現状分析、要件定義などの一連のコンサルティングとサポートを行います
当社では、生産管理データ・出荷データ活用による 『原価管理の手法とソリューションのご提案』を行っております。 システム導入支援に関しましては、現状分析、要件定義、 ソリューション選定、開発・構築、導入支援、導入後の 運用サポートといった一連のコンサルティングとサポートを行います。 【管理会計の活用の意義】 ■目標利益のための売上高 ■会社の安全性 ■製品の収益性 ■固定費と変動費の割合 ■適正原価 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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基本情報
【損益分岐点分析(CPV分析)の目的】 ■販売数量や販売価格、製造数量や製造原価の数字を動かしながら、目標数値に 近い数量、価格、費用の組み合わせをシミュレーションする ■直接原価計算を行うことによって分析可能 ■固定費、変動費の分解(固変分解)が必要になる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
価格帯
納期
用途／実績例
【用途】 ■原価計算 ■経営分析 ■製品・商品分析 ■セグメント分析 など ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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企業情報
当社ではOBC奉行製品・PCA製品・大臣製品の販売と、ITインフラの構築・保守、クラウド導入支援等、PCサポート業務全般を主軸にビジネスを展開しております。 ※OBC勘定奉行 OBCカスタマイズ認定 ※PSIP PCAカスタマイズ認定 ※マイクロソフトパートナー 取得 ※Pマーク取得
