なぜ「業務の可視化/見える化」が必要とされているのかをご紹介します！
業務効率化を目指すなら、まずは業務の実態を把握するための「業務の可視化/ 見える化」を行い、現状の業務プロセスをはじめ、それぞれにかかる工数や 人数、顕在化している問題や事象、潜在化している真因の把握、といった事を 認識するステップを意識しなければなりません。 業務全体をプロセスと捉え、ひとつひとつの「業務の可視化/見える化」を 行っていくことで、ようやく業務の全体像を把握できるようになります。 ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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基本情報
【業務の可視化/見える化を実施する目的の一例】 ■改善に向けて現状把握をするための可視化/見える化 ■業務上の問題点を洗い出し改善するための可視化/見える化 ■RPA導入に向けて現状把握＆BPRのための可視化/見える化 ■システム刷新の要件定義やFit＆Gapのための可視化/見える化 ■内部統制のための可視化/見える化 ■業務マニュアルのための可視化/見える化 ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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企業情報
弊社は各企業様の業務改善に「業務プロセス・業務フローを可視化し、可視化から得られた各種データにより、業務改善のご提案」という解決方法で取り組んでいます。具体的には、業務プロセス改善ツール「iGrafx Process」を利用したコンサルティングは業種を問わず行っております。弊社の特徴はお客様の様々な問題に単なるIT導入という解決方法のみならず、お客様が直面する課題に最適なソリューションを御提供いたします。詳しくは弊社ホームページをご覧ください。御高配の程よろしくお願い申し上げます。