。」 「自ら行動を起こしたいが、どの様に行動したらよいのか分からない。」 日々の仕事の中で、この様に思う時はないでしょうか？ そのようなことでお悩みの営業職の皆様、また営業部を率いている立場の皆様はぜひご覧ください！
「会社全体の中で、自分の立ち位置はどこ？」「自分に求められている役割を改めて整理したい」とお悩みの方はぜひご覧ください！ 会社の役割や仕組みを改めて整理してみることで、会社の中での自分の立ち位置を再確認してみましょう。 「最近伸び悩んでいるな。」「もっと成長したい！」と思っている社会人の方に向けてお届けします。
「在庫金額がなかなか減らない」 「一方、いつも不足している製品がある」 在庫管理をしていると悩みは尽きません。 製造業の在庫管理について、どの様な考え方を持って業務を行うと良いのでしょうか？ この動画では、在庫管理の基本として、不良品の削減について解説しています。
「在庫金額がなかなか減らない」 「一方、いつも不足している製品がある」 在庫管理をしていると悩みは尽きません。 製造業の在庫管理について、どの様な考え方を持って業務を行うと良いのでしょうか？ この動画では、在庫管理の基本として、生産リードタイムの短縮について解説しています。
「在庫金額がなかなか減らない」 「一方、いつも不足している製品がある」 在庫管理をしていると悩みは尽きません。 製造業の在庫管理について、どの様な考え方を持って業務を行うと良いのでしょうか？ この動画では、在庫管理の基本として、部材の共通化について解説しています。
「在庫金額がなかなか減らない」 「一方、いつも不足している製品がある」 在庫管理をしていると悩みは尽きません。 製造業の在庫管理について、どの様な考え方を持って業務を行うと良いのでしょうか？ この動画では、在庫管理の基本として、在庫金額と在庫回転期間によって在庫の現状分析をする方法を解説します！
「在庫金額がなかなか減らない」 「一方、いつも不足している製品がある」 在庫管理をしていると悩みは尽きません。 製造業の在庫管理について、どの様な考え方を持って業務を行うと良いのでしょうか？ この動画では、在庫管理の基本として、材料、仕掛品、完成品のどの段階で在庫を持つべきかについて解説しています。
「在庫金額がなかなか減らない」 「一方、いつも不足している製品がある」 在庫管理をしていると悩みは尽きません。 製造業の在庫管理について、どの様な考え方を持って業務を行うと良いのでしょうか？ この動画では、在庫管理の基本として、在庫を持つことのメリット・デメリットをまとめて解説しています。
「上司になったけど、どんなことを意識すればよいのか分からない」「部下に対してどの様な心構えで接したらよいのか悩んでいる」という方は、ぜひ一度ご覧ください。 この動画では上司の役割を中心に、心構えや考え方も含めてお話させて頂いています。
係長、課長、部長など、会社には様々な役職があります。各役職ではどのような能力が求められやすいでしょうか？ この動画では、役職ごとに求められる能力についてお話させていただきます。
会社の組織はピラミッド型になっていることが多いと思いますが、そもそもなぜそのような形になっているのでしょう？ 今回の動画では、ピラミッド型と、それと対極にあるフラット型を見比べてみることで、会社の組織について改めて考えてみます。 今回の動画の内容を機に、「自分たちが働きやすい組織はどんな組織だろう？」ということについて考えを巡らせて頂けますと幸いです。
切削加工をしていると、バリはつきものです。 「バリ取りに時間がかかっている」 「バリ取りを楽にして生産性を上げたい」 そのように思っている方はぜひご覧ください！
NC旋盤を扱うと、様々なNCプログラムを覚える必要がありますが、今回の動画では、「周速一定制御」について解説します！ ・周速一定制御って何？ ・なんで必要なの？ ・どういう時に使うの？ 素朴な疑問にお答えします！
