製造現場の改善を加速する4つの秘策！多数の人材育成・改善コンサルティング実績
当社が提供する「工場改善コンサルティング」をご紹介いたします。 トヨタ流のDCAP改善(やってみて考える改善)スタイルとデジタル改善 ツールによって工場改善を加速させ、改善マインドを高め改善伝道師の 育成によって改善の定着と継続的成長ができる現場をつくりあげます。 工場改善を加速させるために、作業者に配布したタブレット型IoTツール、 人とシステム、異なるシステムをつなげるデータキャリー二次元コード、 製造実行管理プログラムを提供・作成支援します。 【工場改善を加速させる4つの秘策】 ■プロトモデルで改善マインドを高める ■デジタル改善ツールで改善を加速 ■トヨタ流の脱常識改善で効果を出す ■改善をリードする改善伝道師を育成 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
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基本情報
【改善コンサルの進め方】 ■Step1 工場診断 ■Step2 推進体制づくり ■Step3 体験学習型の改善教育 ■Step4 プロトモデルづくりとシミュレーション ■Step5 デジタル改善ツール作成 ■Step6 改善の推進 ■Step7 改善進捗の見える化 ■Step8 効果のもぎ取り ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
価格帯
納期
用途／実績例
【こんなお悩みに】 ■製造現場の改善が進まず、生産性や納期の問題が解決できない ■生産性低下の原因がわからず、効果的改善できない ■失敗を恐れて検討に時間がかかり、改善が実行に移されない ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業情報
当社は、マネジメント・コンサルティングやeラーニング研修・集合研修・ セミナー、マネジメントクラブ、企画・運営支援を取り扱う企業です。 三現主義(現地・現物・現認)と実践(やってみて考える)を基軸とした サービスを開発。 また、プロフェッショナル・パートナーとの連携により、シナジーサービスを 創造し、提供します。お気軽にお問い合わせください。