マネジメントセミナーの製品一覧
- 分類：マネジメントセミナー
316～360 件を表示 ／ 全 607 件
カードゲーム＆レゴ＆えんじぇる 「SDGs実現化研修」
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【完成版】2024年度レゴⓇシリアスプレイⓇ研修カタログ
「レゴⓇシリアスプレイⓇ体感型研修カタログ」2024年度版が完成しました。 カタログでご紹介しているテーマは１５種類。 【0】内定者のチームビルディング 【２】相互理解でチームビルディング 【６】自分の仕事を理解する 【７】自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング 【18】自社の問題点を明確にする 【19】チームビルディングで戦える会社づくり 【22】レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座） 【30】2030SDGsカードゲーム体感型研修 【31】カードゲーム＆レゴⓇ＆えんじぇる「SDGｓ実現化研修」（４講座） 【41】管理職マインドチェンジ研修（４講座） 【43】ONSENWORKⓇを活用した社員研修（全7種） 【47】イノベーションに向けての課題解決集中トレーニング（８講座） 【48】パーパスの言語化プログラム 【58】多様性を理解する（ダイバーシティ） 【59】組織の行動規範を考える（２日間） 上記以外の課題にも対応可。まずは相談ください。無料体験会も常時受け付けております。 https://triangle-trust.jp/contact/
カーボンニュートラルとは何か？～カーボンニュートラルを知り、ビジネスに活かす～
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
高齢者の心身機能の特性を理解し、それに伴うリスクをケーススタディをふまえて理解を深める
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
ラジオのパーソナリティを務める「喋りのプロ」から学ぶ、人前で話す際の話し方・伝え方
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
メンタルヘルスを理解し、本質をつかみ、リスクマネジメントを主体的に行えるようになる
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
ハラスメントの基礎知識を習得し、ハラスメントフリーの職場づくりへの意識を高める。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
自分が抱える問題や仕事で発生した課題を対処するための「考え方、具体的な対応策」を学ぶ
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
社会人基礎力を整える、課題解決トレーニング『社会人塾』
■課題解決トレーニング『社会人塾』とは 『社会人塾』は、 上場企業様から中小企業様まで「ひと」「組織」に関するコンサルティングに 長年携わってきた女性コンサルタント安田による塾形式の研修です。 当研修では、新入社員から管理職社員まで、 さまざまな立場の社員のみなさまを対象としております。 社員のみなさんにこういったお悩みはございませんか？ 「対人関係に苦手意識がある…」 「過去の仕事のミスで自信が持てない…」 「不測の事態にうまく対処する方法が見つからない…」 etc… このような、うまくいかないことを自らが乗り越えていくための 「考え方」「ものごとの捉え方」「具体的な対応策」を学びます。 少人数の塾形式を活かした、個人カルテによる進捗確認、 主体性が求められるディスカッションなどを通じて課題解決能力を学び、 理解を実践レベルまで深めていきます。 ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認いただけます。
管理職が抑えておきたい！多様性時代の背景をふまえながら育成をサポートします！
- マネジメントセミナー
建通新聞に掲載されました（記事：若手社員の育成をサポート）
2022年7月1日（金）に 建通新聞に掲載されました！ 記事見出し：「若手社員の育成 研修で支援」について掲載されました。 ◆建通新聞とは 建通新聞社が発行している建設業向けの新聞です。 東京、 神奈川、 静岡、 中部（愛知・岐阜・三重）、 大阪、 岡山、 四国（ 香川、 徳島、 高知、 愛媛 ） の１都1府10県で、建設専門新聞「建通新聞」10紙が発行されています。 他にも、入札情報をまとめた「日刊建通速報」2紙の発行と、Web、メールなどのインターネットを通じたサービス「建通新聞電子版」の運営、ｃｐｄｓ講習や公示・落札などの入札制度や経営事項審査（経審）に関するセミナーの開催など建設産業界に向けて広く情報を発信しています。
当社の社員研修について掲載！オーダーメイドプログラムで丁寧に寄り添いながら結果を導きます
- ビジネススキルセミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
2023.2月 弊社ホームページリニューアル
リニューアルポイント ■「育てる、備える、創る、採る、拡げる、繋げる」の 6カテゴリー詳細が更新されております。 ■「育てる」社員育成（研修メニュー）のご紹介 ■「講師ページ」ご紹介 ■トライアングル・トラストについて ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認ください
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
安全衛生とは何かを学び、作業手順書を作成するとともに労働災害防止の理解を深める
