組織の現状を把握し、組織イノベーションのための基本的な知識を学ぶ
■研修内容 第４次産業革命が進む中で、組織（企業）を取り巻く環境は大きく変化し、マーケットは常に変動しています。そのような中では、私たち自身の変化と自社成長への取り組みが必要となります。 「ナドラー・モデル研修」は、組織分析からイノベーションに繋げるワークショップです。デービット・A・ナドラーの組織変革の手法は、現在の組織を「非公式」「公式組織」「人」「業務」の４要素に分け文字化（シナリオ案）し、４要素それぞれの関係性を整合（実線）と不整合（破線）で表し、俯瞰的に自社の現状把握をします。そして、シナリオに沿った戦略の具体的な内容・前提・可能性・魅力・ビジョン等の関係を分析・評価、４要素の関係性がすべて「整合」になるための未来のシナリオ案を作成します。現在から未来へ、組織の課題解決策の策定とアクションプラン（タイムスケジュール）作成をゴールとします。 ■研修概要 対 象：３～5年目社員、リーダー・管理職候補、営業社員、管理職社員、経営者 受講方法：対面型 所要時間：４時間 定 員：１5～20名迄/回 教 材：テキスト、ナドラーモデルシート
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基本情報
■研修プログラム（カリキュラム） １．ナドラー・モデルについて ・ナドラー・モデルとは何か ・自社組織に置き換え、チームで組織の本質を理解し、現在の内容を分析してそこから整合する将来の図式を描く ・タイムスケジュール（Action Plan） ２．事例研究 ・日本キャタピラー・トヨタ自動車先進事例から学ぶ ３．演習（チームワーク） ・演習テーマ「自社組織のナドラー・モデル作成とタイムスケジュール決め」
価格情報
『【研修ガイド】トライアングル・トラスト社員研修』に料金等、研修実施に関する詳細を掲載しております。 下記よりPDFダウンロードをお願いいたします。 ■目次 １. お申し込みからの流れ ２．研修費用の考え方 ３．お問合せ
納期
※1社単独研修となります。ご希望の開催日をお伝えください。
用途／実績例
組織の現状を把握し、組織イノベーションのための基本的な知識を学ぶ
カタログ（7）
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企業情報
2004年創業時より産学官でのフィールドで人材開発支援事業を、現在は企業様の課題解決コンサルティングを行っております。21年目を向かえた2024年から新メンバーも加わり、関東から関西エリアの社員数500名前後中堅ものづくり企業様を中心に人材育成からガバナンス整備まで、ワンストップ・ワンチームでご支援させていただいております。 特に、現場力を高め、ひとの生産性向上を図ることを得意としています。