品質改善のボトルネックとなる原因を徹底究明し、問題解決に導いていきます！
当社で行う「品質管理」コンサルティングについて、ご紹介いたします。 製造業の製造品質レベルの向上において「原因究明」が非常に重要。この ステップは経験則や勘から割り出される不良原因の推定に留まりがちです。 当社では、各工程での機能とそこで起きる現象(メカニズム)を改善の 原理原則の観点から捉え直すことで、不良要因となる矛盾点・異常点を 浮き彫りにしていきます。 【特長】 ■品質レベルの向上のため徹底的な「原因究明」 ■コンサルタントが舵取りを支援 体系的な問題解決へのアプローチ ■品質管理を徹底 製品における不良を削減し、品質レベルを向上 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
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基本情報
【こんな課題に】 ■過去のトラブル分析や解析が中途半端で、原因追究が不十分になっている ■設備故障が多発している ■原料変更時に充分な評価ができていないケースがある ■歩留り向上や原単位良化を狙った活動は頭打ちになっている ■顧客要求事項をよく理解していないケースがある ■設備が老朽化しているのに、設備メンテナンスが疎かになっている ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
価格帯
納期
用途／実績例
【導入事例】 ■製造A社：8ヵ月で製品歩留り50％向上 ■製造B社：製品歩留まり40％向上 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
企業情報
株式会社ジェムコ・コーオペレーションズは、組織・制度・人財開発をはじめ、 マッチングサービス「exbridge」などを提供している会社です。 生産性向上、調達・物流改革、ヒトづくり技術技能伝承といった"モノ作り 企業の最適化"や、IoT活用による現場診断、業務・工場での稼働状況の 見える化に関するサービスも実施。 その他にも、様々なセミナーやイベントを通じて情報や事例などを発信して おります。ご用命の際は、お気軽に当社までお問い合わせください。