「工場実務が実際にどのように利益とつながっているのか、よくわからない」ということはないでしょうか？ この動画では、経営環境の悪化により生産する製品を絞り、利益が大きいものだけを生産しようとしている例を通して、実務と利益の関係を解説していきます。
「工場実務が実際にどのように利益とつながっているのか、よくわからない」ということはないでしょうか？ この動画では、工場で新規設備を導入しようか、やめておこうかどちらが良いのかという例を通して、実務と利益の関係を解説していきます。
「工場実務が実際にどのように利益とつながっているのか、よくわからない」ということはないでしょうか？ この動画では、新規製品の生産を引き受けるか、やめておこうかという例を通して、実務と利益の関係を解説していきます
「工場実務が実際にどのように利益とつながっているのか、よくわからない」ということはないでしょうか？ この動画では、より多くの利益をだすためには中間品Aの状態で売った方が良いのか、それとも完成品Bの状態で売った方が良いのか、どちらが良いのかといった例を通して、実務と利益の関係を解説していきます。
「工場実務が実際にどのように利益とつながっているのか、よくわからない」ということはないでしょうか？ この動画では、製品の増産依頼が来た際に、今まで通り内製すべきか、それとも外注にしようか、どちらが良いのかという例を通して、実務と利益の関係を解説していきます。
「初めてマシニングセンターを扱う」 「マシニングセンターを使い始めたばかりだけど、プログラムでつまずいている」 その様な方はぜひ一度、ご覧下さい！ 簡単な具体例とともに、マシニングセンターのプログラムの基本を解説しています。
「初めてNC旋盤を扱う」 「NC旋盤を使い始めたばかりだけど、プログラムでつまずいている」 その様な方はぜひ一度、ご覧下さい！ 簡単な具体例とともに、NC旋盤のプログラムの基本を解説しています。
「工場実務が実際にどのように利益とつながっているのか、よくわからない」ということはないでしょうか？ この動画では、工場の生産能力が限られている中、製品Aと製品Bのどちらを生産すれば良いのかという例を通して、実務と利益の関係を解説していきます。
この動画では工場の事例を基に、エクセルで納期遅れを具体的にどの様に確認するのかを解説しています！
この動画では工場の事例を基に、エクセルのピポットテーブルを具体的にどの様に使っていくのかを解説しています！
この動画では工場の事例を基に、エクセルのCOUNTIF関数を具体的にどの様に使っていくのかを解説しています！
この動画では工場の事例を基に、エクセルのSUMIF関数を具体的にどの様に使っていくのかを解説しています！
「不良が出るはずがないのに、実際出てしまう」ということはないでしょうか？ とある一例を紹介します。 工場では様々な製品を生産していますが、作業工程を順に示した“作業指導票”は、例えば以下の様なときに使用されます。 ・新しい人が入って作業してもらうときの教育資料として ・久々に注文がきたときに抜けが無い作業ができるように ・変更点を明確にして、間違った作業がされないように 熟練者が慣れた作業手順を確認するときにも使用されますが、このような、いわゆる３H（はじめて、変更、久しぶり）のときに存在意義が大きいものと思います。 “作業指導票”には順調に作業がすすんだ場合のことは書いてあっても、「この工程でこのような不良が発生した場合は、このように処理する」といったような、不良品の処置方法まで記載してあるものは少ないのではないでしょうか？ あったとしてもそれは実際の工程と合っているでしょうか？ 本動画では、「作業指導票の通りにしているはずなのに、不良が発生してしまう」事例を紹介したいと思います。
「管理図って何？」「具体的にどう作るの？」 この動画では管理図の基本を説明していきます！ 品質管理の勉強を始めると、「ＱＣ7つ道具」というものを目にします。 チェックシート、パレート図、特性要因図、グラフ、散布図、 ヒストグラム、層別と呼ばれるものです。 今回の資動画では、ＱＣ7つ道具のひとつである管理図がどのようなものなのか、 具体的な作成方法や使い方について解説します！
