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働き方改革の中で人材育成の効果を出すには？生産現場のための課題発見・解決資料
本資料は生産現場が抱える様々な課題について、課題の見つけ方から解決策までをご提案するシリーズです。 【人材育成編】は、ものづくりに関わる業界・企業などにおける人材育成の様々な課題解決策をご提案していく資料です。 本資料では、「ものづくり人材の育成」をテーマに、企業の抱える課題と解決方法をご紹介いたします。 [資料概要] 働き方改革により「より短い時間でより効率よく」利益を上げることが大切になっています。 こうした状況下で成果を出すためには人材の育成が不可欠ですが、指導担当者にとっては「業務と指導の両立」が大きな負担となります。 今回の資料では、OJTとOff-JTという2つの教育方法のメリット・デメリットと、より効果的な「人材育成の仕組み」を確立させるポイントについて解説しています。 ※下記ボタンより資料をダウンロード頂けます。
業務ナレッジを共有・継承するためのデータモニタリング！レガシーシステムを取り巻く現状をお示しします。【教育研修カリキュラム】
導入から20年を超えた古い業務システムは、レガシーシステムと呼ばれ、 DX(デジタルトランスフォーメーション)の推進を阻害する大きな要因 とされています。 レガシーシステムは古いプログラミング言語で書かれていることに加え、 システム全体を把握している人やシステムそのものを保守してきた システムエンジニアの多くが2025年までに定年を迎えるなど、第一線を 離れることになり、その対応に苦慮している企業は少なくありません。 本稿では、先送りしてきたレガシーシステムの対応、特に業務仕様の可視化と共有をどうすべきかお悩みの方々に向けて、業務ナレッジ継承のためのモデリングと有効性について、その概要をお示しいたします。 私たちは、データモデリングによって「業務を可視化することの本質」を知り、「で業務改善箇所を見つける“着眼点”」を身に付けることをゴールとした教育研修コースをご用意しております。 ぜひデータ総研の教育研修カリキュラムをご活用ください。 ※コラムの詳細内容は、掲載カタログより閲覧いただけます。 詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
実践的なAI教育を受けた、ハイレベルなAI特化型人材紹介サービス
スキルアップAIでは、JDLA（日本ディープラーニング協会）認定プログラムの第1号として、国内初の体系的なAI教育プログラムを提供しています。 これまでに約500名のE資格合格者を輩出するなど、専門的なAIスキルを身に付けた人材の育成に尽力してきました。 弊社の講座を受講いただいた累計5,000人以上の受講者データベースから、継続的に学習されている優秀層の人材を中心に厳選してご紹介します。 【AI特化型人材紹介サービス-3つの特長】 ■高レベルなAI人材を厳選紹介 ■企業ごとにフィットしたAI人材選定 ■各社に合わせた研修の内製化を支援 ※詳細は、下記ボタンよりお気軽にお問い合わせください。
ヤル気を起こす中小製造業人材育成の効果的な進め方＜人材育成3つのテーマと階層別教育の進め方＞
「教育のしくみが体系化されていない」「若手人材が育たない」 「管理者の教育スキルが不足している」 そのような悪循環を断ち切るためにはどうすれば良いか？ 特に、中小製造業では他社との差別化を図るためには、固有の技術や、質の高いサービスを提供していく必要がある。 技術力やサービス力を高めていくためには、まず「人で差別化を図る」ことが必要になってくる。 確かに中小企業にとって、社員教育に時間とお金をかけるのは困難が伴う。 しかし、中小企業は、「お金と手間をかけて社員を教育する」ことで、生産性向上、利益向上を図っていく以外に、生き残る道はない。 人材育成は「仕事をすぐに覚えるために」といった目先の目的で行うものではなく、「会社の将来を見据えて、３年後、５年後に こうなりたいというビジョンを描き、そのため、こんな人材が必要で、いつまでにこんな能力を身につけて欲しい」 という会社の目標に沿って進められるべき重要事項である。 以上の事から、場当たり的な教育から、しっかりと目的意識をもって長期戦略による教育訓練のしくみを構築するため 出来るところから始められるよう、その手順を解説する
将来に備えた人材育成！新人や中堅といった階層別に今の人材育成の正攻法を解説
先行き不透明な時代だからこそ重視したい人材育成。 しかし、先行き不透明だからこそ、「どう人材育成の方針を立てれば良いのか？」 「そもそも今求められる人材育成とはなにか？」といった疑問をもっていることでしょう。 じつは人材育成で求められることは今も昔も変わらず、進歩した技術を使えば 将来に備えた人材育成も目指せます。 そこで今回、多数の企業のさまざまな相談にのってきた当社が、 新人や中堅といった階層別に今の人材育成の正攻法を解説していきます。 ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
