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事例演習を通じて、現場で即使える論理的な説明力・伝え方の技術を習得できます。 話し方が変われば、相手の理解度と成果が大きく変わる。その実感を得られる講座です。 ≪このような方にお勧め≫ ・話す事が苦手だけど、話しベタを打破したいと思っている ・部下に、意思や方針が伝わっていないと感じる事がある ・上司から、何が言いたいのか分からない。と指摘され困ったことがある ・自分（上司）から見て話すことが苦手だなぁと感じる部下 ≪参加のおすすめ≫ ビジネスの現場において、いかに自分の意思を相手にわかりやすく、的確に伝える事ができるかは重要なスキルとなります。 ロジカルシンキングのフレームを学び、それを用いた文章の組立て方を習得します。実際に現場で使えるように事例演習を交え、論理的でインパクトのある話し方・伝え方を学びます。 多くの事例演習を交え、ビジネスの現場ですぐに活用できる、話すための基本的な考え方、技術技法を明るく楽しく身につけて頂きます。 話し方次第で、相手の理解度を高めることができます。 演習やグループワークをWEBで実現！
5Sは改善の出発点｜見える化で現場のムダと異常を発見する仕組みづくり 原因と成果につながる5Sの進め方を3時間で学びます。 【対象】 ・現場リーダー ・５Ｓが続かない職場の改善担当者 ・トヨタ生産方式を学びたい方 【受講後に期待できる変化】 ・判断基準が揃い迷いが減る ・探す時間が減り作業が安定 ・必要なモノだけが残る“流れのある現場” ・リーダーが「伝えられる人」になる 【参加のお勧め】 5Sは「何のため」にやるのでしょうか？ 整理・整頓しても、すぐに元に戻る。 物を探す、運ぶ、取りに行くといったムダがなくならない。 5S活動をしているのに、品質や生産性の改善につながらない。 このような状態では、5Sが「活動すること」そのものが目的になっているかもしれません。 本来、5Sは改善の出発点です。 「何が必要で、何が不要なのか」を判断し、「どこに、どのように置けば仕事がしやすいのか」を決め、異常やムダに気づける現場をつくる。本セミナーでは、単なる整理・整頓の方法ではなく、成果につながる5Sの考え方と実践方法を学びます。
製造業の現場で起こる ミス・ムラ・不安・離職──その多くは「教え方」が原因です。 本講座では、製造業で実績のある TWI-JI（仕事の教え方 4段階） と、現場の信頼を生む ラポール形成 を組み合わせ、 誰でも再現できる 標準化された指導技術 を身につけます。 「覚えないのは相手の問題ではなく、教え方の設計に理由がある」という基本姿勢のもと、 新人教育・技能伝承・外国人材指導にも使える 正しい教え方の手順 を体得し、 現場の ミス削減・ムラ防止・生産性向上・離職率改善 を実現します。 指導が変われば、現場が変わる。 誰もが安全・速く・正しく作業できる“育つ現場”をつくるための、 製造業に必須の 現場改善・属人化防止・標準作業づくり を支援する研修です。 【こんな方にお勧め】 ・教えても覚えてくれず、指導が前に進まないと感じている方 ・やり方を勝手に変えてしまう現場に悩んでいる方 ・ミスが減らず、原因が本人なのか教え方なのか迷っている方 ・若手や新人がなかなか定着せず、育成の仕組みを見直したい方 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
【こんな方におすすめ】 ・改善をすすめたい方 ・作業手順書を作成・改訂する担当者 ・製造現場の標準化を担当している方 ・現場の教育・OJTを担当している方 ・現場リーダー、班長、職長、係長 ・作業者による品質・作業方法のばらつきを減らしたい方 ・「手順書はあるが、現場で活用されていない」と感じている方 作業手順書は「作業を教えるための説明書」ではありません。 特定の人に頼らない現場をつくり、改善を進めるためには「標準」が必要です。 改善とは、標準を良い方向に変えること。標準がないところに改善はありません。 まず、現場で行う作業の「手順」「やり方」「時間」を決め、それを標準として明確にすることから改善は始まります。 標準と実際の作業を比較することで、問題やムダが見え、より良い標準へと変えていくことができ、 動画による技能伝承も、「何が正しい作業なのか」という標準が必要です。 本セミナーでは、改善の基礎となる作業手順書の作り方から、教育・技能伝承への活用、改善につなげる考え方まで、実践的に学びます。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
現在は順調でも、将来の不確実性は避けられません。 3年後の工場のけんこう状態を今よりも良く保つために、ぜひこのツールをご検討ください。 このツールを使うことで、 【経営者は、短時間で現場の問題点、改善点を知ることができます。】 弊社の改善コンサルタントと共に自社を採点してみませんか？ 気づかなかった課題が見え、強み弱みが明確になります。 明確になれば 強みを伸ばし 弱みを克服するための方針が出ます。 自分たちでまずは実施する！そのための「けんこう診断」です。 工場のけんこう診断には、 【トヨタ生産方式をベースに弊社独自で開発したツールを使います。】 帳簿上の診断ではなく、現場の弱み強みを知り、どこから改善をすれば良いかがわかります。
