「思っていたものと違う」を防ぐ。システム開発中に発注者がやるべき確認・関与10項目
システム開発を初めて発注した担当者が、開発がスタートした途端に「あとは任せておけばいい」と思いがちです。 定例ミーティングもなく、進捗の確認もないまま数か月が過ぎ、完成したシステムを見て「こんなはずじゃなかった」と気づく──。 この失敗は、発注者が開発の「途中」にどう関与するかを知らないことが原因です。 IT発注の経験が浅い担当者ほど、開発進行中の適切な確認方法が分からず、任せきりになりがちです。 ■ 定例ミーティングの設定と議事録管理 ■ 仕様変更は文書で承認・記録する ■ 中間成果物（画面・DB設計）の確認と指摘 ■ オンラインでシステムの途中経過を可視化・確認 ▼ 2週間に1度の定例と、進捗のオンライン可視化で 発注者が開発状況を常に把握・確認できる体制を提供 発注側の担当者が適切に関与することで、「思っていたものと違う」というトラブルを 未然に防ぎ、IT投資の失敗リスクを下げることができます。 開発中に発注者が実践すべき10の行動についてまとめた資料や、定例確認と進捗可視化による失敗防止のより詳しいメリットは、以下よりダウンロードいただけます。
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【その他のポイント】 ■テストの観点を共有している ■「誰が承認するか」を社内で決めている ■仕様変更が工数や納期にどう影響するか確認している ■開発側の報告を「鵜呑み」にせず確認している ■開発後の保守・運用を見据えて質問している ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
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当社は、システム開発全般・プロトタイプ開発・他社システムの引き継ぎ などを行っている会社です。 ITは難しい、よくわからない、そう思われることも少なくありません。 そういった理由で、ITの導入にためらわれているお客様を多く見てきました。 また開発会社の杓子定規な対応で、システム開発に尻込みをしてしまう お客様もいらっしゃいました。 ファンブリューはそんなお客様に、楽しく、安心して導入できるように IT全般の支援を行ってまいります。税理士さんや社会保険労務士さんのように、 ITの専門家として皆さんのパートナーになりたいと思っています。