「散布図って何？」「具体的にどう作るの？」 この動画では散布図の基本を説明していきます！ 品質管理の勉強を始めると、「ＱＣ7つ道具」というものを目にします。 チェックシート、パレート図、特性要因図、グラフ、散布図、 ヒストグラム、層別と呼ばれるものです。 今回の資動画では、ＱＣ7つ道具のひとつである散布図がどのようなものなのか、 具体的な作成方法や使い方について解説します！
「ヒストグラムって何？」「具体的にどう作るの？」 この動画ではヒストグラムの基本を説明していきます！ 品質管理の勉強を始めると、「ＱＣ7つ道具」というものを目にします。 チェックシート、パレート図、特性要因図、グラフ、散布図、 ヒストグラム、層別と呼ばれるものです。 今回の資動画では、ＱＣ7つ道具のひとつであるヒストグラムがどのようなものなのか、 具体的な作成方法や使い方について解説します！
「パレート図って何？」「具体的にどう作るの？」 この動画ではパレート図の基本を説明していきます！ 品質管理の勉強を始めると、「ＱＣ7つ道具」というものを目にします。 チェックシート、パレート図、特性要因図、グラフ、散布図、 ヒストグラム、層別と呼ばれるものです。 今回の資動画では、ＱＣ7つ道具のひとつであるパレート図がどのようなものなのか、 具体的な作成方法や使い方について解説します！
この動画では、幾何公差の一種である「円周振れ・全振れ」の基本を解説しています。 ・円周振れ・全振れの定義を知りたい ・どの様な時に指示するの？ ・図面上での使われ方は？ ・使用する際の注意点は？ といった疑問にお答えします！
この動画では、幾何公差の一種である「輪郭度」の基本を解説しています。 ・輪郭度の定義を知りたい ・どの様な時に指示するの？ ・図面上での使われ方は？ ・使用する際の注意点は？ といった疑問にお答えします！
この動画では、幾何公差の一種である「対称度」の基本を解説しています。 ・対称度の定義を知りたい ・どの様な時に指示するの？ ・図面上での使われ方は？ ・使用する際の注意点は？ といった疑問にお答えします！
この動画では、幾何公差の一種である「位置度」の基本を解説しています。 ・位置度の定義を知りたい ・どの様な時に指示するの？ ・図面上での使われ方は？ ・使用する際の注意点は？ といった疑問にお答えします！
この動画では、幾何公差の一種である「同心度・同軸度」の基本を解説しています。 ・同心度・同軸度の定義を知りたい ・どの様な時に指示するの？ ・図面上での使われ方は？ ・使用する際の注意点は？ といった疑問にお答えします！
この動画では、幾何公差の一種である「傾斜度」の基本を解説しています。 ・傾斜度の定義を知りたい ・どの様な時に指示するの？ ・図面上での使われ方は？ ・使用する際の注意点は？ といった疑問にお答えします！
この動画では、幾何公差の一種である「平行度」の基本を解説しています。 ・平行度の定義を知りたい ・どの様な時に指示するの？ ・図面上での使われ方は？ ・使用する際の注意点は？ といった疑問にお答えします！
この動画では、幾何公差の一種である「直角度」の基本を解説しています。 ・直角度の定義を知りたい ・どの様な時に指示するの？ ・図面上での使われ方は？ ・使用する際の注意点は？ といった疑問にお答えします！
この動画では、幾何公差の一種である「円筒度」の基本を解説しています。 ・円筒度の定義を知りたい ・どの様な時に指示するの？ ・図面上での使われ方は？ ・使用する際の注意点は？ といった疑問にお答えします！
本動画では、幾何公差の一種である「平面度」について、その計算方法の概要を述べたいと思います。
この動画では、幾何公差の一種である「真円度」の基本を解説しています。 ・真円度の定義を知りたい ・どの様な時に指示するの？ ・図面上での使われ方は？ ・使用する際の注意点は？ といった疑問にお答えします！
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