DX化による生産性向上と、社員一人ひとりのウェルビーイング向上を同時に実現する業務プロセスおよび事業システムを「可視化」の手法！
本レポート『イノベーション研究 業務プロセス改革によるウェルビーイングの向上にむけて』は、業務プロセスや事業システムを「可視化」することが、DX（デジタルトランスフォーメーション）推進とウェルビーイング向上の両方を実現する鍵であることを明確に示した実践的なガイドです。 業務プロセスを整理し、フローチャートやマニュアルで標準化・可視化することで、業務の属人化を防ぎ、生産性を高め、負担の偏りをなくすことが可能になります。これにより、突発的な休暇やリモートワークにも柔軟に対応できる体制が整い、従業員の心身の健康や働きがいといったウェルビーイングを支える環境づくりが進みます。 また、可視化された業務はDX化との親和性が高く、どこにデジタルツールを活用すべきか、どの工程を自動化すべきかが明確になり、無理なく効率的なデジタル化が実現可能となります。 DX化による生産性向上と、社員一人ひとりのウェルビーイング向上を同時に実現するための基盤として、業務プロセスの可視化は今、企業に不可欠な取り組みです。本レポートは、その具体的手法と成功へのステップを、わかりやすく解説しています。
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創業者である鬼澤有治（きざわゆうじ）は、国内外の資本市場における投資銀行業務の実務経験を活かし、2003年に「絶えざるイノベーションをつうじて明日の社会を切り拓く」ことを経営理念（Core Value）として定め、イノベーションに関する調査研究とトップエグゼクティブ向けのゼネラルマネジメントコンサルティング会社、キザワ・アンド・カンパニーを設立しました。 当社は、リーダーシップ、企業戦略、組織文化、組織学習、業務改善および改革の課題を整理し、クライアント組織のメンバーの方々が改革を成功できるように実行支援しています。これまでのコンサルティングテーマと実績はつぎのとおりです。 ・ビジネスモデル改革支援（14社）、組織風土改革支援（5社）、アクションラーニング支援（13社）、制約条件の理論（TOC）にもとづく生産システム改革支援（4社）、オープンイノベーション実行支援（3社）、経営顧問サービス（4社）、次世代リーダー育成研修（5社）、企業内マネジメント研修（7社）、パブリック・プライベート・パートナーシップ事業開発支援（2社） 資格 公益社団法人日本証券アナリスト協会 公認アナリスト
