貴社が行ってきた課題解決は、本当の意味で「課題を解決した」と言えますか
「トヨタ式(改)課題解決手法」の事例を抜粋して示します。 Step1「課題の認識」 Step2「現状の把握」 Step3「目標の設定」（パレート図の書き方） Step4「真因の追求」（系統図の書き方） Step8「成果の定着」 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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企業情報
当社は技術コンサルタント業を展開しており、 「技術開発のため国から資金援助を受けたい」 「管理職のリーダーシップ能力を上げたい」 「新事業・新商品の戦略が正しいか不安だ」 といった経営者様の想いに柔軟にお応えいたします。 (株)豊田自動織機の研究開発部門長を務め、NEDOにも在籍、 ”モノづくりマネージャー”を自称する当社代表が、 合意形成までは無料でご相談をお受けいたします。 ご要望の際はお気軽にお問い合わせください。