階層別教育『部下の育成に必要なこと』～身につけたい「５つの力」～

基本情報

階層別研修『部下の育成に必要なこと』 対象： リーダー＆次期リーダー 目的： ●　自分のリーダーとしての資質を知る ●　自ら課題を発見し、解決できる自立したリーダーになる ●　上司、同僚、部下とのコミュニケーションに必要なコーチング技術のレベルアップを図る 本研修は、リーダー研修となりますが、その他に下記講座もございます。 ★コミュニケーション研修・・・一般社員など全般 目的： ●　コミュニケーションはなぜ必要か。その重要性と質の向上のためにできること ●　コミュニケーションに大切な４つのスキルを身につける ★管理職研修・・・上級管理職 目的： ●　上司としての「人間力」を磨く ●　コンセプチュアル・スキルを磨く 　　　・論理的思考 　　　・創造的問題解決能力 　　　・洞察力 　　　・総合的計画力 　　　・意思決定力 ★フォローアップ研修・・・対象は、上記研修の受講者です 目的： 研修で学んだ知識、スキルの定着化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。

価格情報

費用：285,000円（税込：313,500円）／回 + 経費(交通費・宿泊費) 詳しくは、問い合わせください。

価格帯

10万円 ~ 50万円

納期

用途／実績例

■講義内容 1.　まず、部下の人望を得る「人間力」を磨く ・・・・・・・・・・ “信頼なくして、部下の育成はない” 　●　自分のもつリーダー資質をさぐる　 　●　自分の棚卸 　●　強みを知り、仕事に活かす 　●　人を知る　部下を知る 2.　部下の能力を引き出す「質問力」を磨く 　●　学ぶことで身につく「質問力」のスキルアップをめざそう　 3.　信頼される上司の決め手「聴く力」を磨く 　●　「聴く力」は人の命も救える強力なスキル　 4.　部下のやる気を引き出す「承認力」を磨く 　●　ほめ方のハウツーを知ろう 5.　思いをうまく言葉にし、相手に理解してもらう「伝え方」を学ぶ 　●　表現力を身につけよう  6.　 ≪演習≫　 自分の課題を決め、課題の問題解決のためにできることを考え、解決のための手段、行動を考える。 実行までの行動をプレゼンテーションする（習ったスキルを活用）   ●　自分の考えを引き出す ●　自分の考えを言葉にする ●　自分の考えをプレゼンテーションする   ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。