各社の強みを「わが社のひとわざ(一技)PRシート」として掲載！
長野諏訪地域は切削・プレス・電子・金型など、独自の超精密・ 微細加工技術を有する特長ある中小企業が集積しています。 このサイトは、各社の強みを「わが社のひとわざ(一技)PRシート」 として掲載しています。 技術開発・受発注の課題解決にご利用ください。 ※サイトの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
オフィスづくり、働き方の支援
私たちは、中小企業のお客様の働き方を、より生産性の高く効率的に、より快適に、そして活き活きと働ける職場づくりをお客様と共に創造します。より生産性の高く効率的な働き方をする為に、最新のICTツールや各種アプリ・クラウドサービス等を活用して、アナログからデジタル化、そしてDXへとオフィスのIT化をお手伝いしています。より快適に働く為に、多様な環境からワーカーが選んで働ける職場環境(AB-W)、インフォーマルコミュニケーション(偶発的な業務外の会話)の活性化、自席を設けないフリーアドレス、集中しやすいワークブース、Web会議用ブースなど様々な仕組みとアイデアでみんなが満足して働ける職場づくりをしています。
エラー対策、新人教育の効率化、技能標準化への取り組みに！現状を見える化・データ化する「日本ブランドのアイトラッキンググラス」
「ものづくり現場の改善 事例」 国内１００以上の導入実績の中から、３つの活用例をご紹介。 人の視線を見える化するアイトラッカー"Eye Tracking Core+"は、 作業者の"視野・視点・音声"をリアルタイムで可視化する、メガネ型のウェアラブルです。 ～活用例～ ●半導体製造：現場で作業者がアイトラッカーを装着し、遠隔地では教育者が そのデータ（視野・視点・音声）をモニタリング、作業支援。 ●自動車部品製造：熟練技能者の一連作業を記録し、動画マニュアル化。 ●鉄鋼/関連加工：新人/中堅/熟練など、それぞれの作業データを視点を中心に時間や順番、回数などで細かく分析。 ～効果～ ●作業が可視化できたことで、的確な指導に繋がり人材育成の効率化を実現 ●遠隔地からでもリアルな作業内容が確認できたことで、大幅なミス削減を実現 ●数値で具体的な作業分析ができたことで、技能の標準化とナレッジマネジメントを実現 この他、製造業や研究機関、一次産業や医療分野など幅広い実績！ オンライン又は現地での実機デモも可能♪ ※詳細はお問い合わせまたは資料をダウンロード下さいませ。
<東京開催> 安定供給を支える現場力強化と持続的成長に向けた展開
当社はビジネスセミナーを開催します。 【セミナーで得られる実務知見】 ・配電現場における人材育成ロードマップと階層別育成設計 ・OJT・Off-JT・スキル管理を連動させた育成運用の具体像 ・災害対応力を高める訓練体系と技術継承の仕組み構築 【対象業種・部門】 ・電力・エネルギー事業者の人材育成・技術部門 ・インフラ企業（電力・ガス・通信）の現場運営・保全部門 ・技術者育成・研修企画を担う人事・教育部門 ・設備保全・施工管理に関わる建設・エンジニアリング企業 【セミナー詳細】 ■開催日時：2026年07月02日(木) 13:30 - 15:30(開場：13時) ■会場：JPIカンファレンススクエア ■住所：東京都港区南麻布5-2-32 興和広尾ビル ■受講方法：会場、ライブ配信、アーカイブ配信 ■講師：東北電力ネットワーク株式会社 配電部長 永山 勝一 氏 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
単発の研修、受け身のeラーニングで終わらせない、社員が主体性を発揮する育成プログラム
我々が様々な企業の人材育成担当者へ課題をヒヤリングする際、「研修後の効果が感じられない」「行動に現れているかはわからない」という声を多く耳にします。 フランクリン・コヴィーは長年の人材開発コンサルティングの経験から社員の行動変容を実現するには戦略的なプロセスと、各企業にあった学習コンテンツの選択、そしてインタラクティブ性のあるインプット（学習）とアウトプット（実践）の繰り返しが必要であることわかりました。 【様々なテーマに合わせてプログラム設計することが可能です】 組織・風土改革 リーダーシップ醸成 理念浸透 ソリューション営業力の向上 プロジェクト・マネジメント力向上 組織内の信頼構築 顧客満足度が向上する働き方 女性活躍推進 主体的な社員の育成 生産性の向上 離職防止 グローバルで活躍する人材育成 ダイバーシティー推進 リモートワーク下での生産性向上 新人・若手社員の育成 新入社員のマインドセット
キーワード： 地域創生 まちづくり 人口減少 人材育成 キャリア 若者就業支援
