コンサルティングについて、よくあるご質問と回答についてご紹介
テクノ経営総合研究所社は、設立以来一貫して、契約期間内に成果目標を実績値で示せる実践コンサルティング活動をご提供しております。 コストダウンやリードタイム短縮など、経営課題の解決を通じて具体的な成果をご提供致します。 テクノ経営総合研究所社のコンサルティングについて、よくあるご質問と回答についてご紹介します。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
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基本情報
【Ｑ＆Ａ】 ○Ｑ：テクノ経営は他のコンサルティング会社とどう違うのですか？ →Ａ：テクノ経営は実践指導で経営数字を変えるコンサルティングを行います コンサルタントが作業者と安全靴を履いて現場指導を行います 「現場が変わらないと経営数字は変わらない。経営数字を変えるために現場を変える」が、テクノ経営のコンサルティングです ○Ｑ：コンサルティングを受けるまでの流れはどうなっているのですか？ →Ａ：専門のコンサルタントが工場診断を実施いたします その工場診断の結果を企画書にまとめて、1～2週間後に診断結果報告会を行います その報告内容を吟味いただき、コンサルティング導入の判断をいただければコンサルティング開始となります ○Ｑ：実践コンサルティングとはどのようなものですか？ →Ａ：契約期間内に成果目標を実績値で示せる活動こそテクノ経営が自信を持って提供する実践コンサルティングです コンサルタントは全員が企業での実務経験が豊富な強者揃いです 現場密着指導で確実に成果を達成するのが実践コンサルティングです ●詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
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企業情報
ＶＰＭ（Value ProducingManagement-付加価値生産管理)をベースに製造現場の改善で大幅なコストダウン、納期短縮、在庫圧縮等の課題を解決します。購買部門、開発・設計部門の業務効率化、管理・間接部門の生産性アップ等も独自のノウハウで指導します。貴社の改善にお役立ていただける「一日工場診断」は随時無料で実施させていただいております。どのようなテーマでもお気軽にお問合せください。
