既存の事業を改革したい、既存の事業の強みを活かし新たな事業を展開したい企業さまビジネスモデル改革を実行支援します。
1. 対象とするお客様： つぎのような悩みを抱えている経営者を想定しています。 「自社を取り巻く事業環境が激変している。既存の事業を改革したい。既存の事業の強みを活かして、新たな事業を展開したい」 「事業戦略の立案から事業化までの一連のプロセスを支援してほしい」 2. サービスの内容： 月１～２回の訪問または Microsoft Teams を使用したオンライン会議による共同作業を中心に、現在のビジネスモデルの診断、ビジネスモデル改革のビジョンおよびアクションプランの作成、アクションプランの実行に関する助言・指導を行います。 3. 期間：最低 12 ヵ月 4. 料金：月額 30 万円のサブスクリプション方式
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基本情報
・２ヵ月前の事前通知で中途解約及び延長が可能です。 ・助言指導に必要な貴社内部資料をご提出いただきます。 ・ 助言指導に必要な時間と場所をご準備いただきます。 ・準備作業時間を含めて、月間の投入時間（人・時間）の平均時間について 10 時間を想定しています。課題によっては、これを上回る場合には事前協議にて料金をお願いする場合があります。 ・名古屋中心部より貴社所在地まで片道 100 キロ圏を超える場合は、事前協議の上、交通費・宿泊費の概算額を定め、上記サービス料金に加算させていただきます。
価格帯
100万円 ~ 500万円
納期
用途／実績例
東証プライム上場企業のグローバル精密機器メーカー/愛知ブランド企業のプラスチック成形部品メーカー/東証プライム上場企業の専門商社の製造子会社/東証プライム上場企業の住宅設備部品の製造子会社/愛知ブランド企業の自動車部品メーカー/愛知ブランド企業の住宅機能部品メーカー/その他、食品製造、精密板金加工、精密金属部品加工、建築設計事務所、飲食店、ソフトウェア開発などの業界に所属する中堅中小企業
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企業情報
創業者である鬼澤有治（きざわゆうじ）は、国内外の資本市場における投資銀行業務の実務経験を活かし、2003年に「絶えざるイノベーションをつうじて明日の社会を切り拓く」ことを経営理念（Core Value）として定め、イノベーションに関する調査研究とトップエグゼクティブ向けのゼネラルマネジメントコンサルティング会社、キザワ・アンド・カンパニーを設立しました。 当社は、リーダーシップ、企業戦略、組織文化、組織学習、業務改善および改革の課題を整理し、クライアント組織のメンバーの方々が改革を成功できるように実行支援しています。これまでのコンサルティングテーマと実績はつぎのとおりです。 ・ビジネスモデル改革支援（14社）、組織風土改革支援（5社）、アクションラーニング支援（13社）、制約条件の理論（TOC）にもとづく生産システム改革支援（4社）、オープンイノベーション実行支援（3社）、経営顧問サービス（4社）、次世代リーダー育成研修（5社）、企業内マネジメント研修（7社）、パブリック・プライベート・パートナーシップ事業開発支援（2社） 資格 公益社団法人日本証券アナリスト協会 公認アナリスト