地域創生を推進するには、自治体や住民が進めてきたコミュニティ再生といった試みに加え、グリーンツーリズムや民泊、山村留学、移住･定住、観光資源の発掘・PR など都市と地方との人的交流を促進させるための仕掛けとしての交流事業の成果や社会的効果を最大化することが求められます。私は、講演会やワークショップなどを通じ、直接話をしながら、地域の個性や特徴をいかしたまちづくりを「具体的な取組」として企画、サポートしてきました。 人口減少は待ったなしの状況ですが、これまでの活動をふまえ、現地に足を運び、まずは地域の「現実」を直視することを第一歩とし、まちの個性や資源をいかした地域創生のプランニングを行っています。大学の強みともいえる「人材」「ネットワーク力」「情報通信技術」という資源の有効活用を視野に入れつつ、大学教育とまちづくりとを連動させながら、まちの再生、交流をプロデュースしていければと考えています。
研修を「学んで終わり」にしない。自社の経営課題について自ら問いを立てていく
経営幹部研修を実施しても「行動が変わらない」「自社の課題解決につながらない」といったケースがあります。経営幹部の育成で重要なのは、知識を増やすだけではなく、自社の経営課題について自ら問いを立て、考え、判断し、具体的な行動へつなげる力を身に付けることです。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じて、自社の課題を客観的に見つめ直しブラッシュアップさせます。いわゆる詰め込み型の研修ではなく、対話を通じた実践型の経営人材育成を目指します。
AIを導入するだけでは企業は変わらない。人が育てば、組織は変わる
生成AIをはじめとするAI技術の導入が進む一方、ツールを導入しただけでは組織変革につながらないケースもあります。重要なのは、AI導入を経営課題、業務改革、人材育成と結びつけることです。AIを何に使うのかではなく、「AIによってどの経営課題を解決するのか」という視点が求められます。 「人と組織の未来研究会」では、経営トップ経験者や異業種の経営層らとの対話を通じ、自社の経営課題について問い、考えます。AIが答えを出す時代だからこそ、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営人材の育成を目指します。
知財を活用し、経営や事業に貢献する戦略的な知財人材の育成を支援します。
知財部門が手続業務中心の組織から戦略的な組織へ変革するためには、 それを担う人材の育成が不可欠です。IPランドスケープ、知財戦略、 知財経営の考え方や実践手法を習得し、事業や研究開発と連携しながら 価値創出を推進できる知財人材の育成を支援します。 企業の課題や成熟度に応じたプログラムを提供し、 知財組織の戦略化を担う中核人材の育成に貢献します。 【特長】 ■目指す人材像にフォーカスした育成プログラム ■組織の規模や企業文化に併せて最適化 ■既存メンバーのスキルレベルに併せて最適化
お客様の製品開発工程をワンストップで徹底サポート！3つのソリューションで技術人材の不足を解決
当社は、安心の技能実習生派遣大手ESUHAI(エスハイ)のグループ企業です。 ベトナム若手人材に日本語やスキル等教育を行い日々育成・開発することで、 日本企業に持続可能な優秀人材採用ソリューションを提供。即戦力人材が貴社の 事業柔軟性とスピード感を高めます。 機械設計/自動車外装/樹脂、金属/プレス、インジェクション、機械加工など 多彩な経歴の在籍エンジニア、様々な分野のOS業務を受注可能です。 【事業内容】 ■ベトナム若手技術人材育成・送出し ■日本からの設計開発業務 アウトソーシング受託 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ニーズが高度化する物流！変わるべき方向性「デジタル化」と、その先にあるDXについて解説
「物流革命」と表現されるように、今、物流業界は大きく変わろうとしています。 かつて物流業界は、現場の経験値がものをいう職人気質の高い業界でした。 しかし昨今の技術革新でDX(デジタルトランスフォーメーション)が進んでいます。 ベテランスタッフの経験が重要視されていた物流業界で、なぜこんなにも急激な デジタル化が進んでいるのでしょうか。 その見直すべきタイミングのひとつに、AIの技術革新があります。 AIの技術革新のおかげで、これまで人間でなければ対応が難しいとされてきた作業が、 ロボットに置き換わっています。ただ、DXが必要な理由は技術革新だけではありません。 ※記事の詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