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
2023年度「新入社員フォローアップ研修」おすすめ５研修のご紹介
新入社員のフォローアップにおすすめな社員研修をご紹介いたします。 企業の採用・人事ご担当者様の多くが抱える「課題」である 「採る」「定着」「育成」 これらのお悩みの「定着」についてフォーカスし、 入社間もない新入社員に企業の有能人材へと成長していただくための ご支援をさせていただきます。 ■このような課題をお持ちの企業様におすすめ ・入社３年以内の早期離職率が高く困っている ・個性や価値観、考え方を知り、今後の業務や配属先決めに活かしたい など ■2022年度実施した研修メニュー（おすすめ） １．キャリア意識形成 ２．レゴシリアスプレイ「自分の仕事を理解する」 ３．レゴシリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」 ４．好感を持たせる「電話応対」マナー ５．安全衛生（製造・建設） ■過去の研修レポート（アンケート・振り返り） ニュースページでご紹介しております。 ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認ください
～若手リーダーを育て上げるための基本的な知識を体系的に学ぶ～ 管理職対象！様々な事例紹介をしながら講座を進めていきます。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
ビジネス常識の総集編！仕事の流儀を学び直し、正しく部下指導ができるようになります
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
ビジネス常識の総集編！参加型の講義で、現場でいきるビジネス常識の基本から応用までを習得します
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【中途入社社員対象】おすすめ４研修
■このような課題をお持ちの企業様におすすめ １．前職で培ったスキルや対応（認識、考え方、やり方）が 自社とは異なり、自社の方針、職務内容に沿わず 「我流（マイルール）」でことを進めようとする社員がいる ➡ マイルールの回避、業務の標準化を目指します。 ２．前職キャリアを自社で活かしきれていないと感じる社員がいる ➡ 多様性人材を活かし、イノベーションへとつなげるための プログラム設計を行います。 ３．中途入社の為、同期がおらず仲間意識が希薄な社員がいる ➡ 仲間意識を向上させ、絆を深めるプログラム設計を行います。 ■中途入社者おすすめ４研修 研修１：仕事の基本学び直し（8講座） 研修２：営業基本学び直し（4講座） 研修３：レゴシリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」 研修４：コンプライアンス ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認ください
参加型の講義！営業の基本知識を体系的に学び習得します。営業社員・管理職社員・リーダー社員におすすめです！
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【中途入社社員対象】おすすめ４研修
■このような課題をお持ちの企業様におすすめ １．前職で培ったスキルや対応（認識、考え方、やり方）が 自社とは異なり、自社の方針、職務内容に沿わず 「我流（マイルール）」でことを進めようとする社員がいる ➡ マイルールの回避、業務の標準化を目指します。 ２．前職キャリアを自社で活かしきれていないと感じる社員がいる ➡ 多様性人材を活かし、イノベーションへとつなげるための プログラム設計を行います。 ３．中途入社の為、同期がおらず仲間意識が希薄な社員がいる ➡ 仲間意識を向上させ、絆を深めるプログラム設計を行います。 ■中途入社者おすすめ４研修 研修１：仕事の基本学び直し（8講座） 研修２：営業基本学び直し（4講座） 研修３：レゴシリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」 研修４：コンプライアンス ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認ください
社会人の常識を習得！仕事のベース（土台） となる基本知識を学ぶ。 新入社員研修、フォローアップにおすすめです。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
会社が変わる。！管理職で力を合わせて課題を解決！管理職のPDCA力を高めたい企業様におすすめです。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
管理職で力を合わせて課題を解決！管理職のPDCA力を高めたい企業様などにおすすめです
- ビジネススキルセミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
レゴ シリアスプレイ＆えんじぇるゲームで“課題解決＆業績アップ”を目指す！ チーム対抗でイノベーションに向けて企画を立案！
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【完成版】2024年度レゴⓇシリアスプレイⓇ研修カタログ
