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購入分岐点1-2-3

最終更新日:2016年03月04日

ハリーコンサルティング事務所
ハリーコンサルティング事務所
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その購入数量、じつはムダ。大量購入で単価を下げるのは御社にとって本当にプラスなのかそれともマイナスなのか。

大量購買がメリットがあるか、それともデメリットなのかを、在庫管理で用いられる保管費(率)に着目してコスト比較をするシートです。 判断基準の一つとしてご活用ください。

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基本情報

保管費率(Carring Cost %)について 保管費率(Carring Cost %)とは、保管費を単価×保管費率でとらえた割合。 具体的には、一年間の一個当りの保管費が単価の何%にあたるかを示します。 では、保管費用とは何でしょう。 1、貯蔵保管に要する設備費用及び光熱費など(自社倉庫の建設費または 倉庫の原価償却費なども入る) 2、保険料 3、運搬費用 4、棚卸し費用(それにかかわる人件費も入る) 5、陳腐化、設計変更による未利用品、目減りや盗難、台帳との差異によ る損失処理も入る 6、資本の費用(在庫はその分資金を投資することになり、この資金調達 に費用がかかり、借入金利なども入る) 計算方法はありますが、現実的には算出は難しいと思います。 基本的には、在庫品が余剰になった場合、棚卸し後に結果として帳消しや処分などされるケースが多々あると思います。 「不必要なものを買いだめしてしまったつけ」としてのムダコストのウェイトが大きいと考えられ、保管費率を30%ととることが、妥当だと考えていいと思います。

価格情報

無償です。ご自由にダウンロードしてお使いください。

納期

即日

用途/実績例

フリーソフトウェアです。エクセルでさくさく動きます。 ワークシート上の青い箇所に数値を入れてください。 ご不明な点は、お気軽にメールにてご連絡ください。 2営業日以内にご回答いたします。

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DXの投資は要りません。それがリターン(利益)に結びついていますか? 効率アップのために投資をしたDXですがはたしてリターンがあったのでしょうか。DXによる見える化が目的だったのでしょうか。見える化はDXなしでもできます。高額投資の要らないTOC(制約理論)を活用したピンポイントの改善で企業収益を劇的に向上させます。 TOCを語る上での3つの重要な問いは、 1. 売上は上がりましたか? 2. 業務費用は減りましたか? 3. 在庫は減りましたか? 収益向上を阻害するボトルネックを特定しTOC5つのステップに従って売上をアップさせつつ利益を劇的に増やす体質づくりへとコンサルティングをいたします。 TOC研修ワークショップも開催しております。 お気軽にお問い合わせください。 国際資格(Goldratt Master Executive Certificate for TOC Holistic Management)取得済み。 世界のトップ経営者たちの愛読書「ザ・ゴール」の完全日本語アニメ版がゴールドラットジャパンで作成・編集されました。詳細はお問い合わせください。

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