利益に直結させる体系的「原価低減手法」を伝授します
従来型の原価低減活動からの脱却を図り、新しい概念で大幅に製品コスト 削減を実現させる、その手法が『コストベンチマーク』。 設計部門と購買部門が体系的プロジェクトで実行することにより、確実な 原価低減の実現と設計・購買担当者の原価意識を変革させ、これまでの御 社の原価体質を変える手法です。 一過性の原価低減を超え、真のコスト競争力を身につける真髄を紹介いた します。
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基本情報
ーープログラム概要－－ (1) 原価改善を取り巻く状況 (2) コストベンチマークとは (3) 一律原価低減からの脱却 (4) 技術課題の発掘 (5) 管理者育成と原価体質構築の方策 (6) 解説、相談 ーー開催要項－－ 【開催日時】2013年9月12日（木）10：00～16：00（※受付9：45～） 【会 場】テクノ経営総合研究所 セミナールーム（東京 市ヶ谷） ※JR市ヶ谷駅 徒歩5分 【受 講 料 】28,000円 ※複数名お申込みでは25,000円／人 【定 員】20名 【対 象】経営幹部、設計・購買部門、経営企画
価格情報
28,000円 複数名お申込みで25,000円／人
価格帯
1万円 ~ 10万円
納期
用途／実績例
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企業情報
ＶＰＭ（Value ProducingManagement-付加価値生産管理)をベースに製造現場の改善で大幅なコストダウン、納期短縮、在庫圧縮等の課題を解決します。購買部門、開発・設計部門の業務効率化、管理・間接部門の生産性アップ等も独自のノウハウで指導します。貴社の改善にお役立ていただける「一日工場診断」は随時無料で実施させていただいております。どのようなテーマでもお気軽にお問合せください。
