管理職向け資料｜社員が考え、改善する経験をつくる手段として、5Sを活用する方法を解説
指示しなければ、社員が動かない。 改善案や意見が現場から出てこない。 問題に気づくのは、いつも管理職。 こうした職場を変えるには、社員が自ら考え、話し合い、実行する経験を積める場が必要です。 本資料では、その身近な実践題材として5Sを活用し、社員自らが改善を進める組織へ変えていく考え方を解説しています。 指示待ちを生む3つの原因や、指示型5Sとボトムアップ型5Sの違い、管理職の関わり方をまとめました。 下記【カタログをダウンロード】より無料でご覧ください。
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企業情報
当社は、二代目経営者様が抱える「人」や「組織」の悩みを解消し、 共に100年企業を創るための研修・コンサルティングをご提供しています。 「自分が本当に目指すべき経営の形がわからない…」 「社員との距離が縮まらず、組織がバラバラに感じる…」 そんな二代目社長特有のお悩みを、 私たちはこれまで多くの経営者様と共に乗り越えてきました。 私たちが提供するのは、単なるノウハウではなく、 社員一人ひとりの「気づき」と「考える力」を引き出す5S活動です。 この活動を通じて、組織全体が一丸となり、 前向きに進む企業文化を創り上げていきます。 2012年の創業以来、多くの企業様と共に成長し、 現在は全国の幅広い業界でご支援させていただいています。 私たちは経営者様の「伴走者」として、 共に汗を流し、未来を切り拓くお手伝いをいたします。 もし、経営に行き詰まりを感じている、 次のステップに進むための指針が欲しいとお考えでしたら、 ぜひ一度ご相談ください。 経営者様と共に、悩みを解決し、 社員と一丸となって未来を創るお手伝いをいたします。