本プログラムは、１社で研修を行います。人数は問いません。 ＩＴで簡単に知識や情報が手に入る今、単に知識や経験があるだけで部下がついてくる時代ではなくなりました。では、何が必要なんでしょうか。育ってきた時代が違う部下のやる気をＵＰさせるには、“部下へ上手く伝える”事が重要になります。そして、部下が話しやすい、相談しやすい雰囲気が必要です。部下の指導に一番大切なのは、上司のコミュニケーション能力です。 上司のコミュニケーション能力が上がると、部下がうまく実力を発揮してくれるので、仕事全体の質も上がります。 コミュニケーションが円滑なところにハラスメントは発生しません。ハラスメントと感じないからです。 本セミナーは、部下を持つリーダーや次期リーダーが、部下に適切な指導をするために必要なコミュニケーション能力の数々を実践で学び、技術を身につけていただく場です。 自らに気付きを起こし、行動を促すセルフコーチング方式で行いますので、即実践に結びつく大きな効果が期待できます。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
本プログラムは、改善の基本である「5S 見える化」の現場実習をプログラムとしたものです。 ５Sを今まで一度も実施したことがないという企業は、ほとんど皆無ではないでしょうか。そして「たかが５S」と考えている企業が大半なのではないでしょうか。 ５Sの本当のすごさを知っている企業は少ないと思います。５Sを徹底すれば、企業体質は激変するということを実感している企業は、ほんのわずかです。 コンサルタントをうまく活用し、社内で楽しく改善活動を継続する為のプログラムとなっております。 社内だけでは ・客観的に見られない ・思い切った進言がしにくい ・現場がその指導者の言葉を軽くみてしまう そんな時こそ、よその風・プロの目で流れを変えて下さい。 『5S 見える化』の効果 ・本当の価値のある仕事に集中することができるようになる。 ・ 汚れ（ムダ、ムリ）を取り除ける。 ・ サイクルタイム（正味作業時間）およびリードタイム（一連の仕事の開始から終了までの時間）の双方の時間を短縮することができる。 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
本プログラムはコンサルタントをうまく活用し、社内で楽しく改善活動をしていただけるように、と考案。 こんなお悩みはありませんか？ 同じことを言っているのに上長の言うことは聞かず、外部のコンサルタントの言うことは聞くということもよくあります。５Sや改善は余分な仕事ではなく、企業の生き残り（勝ち残り）にとって不可欠なものであるということを全員が理解することが第一です。 社内だけでは ・客観的に見られない ・今の改善活動で満足して、上を目指せない ・考え方にバラツキがある そんな時こそ、よその風・プロの目で流れを変えて下さい。 『TPS 現場改善の進め方 12ヶ月コース』の効果 ・プロの目でみた改善活動のアドバイスが得られる ・座学によりメンバーのレベル合わせができる ・１２ヶ月間繰り返し実習をするので改善が進む ・毎月の活動の中で起こった問題点をアドバイスにより解決できる ・メンバーのあり方、リーダーのあり方などメンタル面もカバー ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
本プログラムはコンサルタントをうまく活用し、社内で楽しく改善活動をしていただけるように、と考案。 こんなお悩みはありませんか？ 同じことを言っているのに上長の言うことは聞かず、外部のコンサルタントの言うことは聞くということもよくあります。５Sや改善は余分な仕事ではなく、企業の生き残り（勝ち残り）にとって不可欠なものであるということを全員が理解することが第一です。 社内だけでは ・客観的に見られない ・今の改善活動で満足して、上を目指せない ・考え方にバラツキがある そんな時こそ、よその風・プロの目で流れを変えて下さい。 『TPS 現場改善の進め方 ３日間コース』の効果 ・プロの目でみた改善活動のアドバイスが得られる ・座学によりメンバーのレベル合わせができる ・改善活動を実施していないところは、シミュレーションができる ・DX導入前にムダの洗い出しができる ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
「トヨタ生産方式とはどういうものか？」 現在多くの書籍や雑誌等でトヨタ生産方式について紹介されていますが、簡単な説明でなおかつ、的確にわかり易く解説しているものはそれ程多く見うけられません。 実践トヨタ生産方式では、アニメーションスライドとナレーションを使って「トヨタ生産方式とはどういうものか？」と言う基礎の解説から、実際に社内で展開する際の展開方法までをビジュアル的にわかり易く解説しております。 【ラインアップ】 ■ダウンロード版 ■ストリーミング版 ※
