【業務の可視化とは？】RPA導入の前に業務に携わる人の業務プロセスを把握することが重要です！
業務の中には、実はやめてしまっても 問題の無い手順が存在しているケースが多々あります。 まずは一度業務の可視化を行って、業務実態を把握する必要があり、 RPA導入の前に業務に携わる人の業務プロセスを把握することが重要です。 現状の業務プロセスを可視化し新しい視点で見直すことで、盲点となっていた 作業の抜け漏れや、重複などのムダな作業を見つけることができます。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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【RPA導入前に業務プロセスを可視化しておくメリット】 ■現状の業務プロセスを可視化し新しい視点で見直すことで、盲点となっていた 作業の抜け漏れや、重複などのムダな作業を見つけることができる ■特にベテランの担当者の場合、業務の処理を一度フローチャート形式で 可視化をして 見せることで、複雑な業務パターンを事前に洗い流すことが でき、結果としてロボット開発を効率的に進められる ■ロボットのシナリオ作成に当たって、事前に業務の手順が明確に なっているので開発担当者もシナリオに落とし込みやすく、 またトライアンドエラー的な開発 繰り返さずに済むため、 純粋に開発効率が上がる ■可視化の推進はシステム部門ではなく、現場の方を主体とした プロジェクトチームを組性すると良い ・メンバーには人間関係の良好な方や、上層部のメンバーも加えると円滑に進みやすい ・それでも不安な方、過去に失敗した企業などは外部コンサルもしてみる ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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弊社は各企業様の業務改善に「業務プロセス・業務フローを可視化し、可視化から得られた各種データにより、業務改善のご提案」という解決方法で取り組んでいます。具体的には、業務プロセス改善ツール「iGrafx Process」を利用したコンサルティングは業種を問わず行っております。弊社の特徴はお客様の様々な問題に単なるIT導入という解決方法のみならず、お客様が直面する課題に最適なソリューションを御提供いたします。詳しくは弊社ホームページをご覧ください。御高配の程よろしくお願い申し上げます。