小売業界では、変化の速い市場環境に対応し、顧客体験を向上させるための経営判断力が求められます。特に、テクノロジーの進化や消費者のニーズ多様化に対応するためには、自ら問いを立て、状況を分析し、組織を動かす力が不可欠です。当研究会は、こうした経営課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営判断力の向上と組織改革の実現を支援します。 【活用シーン】 ・顧客体験向上のための戦略立案 ・変化する市場への対応力強化 ・組織全体の変革推進 ・次世代リーダーの育成 【導入の効果】 ・経営判断力の向上 ・自社課題解決への糸口発見 ・組織改革の具体的な構想策定 ・異業種経営層とのネットワーク構築
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
医療業界では、AIを活用した診断支援が進む一方で、変化に対応し、組織を率いる経営人材の育成が求められています。特に、高度な専門知識を持つ医療従事者が、最新技術を理解し、組織全体の戦略を立案・実行していく能力は、今後の医療機関の発展に不可欠です。自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力は、AI時代における医療機関の持続的な成長と質の高い医療提供のために重要となります。 【活用シーン】 ・AI診断支援システムの導入・活用における組織戦略の策定 ・医療従事者のリスキリング・アップスキリング計画 ・変化する医療制度への対応と組織改革 ・経営層の意思決定能力向上 【導入の効果】 ・AI時代に対応できる経営判断力の向上 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定 ・異業種経営層との対話による新たな視点の獲得 ・組織全体の変革推進力の強化
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
医療業界では、AIを活用した診断支援が進む一方で、変化に対応し、組織を率いる経営人材の育成が求められています。特に、高度な専門知識を持つ医療従事者が、最新技術を理解し、組織全体の戦略を立案・実行していく能力は、今後の医療機関の発展に不可欠です。自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力は、AI時代における医療機関の持続的な成長と質の高い医療提供のために重要となります。 【活用シーン】 ・AI診断支援システムの導入・活用における組織戦略の策定 ・医療従事者のリスキリング・アップスキリング計画 ・変化する医療制度への対応と組織改革 ・経営層の意思決定能力向上 【導入の効果】 ・AI時代に対応できる経営判断力の向上 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定 ・異業種経営層との対話による新たな視点の獲得 ・組織全体の変革推進力の強化
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
医療業界では、AIを活用した診断支援が進む一方で、変化に対応し、組織を率いる経営人材の育成が求められています。特に、高度な専門知識を持つ医療従事者が、最新技術を理解し、組織全体の戦略を立案・実行していく能力は、今後の医療機関の発展に不可欠です。自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力は、AI時代における医療機関の持続的な成長と質の高い医療提供のために重要となります。 【活用シーン】 ・AI診断支援システムの導入・活用における組織戦略の策定 ・医療従事者のリスキリング・アップスキリング計画 ・変化する医療制度への対応と組織改革 ・経営層の意思決定能力向上 【導入の効果】 ・AI時代に対応できる経営判断力の向上 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定 ・異業種経営層との対話による新たな視点の獲得 ・組織全体の変革推進力の強化
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
エネルギー業界では、設備の安定稼働と効率的な運用が求められます。特に、予兆保全においては、データに基づいた的確な判断と、それを実行に移す組織力が必要です。AIが進化する時代において、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が、予兆保全の高度化と事業継続に不可欠となります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びを通じて経営判断力を磨き、組織改革へとつなげる機会を提供します。 【活用シーン】 ・エネルギーインフラの予兆保全における意思決定 ・AI活用による効率的な設備管理体制の構築 ・次世代幹部による組織改革の推進 【導入の効果】 ・経営判断力の向上による、予兆保全戦略の精度向上 ・異業種トップとの対話を通じた、新たな視点の獲得 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定
