元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
医療業界では、AI診断支援の進展に伴い、変化に対応し組織を率いる経営人材の育成が求められています。高度な専門知識を持つ医療従事者が最新技術を理解し、組織全体の戦略を立案・実行する能力は、医療機関の発展に不可欠です。自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力は、AI時代における医療機関の持続的な成長と質の高い医療提供のために重要となります。 【活用シーン】 ・AI診断支援システムの導入・活用における組織戦略の策定 ・医療従事者のリスキリング・アップスキリング計画 ・変化する医療制度への対応と組織改革 ・経営層の意思決定能力向上 【導入の効果】 ・AI時代に対応できる経営判断力の向上 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定 ・異業種経営層との対話による新たな視点の獲得 ・組織全体の変革推進力の強化
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基本情報
【特長】 ・AI時代の経営人材育成に特化した少人数制・全4回の実践型プログラム ・経営トップ経験者や異業種の経営層らと自社課題について直接対話 ・「問い、考え、対話する」プロセスを通じて経営判断力を磨く ・パナソニック、日野自動車、JALカードといった大手企業の元経営トップ経験者が登壇 ・「判断の物差し」「社外の壁打ち相手」「自社の経営課題」「自社の改革構想」という4つの価値を提供 【当社の強み】 『経営課題解決のための最適解を！』ビジネスエコシステムを目指した、ネットワークビジネスを提供する会社です。皆様の経営・現場課題に合わせて最適な専門家と共に、課題解決を実現します。ビジネスエコシステム＝『exbridge』対面型プラットフォーム事業を展開し、ビジネスネットワークを構築し、企業が抱える問題や経営課題に対して、専門的なソリューションパートナーと共に、課題解決を支援します。持続可能な成長に向けたネットワークによるサービスを提供し、ビジネスエコシステム構築に向けたセミナーイベントを企画運営しています。
価格情報
1社20万円／1名12万円（全4回） 全4回の研究会参加費を含みます。 1社2名での参加を推奨しています。 トップ経営経験者との少人数ディスカッションや、異業種の経営層との対話を通じ、自社の経営課題を整理し、改革構想へつなげる実践型プログラムです。 東日本・西日本それぞれ10社・20名限定で開催。少人数制で、参加者同士の対話も重視しています。 ※詳細な参加条件・開催内容についてはお問い合わせください。
価格帯
10万円 ~ 50万円
納期
※開催日程に基づく全4回のプログラムです。詳細日程は関連リンクよりご確認ください。
用途／実績例
次のような課題を持つ経営者・次世代経営人材におすすめです。 ・AI時代に必要な経営判断力を高めたい ・後継者、次世代幹部を育成したい ・自社の経営課題を整理、言語化したい ・社外の経営経験者と壁打ちしたい ・異業種の経営層から新たな視点を得たい ・研修を「学んで終わり」にせず、自社改革につなげたい 経営者自身の学び直し、後継者育成、次世代経営人材・幹部候補の育成、経営課題の整理、組織変革や改革構想の検討などに活用いただけます。 経営トップ経験者の実践知に触れるだけでなく、異業種の参加者との対話を通じて、自社だけでは得にくい視点や気づきを持ち帰ることを目指します。 全4回を通じ、「判断の物差し」「社外の壁打ち相手」「自社の経営課題」「自社の改革構想」という4つの価値につなげます。
ラインアップ（4）
| 型番 | 概要 |
|---|---|
| 第1回 | 経営の原点を見つめ直す。トップ経営経験者との対話を通じ、自社の経営課題や経営判断の軸を考えます。 |
| 第2回 | 実践事例から学ぶ。経営トップ経験者の実践知や異業種の視点から、自社の課題を深掘りします。 |
| 第3回 | 未来の方向性を描く。自社を取り巻く環境変化を踏まえ、これからの経営の方向性を考えます。 |
| 第4回 | 自社の改革へつなげる。全4回の対話・検討を踏まえ、自社の経営課題を改革構想へつなげます。 |
カタログ（13）
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企業情報
『経営課題解決のための最適解を！』 ビジネスエコシステムを目指した、ネットワークビジネスを提供する会社 皆様の経営・現場課題に合わせて最適な専門家と共に、課題解決を実現 ビジネスエコシステム＝『exbridge』対面型プラットフォーム事業を展開 ビジネスネットワークを構築し、企業が抱える問題や経営課題に対して、 専門的なソリューションパートナーと共に、課題解決を支援 持続可能な成長に向けたネットワークによる サービスを提供 ビジネスエコシステム構築に向けたセミナー イベントを企画運営
