売上変動にも柔軟に対応！管理･間接業務の価値を最大化する施策について解説します
市場の多様化、環境変化に対応し続けた結果、複雑かつ肥大化した 間接部門が収益圧迫の要因になっている企業は少なくありません。 間接業務のスリム化は、製造業における永遠の課題であり、 売上変動に翻弄されずミニマムコストで機能価値を最大化する取り組みが、 経営を動かす鍵となっています。 当セミナーでは、管理・間接業務の価値を最大化する施策について解説します。 皆様のご来場を心よりお待ちいたしております。 【講演内容】 ■業務工数の計量化とムダ削減(付加価値化) ■マルチスキル化と人材の有効活用(脱属人化) ■RPAツールなどの本格活用(業務自動化) ■間接機能強化と部門連係強化(全体最適化) ■変革を生み出す組織風土改革(職場活性化) ■事例紹介「管理･間接業務の価値最大化施策」 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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基本情報
【開催要項】 ■日時：2020年1月22日(水) 13:30～16:30 ■場所：愛知 ・ミッドランドホール 会議室A ■受講料 ・通常料金(税込)10,000円 ・HP申込 割引料金(税込)8,000円 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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ビジネスにおけるデジタル化が加速する今、多くの製造業がＤＸ構築に取り組んでいます。柔軟な発想で最新テクノロジーをいかに取り入れるか？既存の設備をどうアップデートし活用していくか？生産プロセスの可視化、スマートファクトリー構築、サプライチェーンの最適化など、製造業が直面する課題解決に向けて、テクノ経営ウェブソリューションズでは、モノづくり現場コンサルティングの実績をもとに工場の自動化や生産性向上に役立つものづくり改革を支援しています。