パナソニック・日野自動車等の旧経営陣との対話から導く！現場の課題解決から自社改革の道筋までを描く全4回プログラム
AIが「答え」を出す時代に求められるのは、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力です。 「人と組織の未来研究会」は、経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部を対象とした少人数制・全4回の実践型プログラムです。 経営トップ経験者や異業種の経営層らと同じ円卓を囲み、自社の経営課題について対話。「聞く」だけではなく、「問い、考え、対話する」ことで経営判断力を磨き、自社改革の構想へつなげます。 パナソニック、日野自動車、JALカードといった日本を代表する大手企業の経営トップ経験者が登壇。異業種の経営者や幹部層らとの対話も交えながら、実践知を自社の課題に落とし込みます。 本セミナーは、一般的なパネルディスカッション等とは異なり、経営トップ経験者と直接対話していただく少人数制の実践型セミナーです。 全4回を通じて「判断の物差し」「社外の壁打ち相手」「自社の経営課題」「自社の改革構想」という4つの価値につなげ、学びを自社改革の実践へと結びつけます。
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基本情報
・全4回の実践型研究会 ・各回15:00～17:30 ・東日本：東京交通会館（有楽町） ・西日本：AP大阪駅前 ・東西各10社・20名限定（1社2名での参加推奨） ・対象：経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部 ・トップ経営経験者との少人数ディスカッション ・異業種の経営層との対話 ・自社の経営課題をテーマに検討 【全4回のテーマ】 第1回：経営の原点を見つめ直す 第2回：実践事例から学ぶ 第3回：未来の方向性を描く 第4回：自社の改革へつなげる 【登壇者】 榎戸康二氏（元パナソニック代表取締役専務） 下義生氏（元日野自動車代表取締役社長） 西畑智博氏（前JALカード代表取締役社長・CEO） 西雄大氏（全体ファシリテーター） 全4回を通じて、自社の経営課題を整理し、改革構想へつなげます。
価格情報
1社20万円／1名12万円（全4回） 全4回の研究会参加費を含みます。 1社2名での参加を推奨しています。 トップ経営経験者との少人数ディスカッションや、異業種の経営層との対話を通じ、自社の経営課題を整理し、改革構想へつなげる実践型プログラムです。 東日本・西日本それぞれ10社・20名限定で開催。少人数制で、参加者同士の対話も重視しています。 ※詳細な参加条件・開催内容についてはお問い合わせください。
価格帯
10万円 ~ 50万円
納期
※開催日程に基づく全4回のプログラムです。詳細日程は関連リンクよりご確認ください。
用途／実績例
次のような課題を持つ経営者・次世代経営人材におすすめです。 ・AI時代に必要な経営判断力を高めたい ・後継者、次世代幹部を育成したい ・自社の経営課題を整理、言語化したい ・社外の経営経験者と壁打ちしたい ・異業種の経営層から新たな視点を得たい ・研修を「学んで終わり」にせず、自社改革につなげたい 経営者自身の学び直し、後継者育成、次世代経営人材・幹部候補の育成、経営課題の整理、組織変革や改革構想の検討などに活用いただけます。 経営トップ経験者の実践知に触れるだけでなく、異業種の参加者との対話を通じて、自社だけでは得にくい視点や気づきを持ち帰ることを目指します。 全4回を通じ、「判断の物差し」「社外の壁打ち相手」「自社の経営課題」「自社の改革構想」という4つの価値につなげます。
詳細情報
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未来研究会概要
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未来研究会内容
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経営者・経営幹部向け 壁打ち・経営課題整理
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組織変革
ラインアップ（4）
| 型番 | 概要 |
|---|---|
| 第1回 | 経営の原点を見つめ直す。トップ経営経験者との対話を通じ、自社の経営課題や経営判断の軸を考えます。 |
| 第2回 | 実践事例から学ぶ。経営トップ経験者の実践知や異業種の視点から、自社の課題を深掘りします。 |
| 第3回 | 未来の方向性を描く。自社を取り巻く環境変化を踏まえ、これからの経営の方向性を考えます。 |
| 第4回 | 自社の改革へつなげる。全4回の対話・検討を踏まえ、自社の経営課題を改革構想へつなげます。 |
カタログ（13）
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企業情報
『経営課題解決のための最適解を！』 ビジネスエコシステムを目指した、ネットワークビジネスを提供する会社 皆様の経営・現場課題に合わせて最適な専門家と共に、課題解決を実現 ビジネスエコシステム＝『exbridge』対面型プラットフォーム事業を展開 ビジネスネットワークを構築し、企業が抱える問題や経営課題に対して、 専門的なソリューションパートナーと共に、課題解決を支援 持続可能な成長に向けたネットワークによる サービスを提供 ビジネスエコシステム構築に向けたセミナー イベントを企画運営
