製造業の現場を変える「教え方の技術」｜TWI-JI × ラポール形成でミス・ムラ・不安を減らす指導法
製造業の現場で起こる ミス・ムラ・不安・離職──その多くは「教え方」が原因です。 本講座では、製造業で実績のある TWI-JI（仕事の教え方 4段階） と、現場の信頼を生む ラポール形成 を組み合わせ、 誰でも再現できる 標準化された指導技術 を身につけます。 「覚えないのは相手の問題ではなく、教え方の設計に理由がある」という基本姿勢のもと、 新人教育・技能伝承・外国人材指導にも使える 正しい教え方の手順 を体得し、 現場の ミス削減・ムラ防止・生産性向上・離職率改善 を実現します。 指導が変われば、現場が変わる。 誰もが安全・速く・正しく作業できる“育つ現場”をつくるための、 製造業に必須の 現場改善・属人化防止・標準作業づくり を支援する研修です。 【こんな方にお勧め】 ・教えても覚えてくれず、指導が前に進まないと感じている方 ・やり方を勝手に変えてしまう現場に悩んでいる方 ・ミスが減らず、原因が本人なのか教え方なのか迷っている方 ・若手や新人がなかなか定着せず、育成の仕組みを見直したい方 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
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基本情報
【講義内容】 【オープニング】信頼関係から始まる人材育成 「人が育つ現場」とラポール形成の重要性 なぜ教え方が定着率に直結するのか 1.指導者の役割と接し方 監督者・リーダーに求められる5つの条件 相手の心を開く指示の出し方 2. 正しい教え方の前準備「作業分解」の技術 ・なぜ不完全な教え方が離職や失敗につながるのか？ ・「主なステップ」と「急所（ポイント）」の捉え方 3.【個人ワーク】作業分解の体験 身近な作業からステップ＆急所を抽出 発表・討議による相互フィードバック 4.教え方の4つのステップ（TWI手法） 習う心の準備〜あとを見る 実習で体感する「教わる側の心理と負担」 5.【実技ワーク】指導ロールプレイング ・自社業務の1〜2工程における作業分解の作成（個人ワーク） ・相手の目線に立つ（下座の意識）指導ロールプレイングの実践（グループワーク） ・グループでの相互フィードバック（グループワーク） 6.継続指導と離職防止のフォローアップ 教えた後の定期的な確認と信頼関係の継続 振り返り・質疑応答 ※内容は一部変更となる場合がございます
価格情報
参加費 １名につき37，950円（税込） このセミナーは、1企業様の社内研修も可能です。 詳しくは、問い合わせください。
価格帯
1万円 ~ 10万円
納期
用途／実績例
日時 2026年11月12日（木） 10：00～16：30 講師 Office S.B.S 代表 山田利明氏 オンラインセミナーが初めての方にも事前に接続テストを行いますので安心してご参加頂けます。 【受講者の声（研修・現場指導の実践評価より）】 ■「教えやすさ」だけでなく「相手の覚えやすさ」も体感できた ■「教わる側」の立場を体験し、この教え方の正しさを確信した ■「これなら自分でもやれそうだ」と自信が持てた ■教える過程で信頼関係ができ、質問・相談がしやすくなった ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お問い合わせください。
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この製品に関するニュース（1）
企業情報
当社は、設立30年、トヨタ生産方式の生みの親である元トヨタ自動車工業（株）副社長 大野耐一先生の薫陶を先代社長菅原茂比古が受け、「トヨタ生産方式による現場改善の手法、並びにそれをサポートするPM」を学び、大野耐一先生他界後は、その意志を継いで1992年に（株）T.M.A.設立しました。 モノ造りは人づくり。モノ造りは、トヨタ生産方式の基本的な考え方「ジャスト・イン・タイム」と「自働化」の考え方を基として売れる物を、売れるだけ、売れる時に人と機械と物のムダのない組み合わせで、もっとも短いリードタイムで造ることです。 その為には製造・販売・開発の3部門が一体となって押し進めることが必須条件となります。 共に挑戦し、未来に活かし、次のステージを創り出すモノ造りと人づくりを実現します。 その結果、人が育ち、変化に強い企業体質が生まれます。 当社は、それらを強力にサポートします。 当社は、6つの事業を行っています。 1.現場改善コンサルティングと講師派遣セミナー 2.オンラインセミナーと集合型セミナー 3.Ｔ－メイト制度 4.書籍出版販売 5.通信教育 6.動画配信
