5Sの本質、機能する範囲、活用する目的と効果についてご紹介！
改善活動においては、「5S」が出来ていることが取組みに向けた 最低条件であると言われることが多いように思います。 そう、当たり前のことだと。その反面、定着しないことを嘆かれる声も 同じくらいよく聞きます。 「必要だ、出来て当たり前だ」言われる反面、実践が出来ていないという、 意味不明な取扱いを受けている取組みです。 皆さんが必要と思いながらも、なぜか定着に至らない「5S」という 取組みについて、少し視点を変えて考えてみます。 そもそも、「5S」の本質とはどのようなものでしょうか。 改めて、「5S」の言葉の意味から再確認していきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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当社は、単なる経営分析やアドバイスではなく、直接的な改善支援により、 会社の仕組みを根本的に見直す経営体質改善支援を特長としております。 事業再生にも取組んでおり、高い再生率には定評があり、 最短半年程度で月次ベースの黒字化を達成した事例等もございます。 また、後継者育成による事業承継についても多くの実績があります。 ご要望の際は、お気軽にお問い合わせください。