「レゴⓇシリアスプレイⓇ体感型研修カタログ」2024年度版が完成しました。 カタログでご紹介しているテーマは１５種類。 【0】内定者のチームビルディング 【２】相互理解でチームビルディング 【６】自分の仕事を理解する 【７】自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング 【18】自社の問題点を明確にする 【19】チームビルディングで戦える会社づくり 【22】レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座） 【30】2030SDGsカードゲーム体感型研修 【31】カードゲーム＆レゴⓇ＆えんじぇる「SDGｓ実現化研修」（４講座） 【41】管理職マインドチェンジ研修（４講座） 【43】ONSENWORKⓇを活用した社員研修（全7種） 【47】イノベーションに向けての課題解決集中トレーニング（８講座） 【48】パーパスの言語化プログラム 【58】多様性を理解する（ダイバーシティ） 【59】組織の行動規範を考える（２日間） 上記以外の課題にも対応可。まずは相談ください。無料体験会も常時受け付けております。 https://triangle-trust.jp/contact/
レゴ シリアスプレイ＆えんじぇるゲームで“課題解決＆業績アップ”を目指す！ チーム対抗でイノベーションに向けて企画を立案！
- ビジネススキルセミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
【完成版】2024年度レゴⓇシリアスプレイⓇ研修カタログ
「レゴⓇシリアスプレイⓇ体感型研修カタログ」2024年度版が完成しました。 カタログでご紹介しているテーマは１５種類。 【0】内定者のチームビルディング 【２】相互理解でチームビルディング 【６】自分の仕事を理解する 【７】自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング 【18】自社の問題点を明確にする 【19】チームビルディングで戦える会社づくり 【22】レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座） 【30】2030SDGsカードゲーム体感型研修 【31】カードゲーム＆レゴⓇ＆えんじぇる「SDGｓ実現化研修」（４講座） 【41】管理職マインドチェンジ研修（４講座） 【43】ONSENWORKⓇを活用した社員研修（全7種） 【47】イノベーションに向けての課題解決集中トレーニング（８講座） 【48】パーパスの言語化プログラム 【58】多様性を理解する（ダイバーシティ） 【59】組織の行動規範を考える（２日間） 上記以外の課題にも対応可。まずは相談ください。無料体験会も常時受け付けております。 https://triangle-trust.jp/contact/
管理職が知っておきたい経営の基本知識を学び、組織経営を目指す！ 企業様に合った（業界の状況など）内容で設計します。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
リスクとは何か、 コンプライアンスとは何かを学び、遵守することの大切さを理解する
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【中途入社社員対象】おすすめ４研修
■このような課題をお持ちの企業様におすすめ １．前職で培ったスキルや対応（認識、考え方、やり方）が 自社とは異なり、自社の方針、職務内容に沿わず 「我流（マイルール）」でことを進めようとする社員がいる ➡ マイルールの回避、業務の標準化を目指します。 ２．前職キャリアを自社で活かしきれていないと感じる社員がいる ➡ 多様性人材を活かし、イノベーションへとつなげるための プログラム設計を行います。 ３．中途入社の為、同期がおらず仲間意識が希薄な社員がいる ➡ 仲間意識を向上させ、絆を深めるプログラム設計を行います。 ■中途入社者おすすめ４研修 研修１：仕事の基本学び直し（8講座） 研修２：営業基本学び直し（4講座） 研修３：レゴシリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」 研修４：コンプライアンス ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認ください
2030年までにSDGs目標を達成する為の道のりをバーチャル体験！SDGsの本質を体感で理解しどのように実践していくかを考える。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
課題解決に必要な知識の習得と、自社の問題を題材とした課題解決プロセスの体験によりリーダーに必要不可欠な『課題解決力』を身につける
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
【NEW】「課題解決研修」が研修メニューに追加されました
本研修は、リーダー、管理職を対象とした社員研修です。 課題解決に必要な知識の習得と、 自社の問題を題材とした課題解決プロセスの体験により、 リーダーに必要不可欠な『課題解決力』を身につけます。 目的・目標を達成するためには、 目的・目標と現状とのギャップである『問題』を把握し、 ギャップを埋めるための『課題』を設定して具体的な『解決策』を立て、 それを実行していく『課題解決力』が必要不可欠です。 課題解決力を高めるには、 課題解決のプロセスについて理解することが前提となります。 本研修では課題解決プロセスの基本となる 『問題点』⇒『課題』⇒『解決策』のロジックを学びます。 「Whyツリー（なぜなぜ分析）」や「Howツリー」といった 課題解決に有効な手法や思考法を習得することで、 実務でも実践できるようにします。 ご興味のある方はお気軽にご依頼ください。 ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認いただけます。
弊社の社員研修は、現在４０本以上の社員研修を備えています。「体感型研修」を得意とし、「オンライン研修」も充実しています。
- マネジメントセミナー
