リーダーズコミュニケーション研修

「安全意識を高める」シリーズ　～ 労災ゼロを実現する 教育のススメ ～ 労働安全においてどんなに対策をとっても、想定を外れた災害が起きてしまうことはありませんか？ 本セミナーでは、モノやタスク管理重視の対策ではなく、人間の心理面からアプローチした内容をお話します。 聞き馴染みがない話がでてくるかもしれませんが、現状に行き詰まりを感じていらっしゃる方には違った角度からのアプローチへ繋がります。 【受講者様からの感想を一部ご紹介します】 ・社内で安全衛生委員会を発足して定期的に開催しています。が、ややマンネリ化しているように思っていましたし、災害は横ばいです。メタ認知を高めるお話は大変参考になりました。 ・分かりやすかったです。災害もですが人材育成教育にも役に立ちそう。 労働安全に関する教育機会がなかったので参加できよかったです。 ・数多くの外部講習を受けてきましたが、今まででの中でも特に分かりやすく具体的で勉強になりました。 他にも多くの「参加して良かった」のご評価をいただいております。 株式会社ナレッジリーンでは、危険に気付く人材、自ら考える人材の育成を行っております。

5S活動 × その気にさせる心理学 =『 新5S思考術』体験セミナー あなたの職場。せっかく5S活動をやるって言ったのに…こんな状況ではありませんか？ ・モノで溢れかえっている ・通路にモノが山積みで、狭くなっている ・必要な道具が見当たらず、探し回っている 5S活動が単なるお掃除やお片付けに終わってしまっている会社さんは意外と多いのです。 職場のムダ取りを進めるには、 何かしらの改善の進め方（改善モデル）が必要です。 改善モデルを理解し推進することで、成果を出していきます。 しかし、 どんなにすばらしい改善モデルを導入しても、 それを十分に理解していないために、単なるお掃除やお片付けに終わってしまっている企業様が多いのが実態です。 新5S思考術とは、5S活動を通して、人の考え方を変えていきます。これにはなかなか時間がかかるので、多くの企業様でご苦労されていますが、コーチング心理学を取り入れることにより、改善モデルを使いこなす人の考え方を早期に変化させ、気持ちを前向きにすることができるのです。 興味を持って頂けましたら、是非本セミナーにご参加ください。

「なぜを5回繰り返せ」が上手くいかない理由はこれだ！ 【 なぜなぜ分析12カ条 】オンライン体験セミナー あなたの組織では、なぜ問題が再発するのか？ 「なぜなぜ分析」を 　　　学んだのに、なかなか定着しない 　　　展開しても、同じような再発防止案しか出てこない そのため、 問題解決に挑もうとしない人が続出する・・ 「なぜなぜ分析」は12個のルールに基づいて実践しなければ根本的原因追究と改善策には至りません。 実際の研修では、「 なぜなぜ分析 」をさらに発展・改良させた独自メソッドを学びます。原因の特定と廃除という流れをロジカルシンキングとクリエイティブシンキングで進める方法で、解決/改善まで同時に導き出す手法として開発しました。 また、コーチング心理学を導入しており問題解決のためのコミュニケーションを交わしながら進めることでよりスピーディーに成果を生み出すことができます。 今回の体験セミナーでは、「なぜなぜ分析12カ条」の進め方の基礎となる部分を、イントロダクションとしてお伝えします。具体的には、なぜなぜ分析の前段階の、問題定義の重要性について講師よりお話しします。

✓保護具の装着や作業手順をルール化しているのに、 ルールを破る従業員が絶えない。 ✓安全センサーを設置しているのに、 労働災害 が減らない。 ✓リスクマネジメントを完璧に行っているのに、労働災害 が減らない。 ✓毎年、 安全教育 を実施しているのに、 従業員の 安全意識 が高まらない。 このセミナーでは、人の意識や認識から労働安全衛生を考えます。 どんなにルールを制定しても、安全保護具を配備しても、安全衛生に対する人の意識(モチベーション)が高まらなければ ゼロ災は達成できません。 今回は、脳科学や行動科学という側面から、新しい視点で安全衛生を学び、労働安全衛生マネジメントシステムのマンネリ化を打破します。 【受講者様からの感想を一部ご紹介します】 ・社内で安全衛生委員会を発足して定期的に開催しています。が、ややマンネリ化しているように思っていましたし、災害は横ばいです。メタ認知を高めるお話は大変参考になりました。 ・分かりやすかったです。災害もですが人材育成教育にも役に立ちそう。 労働安全に関する教育機会がなかったので参加できよかったです。