指導者任せのOJTから脱却。若手が自ら考え、成長できる育成の仕組みへ
「OJTを実施しているのに若手が育たない」「指導者によって教える内容が違う」「指導者の負担が大きい」といった人材育成の課題解決を支援します。 ジェムコでは、OJTを単に若手社員を先輩社員につける教育ではなく、組織として継続的に人材を育てる仕組みとして設計します。 育成目標・習得基準を明確にし、指導内容の標準化、実践機会の設計、振り返り、指導者への支援まで体系化。「やり方」だけでなく「なぜそうするのか」「何を基準に判断するのか」まで伝え、自ら考えて行動できる人材の育成を支援します。
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基本情報
【主な支援内容】 OJT・若手育成の現状課題の整理 育成対象となる技術・能力の明確化 育成目標・習得レベルの設定 OJT内容・指導方法の標準化 スキルマップ・チェック項目の整備 判断基準・判断理由の伝承 若手が実践する機会の設計 振り返り・フィードバックの仕組み化 OJT指導者の育成・支援 育成・役割・評価・キャリアの連携 組織として継続できる育成体制の構築「育成目標 → 習得基準 → 指導 → 実践 → 振り返り → 成長確認 → 次の育成」というサイクルを組織として回せる状態を目指します。
価格情報
価格情報 対象人数、職種、対象となる技術・能力、支援内容、実施期間などに応じて個別にお見積りいたします。 価格帯 応相談 納期 応相談
納期
※現在のOJT・人材育成の状況、対象者、指導者、育成上の課題などを確認のうえ、実施内容とスケジュールをご提案します
用途／実績例
製造業を中心としたOJT改善、若手育成、人材育成の仕組み化、技術・技能伝承などに活用できます。 ・OJTを実施しても若手が育たない ・指導者によって教える内容が異なる ・OJTがベテラン社員任せになっている ・指導者の負担が大きい ・育成目標や習得基準が曖昧になっている ・若手に実践する機会を増やしたい ・仕事の判断基準まで伝えたい ・スキルマップを整備したい ・指導者自身の育成も進めたい ・OJTと評価・キャリアを連動させたい ・組織として継続できる育成体制を構築したい
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企業情報
『経営課題解決のための最適解を！』 ビジネスエコシステムを目指した、ネットワークビジネスを提供する会社 皆様の経営・現場課題に合わせて最適な専門家と共に、課題解決を実現 ビジネスエコシステム＝『exbridge』対面型プラットフォーム事業を展開 ビジネスネットワークを構築し、企業が抱える問題や経営課題に対して、 専門的なソリューションパートナーと共に、課題解決を支援 持続可能な成長に向けたネットワークによる サービスを提供 ビジネスエコシステム構築に向けたセミナー イベントを企画運営