- ビジネススキルセミナー
- 管理スキルセミナー
社会人基礎力を整える、課題解決トレーニング『社会人塾』
■課題解決トレーニング『社会人塾』とは 『社会人塾』は、 上場企業様から中小企業様まで「ひと」「組織」に関するコンサルティングに 長年携わってきた女性コンサルタント安田による塾形式の研修です。 当研修では、新入社員から管理職社員まで、 さまざまな立場の社員のみなさまを対象としております。 社員のみなさんにこういったお悩みはございませんか？ 「対人関係に苦手意識がある…」 「過去の仕事のミスで自信が持てない…」 「不測の事態にうまく対処する方法が見つからない…」 etc… このような、うまくいかないことを自らが乗り越えていくための 「考え方」「ものごとの捉え方」「具体的な対応策」を学びます。 少人数の塾形式を活かした、個人カルテによる進捗確認、 主体性が求められるディスカッションなどを通じて課題解決能力を学び、 理解を実践レベルまで深めていきます。 ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認いただけます。
課題解決能力を鍛える！少数ならではの個人カルテやディスカッションを元に実践/理解を深める塾形式の研修です。
- マネジメントセミナー
今、管理職が抱えている課題とは？モチベーション管理や部下のマネジメントなど、管理職向けの研修メニューをご用意
- ビジネススキルセミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
勤続年数が長い方、中途入社の方にお勧め！ 時代の変化が速い今だからこそ、ビジネスを学び直し自信を身につけましょう！
- ビジネススキルセミナー
- マネジメントセミナー
- 管理スキルセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
上にも、下にも影響を及ぼすことが出来る、課長を中心に行う「管理職研修」がおすすめです！
- ビジネススキルセミナー
- 管理スキルセミナー
- マネジメントセミナー
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
１～３日間集中でおこなうキャリア開発プログラムのご紹介《若手社員(内定者～2年目社員)・役職者(主任～次長)対象》
「内定者～2年目社員」の若手社員と、「主任～次長」の役職者についての１～3日間の研修プログラムをご紹介させていただきます。 弊社の社員研修は、 STEP１：働く目的を明確にするキャリア意識形成（スタートアップ） STEP２：土台となる基礎力・基礎知識の習得と学び直し STEP３：実践トレーニングで各種能力開発を行いながら自律型人材にじっくり育成する という３STEPのプログラム構成を推奨しております。 社員教育・育成のプログラムを模索中の企業様、是非ご参考ください。 まずは意識形成、そして基礎知識、次に実践トレーニングといった段階をおってじっくりと育成することで、受講者が納得感を持って受講することができ、研修の効果が出やすくなると考えております。
【オンライン無料体験会】レゴシリアスプレイ（2024年6月後半～7月前半）受付中
体験会は１開催１社限定の、ご担当者様２名様にペアで参加いただきます。 課題解決コンサルティング会社が行う、 レゴシリアスプレイの無料体験会です。（※レゴブロックレンタル料有） 理論をもとに開発された、レゴブロックを使って行う企業向け教育プログラムです。 研修は全国（関東~関西中心）に対応しています。是非一度ご体験ください。 ※特設サイト https://lsp.triangle-trust.jp/ ※詳細は関連リンク（弊社HPニュース）よりご確認いただけます。 《6月後半、7月前半 空き日程・時間》 6月 19日㊌ 20日㊍ 26日㊌ 27日㊍ 7月 12日㊎ １日最大3回開催：第１部 9:00～11:00 第２部 13:00～15:00 第3部 15:00～17:00
労働法は、業種職種を問わず全ての職場で、仕事をする上で、組織運営を行う上でも要となる、欠く事の出来ない非常に重要な知識です。
- 管理スキルセミナー
- 経営セミナー
- マネジメントセミナー
本講座は､「労働法」の基本を正確に身に付ける事を目的とした基礎講座です。講師は経験豊富な大学教授です。
- ビジネススキルセミナー
- 職業訓練・専門学校
- マネジメントセミナー
労働法、人事労務･人材組織課題、社会保障の３分野を網羅！《令和6年度 第74期 神奈川県労働大学講座 》WEBオンデマンド
本講座は、神奈川県が1952年(昭和27年)に開講して以来､今期で74期目を迎える歴史と伝統のある講座です。 講師陣は、大学教授、各分野の第一線で活躍する専門家で構成されており、長年多くの企業や組合、勤労者等の皆様から多数のご参加を頂いている信頼と実績のある講座です。 カリキュラムは、労働法、人事労務･人材組織課題、社会保障の３分野を網羅し、時代背景や社会情勢等を踏まえ、労働全般に関する専門的な知識を広く学ぶための実践的構成を行っています。膨大かつ複雑な労働法令･制度を体系的に学ぶと共に法改正など最新の情報についても解説致します。 知識の整理やアップデートを行う事で、労働問題の自主的解決能力の向上、労働(雇用)環境の改善など、より健全な組織運営の実現等に資する事を目的としています。 在宅勤務やテレワークなど多様な働き方への対応や、講義の確認、復習など学習効果を高める為、講座形式をオンデマンド配信講座として開催します。その為、ご希望の指定日から「いつでも、どこでも」時間や場所を選ばず繰返し学習する事が可能です。 本講座は、アクセシビリティの観点から字幕表示に対応しております。
「新しいなにかが見つかるパーク」未来公園。 創造性を活かし・高める事業プラットフォームです。
- 経営コンサルタント/中小企業診断士
- マネジメントセミナー
