「個人の夢や強み」と「組織の使命や目標」を重ね合わせ、社会的成果を高めていくための考え方や手法が学べるレポート
このレポートは、目標管理制度（MBO）を単なる人事制度ではなく、ドラッカーが提唱した「自己統制」を前提とした経営哲学として再考する重要性を示しています。日本企業ではMBOが形骸化し、評価制度の一部として扱われがちですが、本来は個人が自らの目標を主体的に設定し、組織の目的と調和させながら成果を生み出す仕組みです。 本レポートでは、個人の夢や強み、組織の使命や業績を結びつけ、社会的な成果を高める考え方や、自己理解を深めるエクササイズが紹介され、個と組織が同じ方向を目指す手助けとなります。内省を通じて、自分の役割や貢献を見直し、組織の目標との関係を再構築する機会を得られます。 また、知識社会においては、知識労働者が自律的に成果を考え、価値を生み出すことが求められます。組織も、個人が力を発揮できる環境づくりが重要です。 このレポートは、個人と組織の目標を重ね合わせ、強みを活かして社会的成果を生み出すためのヒントを与えてくれます。それは制度の見直しにとどまらず、働く人自身の「生き方改革」にもつながる内容です。
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創業者である鬼澤有治（きざわゆうじ）は、国内外の資本市場における投資銀行業務の実務経験を活かし、2003年に「絶えざるイノベーションをつうじて明日の社会を切り拓く」ことを経営理念（Core Value）として定め、イノベーションに関する調査研究とトップエグゼクティブ向けのゼネラルマネジメントコンサルティング会社、キザワ・アンド・カンパニーを設立しました。 当社は、リーダーシップ、企業戦略、組織文化、組織学習、業務改善および改革の課題を整理し、クライアント組織のメンバーの方々が改革を成功できるように実行支援しています。これまでのコンサルティングテーマと実績はつぎのとおりです。 ・ビジネスモデル改革支援（14社）、組織風土改革支援（5社）、アクションラーニング支援（13社）、制約条件の理論（TOC）にもとづく生産システム改革支援（4社）、オープンイノベーション実行支援（3社）、経営顧問サービス（4社）、次世代リーダー育成研修（5社）、企業内マネジメント研修（7社）、パブリック・プライベート・パートナーシップ事業開発支援（2社） 資格 公益社団法人日本証券アナリスト協会 公認アナリスト