量産品とは違う多品種少量の生産管理課題を、TOCで根本から解く。実事例を交えた1.5時間のオンライン講座。
多品種少量の工場で「計画通りにモノが上がらない」── その原因は、量産品と同じ発想で管理していることにあります。 TOC（制約理論）の“ズームアウト”視点で、生産システムを根本から見直す。航空宇宙・機械装置など加工組立型の生産管理に効く、実事例付きオンラインセミナー。 11月10日（月）16:00〜17:30／参加無料
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※詳細は関連リンクにてご確認ください。 https://www.goal-consulting.com/seminar/free-seminar/251110processingindustry.html?utm_source=ipros&utm_medium=description&utm_campaign=251110_many
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ゴール・システム・コンサルティングは、TOC（制約理論）を使って、 企業の変革をお手伝いする製造業向けのコンサルティング会社です。 TOC（制約理論）は組織の収益を決めているボトルネックに着目し、改善を加速する経営理論です。 私たちゴール・システム・コンサルティングは、日本製造業のリアリティを理解した伴走支援により、TOCのソリューションだけを導入するのではなく、支援先企業の経営改革に資するコンサルティングを提供してきました。 特に、製品開発・製造現場のコンサルティングに豊富な実績があります。 ▼製品開発コンサルティング TOCのプロジェクトマネジメント手法CCPMに加えて、製品開発特有の難しさに適応させるために、TOC以外の知見も組み合わせた支援を行っています。エンジニア出身者が製品開発の環境を熟知した上で、製品開発部門に伴走し、納期に遅れないプロジェクトマネジメントをサポートします。 ▼製造改革コンサルティング 複雑な製造工程・混流生産・リードタイムの長い受注生産設計など、日本国内の工場特有の入り組んだ問題を紐解き、ボトルネックを活用したリードタイム短縮を後押しします。