AI時代に求められる経営判断力を磨き、開発効率向上へ
IT業界では、AIが「答え」を出す時代において、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が求められています。特に開発効率の向上は、競争優位性を保つ上で重要な課題です。しかし、変化の速いIT業界において、的確な経営判断を下し、組織を改革へと導くことは容易ではありません。当研究会は、経営トップ経験者との対話を通じて、これらの課題解決を支援します。 【活用シーン】 ・IT企業の経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部 ・AI時代における組織の意思決定プロセス改善 ・開発チームの生産性向上に向けた経営戦略の策定 【導入の効果】 ・AI時代に対応できる経営判断力の向上 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定 ・異業種経営層とのネットワーク構築による新たな視点の獲得
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
不動産業界では、物件評価の精度向上や、市場変動への迅速な対応が求められます。特に、AIが進化する現代においては、データ分析能力に加え、自ら課題を発見し、的確な判断を下し、組織を動かす経営力が重要となります。物件評価の精度を高め、事業戦略を推進するためには、経営層の判断力向上が不可欠です。 「人と組織の未来研究会」は、経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部を対象とした少人数制・全4回の実践型プログラムです。経営トップ経験者や異業種の経営層らと同じ円卓を囲み、自社の経営課題について対話することで、経営判断力を磨き、自社改革の構想へつなげます。 【活用シーン】 ・物件評価における意思決定の精度向上 ・市場変動に対応するための経営戦略立案 ・組織全体の経営判断力の底上げ ・後継者育成における実践的な学び 【導入の効果】 ・客観的な視点からの自社課題の発見 ・経営トップ経験者からの実践的なアドバイス ・異業種経営層とのネットワーク構築 ・自社に即した改革構想の具体化
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
農業分野では、気候変動や市場の変動に対応し、持続的な生産と収益性を確保するために、的確な経営判断と組織の適応力が求められます。特に、収穫予測の精度向上や、変化に強い組織体制の構築は、安定した事業運営に不可欠です。AIが「答え」を出す時代に、自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力が、農業経営の未来を切り拓きます。 「人と組織の未来研究会」は、経営者、後継者、役員、部門責任者、次世代幹部を対象とした少人数制・全4回の実践型プログラムです。経営トップ経験者や異業種の経営層らと同じ円卓を囲み、自社の経営課題について対話。「聞く」だけではなく、「問い、考え、対話する」ことで経営判断力を磨き、自社改革の構想へつなげます。 【活用シーン】 ・気候変動による収穫量の変動への対応策検討 ・市場ニーズの変化に合わせた生産計画の見直し ・AIを活用した収穫予測精度の向上に向けた経営戦略策定 ・組織全体の変化対応力強化
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
建設業界では、現場の安全管理を徹底しつつ、変化する経営環境に対応できる人材育成が求められます。特に、AI技術の進展や多様化するリスクに対応するためには、自ら課題を発見し、的確な判断を下し、組織を率いる力が不可欠です。安全管理体制の強化や、将来的な事業継続のためにも、経営層の判断力向上が重要となります。当研究会は、こうした課題に対し、実践的な学びと対話を通じて、経営判断力の向上と組織改革の実現を支援します。 【活用シーン】 ・建設現場における安全管理体制の強化 ・AI時代に対応した経営戦略の策定 ・後継者育成における経営判断力の向上 ・組織全体の改革構想の立案 【導入の効果】 ・経営トップ経験者との対話による、自社課題への示唆獲得 ・異業種経営層との交流による、新たな視点の獲得 ・実践的なプログラムを通じた、経営判断力の向上 ・自社改革に向けた具体的な構想の具現化
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
