【無料Webセミナー】要素技術の検証不足で数カ月の手戻りに！～電子機器開発、試作評価フェーズの管理技術～
センサをはじめとする電子機器開発では、超小型化という制約の中で、メカ・エレキ・ソフトが連携して精度を確保しなければなりません。新規機構や新規ICを採用した「攻めた設計」ほど、試作・評価段階で防水性能やノイズ干渉などの「想定外」に直面し、カットアンドトライが続きがちです。要素技術の検証不足が、数カ月単位の手戻りを招くことも珍しくありません。 本セミナーでは、想定外を事前に減らす「セットベースコンカレント開発」と、開発フローを改善しリードタイムを短縮する「CCPM」を組み合わせた製品開発マネジメントを、実践事例とともにご紹介します。 ■日時：2026年10月13日（火）15:00～16:00 ■形式：オンライン（Zoom）／参加費無料／定員100名 ■講師：真道 久英（ゴール・システム・コンサルティング 執行役員CTO） ■対象：電子機器メーカーの製品開発部門の管理職・リーダークラスの方
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※詳細は関連リンクにてご確認ください https://www.goal-consulting.com/seminar/free-seminar/261013-setbased-concurrent.html?utm_source=ipros&utm_medium=description&utm_campaign=261013_SC
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企業情報
ゴール・システム・コンサルティングは、TOC（制約理論）を使って、 企業の変革をお手伝いする製造業向けのコンサルティング会社です。 TOC（制約理論）は組織の収益を決めているボトルネックに着目し、改善を加速する経営理論です。 私たちゴール・システム・コンサルティングは、日本製造業のリアリティを理解した伴走支援により、TOCのソリューションだけを導入するのではなく、支援先企業の経営改革に資するコンサルティングを提供してきました。 特に、製品開発・製造現場のコンサルティングに豊富な実績があります。 ▼製品開発コンサルティング TOCのプロジェクトマネジメント手法CCPMに加えて、製品開発特有の難しさに適応させるために、TOC以外の知見も組み合わせた支援を行っています。エンジニア出身者が製品開発の環境を熟知した上で、製品開発部門に伴走し、納期に遅れないプロジェクトマネジメントをサポートします。 ▼製造改革コンサルティング 複雑な製造工程・混流生産・リードタイムの長い受注生産設計など、日本国内の工場特有の入り組んだ問題を紐解き、ボトルネックを活用したリードタイム短縮を後押しします。
