イノベーション研究レポート『対話のすすめ』

基本情報

はじめに 第１章なぜ今対話が求められているのか？2 1文化のもつ機能とは何か 2真の合意とは、集団による「止揚」にある 3人類の生得的能力は「共感力」であり、それは対話によって発揮される 4葛藤や矛盾は精神を分裂させ、無力感や疎外感を人びとに抱かせる 5働きがいを実感できない職場にこそ、対話が必要である 6一揆主義による組織的な意思決定システム 7現代的な意味と課題：日本の「一揆主義」がもつ含意 8文化的背景：なぜ「一揆主義」は根強く残るのか 9一揆主義を超える：未来志向の組織と意思決定 第2章　コミュニケーションの本質 1なぜ今、コミュニケーションの本質に立ち返るのか 2参加型思考の再発見 第3章コミュニケーションを阻む「14の思考のワナ」 1自己を防衛する思考のワナ 2思考の起源に対する誤解 3集団・記憶・判断のワナ 4行動と知識の自動反応 第4章対話集会を実施する際の留意点 1導入講義：対話とは何か 2対話のルールとは何か 3対話の技術とは何か むすびに 参考文献

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こんなお悩みがあれば、ぜひご覧ください 会議をしても、結局は「上が決める」だけで現場の声が反映されない 本音で語り合える職場をつくりたいが、空気を読む文化に阻まれてしまう 「全員一致」にこだわるあまり、意思決定が遅れ、責任の所在が曖昧になる 対立を避けてばかりで、建設的な議論や革新的なアイデアが生まれない 組織内の多様な意見を尊重したいが、異論を歓迎する空気が育っていない 欧米型の組織論や会議術を導入したが、うまく機能せず、形骸化してしまった 管理職やリーダーとして、部下とどう向き合い、納得感ある合意を導けばよいか悩んでいる 働きがいや意味を感じられない職場の空気を変えたい 組織の変革を進めたいが、どこから手をつけてよいかわからない