医療業界では、AI診断支援の進展に伴い、変化に対応し組織を率いる経営人材の育成が求められています。高度な専門知識を持つ医療従事者が最新技術を理解し、組織全体の戦略を立案・実行する能力は、医療機関の発展に不可欠です。自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力は、AI時代における医療機関の持続的な成長と質の高い医療提供のために重要となります。 【活用シーン】 ・AI診断支援システムの導入・活用における組織戦略の策定 ・医療従事者のリスキリング・アップスキリング計画 ・変化する医療制度への対応と組織改革 ・経営層の意思決定能力向上 【導入の効果】 ・AI時代に対応できる経営判断力の向上 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定 ・異業種経営層との対話による新たな視点の獲得 ・組織全体の変革推進力の強化
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
医療業界では、AI診断支援の進展に伴い、変化に対応し組織を率いる経営人材の育成が求められています。高度な専門知識を持つ医療従事者が最新技術を理解し、組織全体の戦略を立案・実行する能力は、医療機関の発展に不可欠です。自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力は、AI時代における医療機関の持続的な成長と質の高い医療提供のために重要となります。 【活用シーン】 ・AI診断支援システムの導入・活用における組織戦略の策定 ・医療従事者のリスキリング・アップスキリング計画 ・変化する医療制度への対応と組織改革 ・経営層の意思決定能力向上 【導入の効果】 ・AI時代に対応できる経営判断力の向上 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定 ・異業種経営層との対話による新たな視点の獲得 ・組織全体の変革推進力の強化
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
製薬業界では、AIを活用した研究開発支援が進む一方で、変化に対応し、組織を率いる経営人材の育成が求められています。特に、高度な専門知識を持つ研究者や開発者が、最新技術を理解し、組織全体の戦略を立案・実行していく能力は、今後の製薬企業の発展に不可欠です。自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力は、AI時代における製薬企業の持続的な成長と質の高い研究開発のために重要となります。 【活用シーン】 ・AIを活用した研究開発における組織戦略の策定 ・研究開発人材のリスキリング・アップスキリング計画 ・変化する医療制度への対応と組織改革 ・経営層の意思決定能力向上 【導入の効果】 ・AI時代に対応できる経営判断力の向上 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定 ・異業種経営層との対話による新たな視点の獲得 ・組織全体の変革推進力の強化
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
調剤薬局業界では、AIを活用した業務効率化が進む一方で、変化に対応し、組織を率いる経営人材の育成が求められています。特に、高度な専門知識を持つ医療従事者が、最新技術を理解し、組織全体の戦略を立案・実行していく能力は、今後の調剤薬局の発展に不可欠です。自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力は、AI時代における調剤薬局の持続的な成長と質の高いサービス提供のために重要となります。 【活用シーン】 ・AIを活用した業務効率化システムの導入・活用における組織戦略の策定 ・医療従事者のリスキリング・アップスキリング計画 ・変化する医療制度への対応と組織改革 ・経営層の意思決定能力向上 【導入の効果】 ・AI時代に対応できる経営判断力の向上 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定 ・異業種経営層との対話による新たな視点の獲得 ・組織全体の変革推進力の強化
元経営トップと自社課題を議論。経営判断力を磨き、組織改革につなげる全4回
ヘルスケアIT業界では、AIを活用した診断支援が進む一方で、変化に対応し、サービス開発を推進する経営人材の育成が求められています。特に、高度な専門知識を持つ医療従事者が、最新技術を理解し、組織全体の戦略を立案・実行していく能力は、今後の医療機関の発展に不可欠です。自ら問いを立て、判断し、組織を動かす経営力は、AI時代における医療機関の持続的な成長と質の高い医療提供のために重要となります。 【活用シーン】 ・AI診断支援システムの導入・活用における組織戦略の策定 ・医療従事者のリスキリング・アップスキリング計画 ・変化する医療制度への対応と組織改革 ・経営層の意思決定能力向上 【導入の効果】 ・AI時代に対応できる経営判断力の向上 ・自社課題に基づいた具体的な改革構想の策定 ・異業種経営層との対話による新たな視点の獲得 ・組織全体の変革推進力の強化
