更新日： 集計期間:2025年03月26日～2025年04月22日
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営業・開発・製造で一貫性のある成長戦略を描き、事業計画に落とし込む
当社では「成長戦略・工場投資コンサルティング」を行っております。 JMACは、日本一製造業の現場の実態に精通しているコンサルティング ファームだと自負しています。 製造部門・営業部門の立場を理解し、技術部門の付加価値と技術の難しさを 理解しつつも、事業環境や部門調整を図りながら、事業全体としての 成長戦略を取りまとめます。 【このような課題に】 ■既存事業は成熟期に入っており、次の成長戦略が描けていない ■成長戦略の選択肢として、製品開発・新規事業・M＆Aの方針が定めたい ■これまで工場建設に携わった人材おらず、検討ポイントが分からない ■役員間で市場性に関する認識が異なっており、意思決定が図れていない ■営業と製造で目標が合意できておらず、設備投資を意思決定できない ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
文書・情報の管理方法などについてお客様のニーズに合わせたソリューションをご提案
当社では、様々な情報管理コンサルティングを行っております。 組織内における情報管理研修の企画・実施をはじめ、記録・情報の ライフサイクルに応じた適切な取り扱い方・管理ルールの見直しサポートや、 歴史的文書の整理方法・目録作りのアドバイスなどに対応。 紙・電子問わず、記録・情報のライフサイクルを意識した運用および ハードウェアの最適化、コストの削減等について、様々なソリューション をご提案いたします。 【コンサルティングサービスの一例】 ■組織内における情報管理研修の企画・実施 ■記録・情報のライフサイクルに応じた適切な取り扱い方・ 管理ルールの見直しサポート ■歴史的文書の整理方法・目録作りのアドバイス ■情報管理のシステム化対応サポート ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
事業成長の基盤となる物流ネットワーク体制を構築する！
当社では「拠点・ネットワーク設計コンサルティング」を行っております。 JMACでは、俯瞰的な視点からのデザインアプローチと現場視点からの ボトムアプローチ、双方を併用して企業ごとの特性に適した支援に 取り組んでいます。 企画構想から立ち上げ・稼働まで各フェーズ3～6ヶ月単位での ご支援となります。 【特長】 ■構想力：デザインアプローチとボトムアップアプローチの併用 ■改革力：機能横断でみた全体最適での改革推進 ■実現力：稼働まで一貫したプロジェクトマネジメント ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
セールス現場における上流工程から商品・サービスが実際にエンドユーザーの手に届くまでの様々なプロセスを支援します
当社では、営業コンサルティングを行っております。 営業戦略立案、商談会・展示会活用、営業資料作成などに対応。 また、営業マニュアル、ガイドライン作成、トークスクリプト作成、 営業マン育成も対応可能です。 ご要望の際には、お気軽にお問い合わせください。 【事業内容】 ■営業コンサルティング ■販売ルート開拓 ■商品企画・マーケティング支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
自動車セキュリティのコンサルティングは当社にお任せください
当社では、豊富な実績に基づく自動車セキュリティの専門家が 提供するコンサルティングサービスを取り扱っております。 自動車セキュリティの課題は、企画、要件策定、設計開発、実装、 テスト、運用、廃棄まで自動車のライフサイクルすべてに関わります。 この課題解決に必要なさまざまな施策をコンサルタントがサポート。 その他、「自動車セキュリティ評価」によるセキュリティ品質確保の サポートや、「自動車セキュリティ教育・訓練」も提供しております。 【サービスラインアップ】 ■開発プロセス構築 ■セキュリティ仕様策定・分析 ■市場・将来動向調査 ■PSIRT運用構築 ■CS監査支援 ■PSIRT業務支援 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
【製造業向けコンサル】現在の業務を生成AIで効率化したいなどのお悩みを解決！
当社は、生成AIの知見を活かし、製造業での生成AI活用のコンサルティングや システム開発の支援をします。 先端の技術を活用したビジネス企画、システム開発の研究をしているため、 生成AIを活用したシステムの開発、既存のシステムと生成AIを組み合わせる 事業支援を得意としています。 ご用命の際は当社へお気軽にお問い合わせください。 【サービス内容】 ■生成AIで個別対応、顧客の要望を分析し改善提案 ■生成AIが顧客の好みに応じて商品をレコメンド ■生成AIで不正を検知し、即時対応 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
生成AIが顧客の好みに応じて商品をレコメンド！コンサルティング、システム開発が可能
当社では、生成AIの知見を活かし、製造業での生成AI活用の コンサルティングや、システム開発の支援をします。 先端の技術を活用したビジネス企画、システム開発の研究をしており、 生成AIを活用したシステムの開発、既存のシステムと生成AIを 組み合わせる事業支援を得意としています。 生成AIで個別対応、顧客の要望を分析し改善提案、顧客の好みに 応じて商品をレコメンド、不正を検知し即時対応するような コンサルティング、システム開発が可能となります。 【このような課題を解決】 ■既存事業と生成AIを組み合わせたビジネスを始めたい ■眠ってるデータを活用して新しい価値を創出したい ■現在の業務を生成AIで効率化したい ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
物流のグランドデザインから詳細設計まで、貴社のロジスティクス・物流改革を全面的に支援する
当社では「物流・ロジスティクス改革コンサルティング」を行っております。 JMACは、荷主企業と物流事業者それぞれをこれまで数多く支援しており、 中立的に適した物流・ロジスティクス施策の立案を行なう事が出来ます。 また、ソリューションやベンダー選定なども、特定の利害に囚われず 進めることが可能です。 【サービス内容(一部)】 ■拠点・ネットワーク設計コンサルティング ■物流将来構想策定コンサルティング ■物流拠点設計コンサルティング ■輸配送コスト適正化コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
2024年問題を乗り越える強靭な経営基盤・物流基盤を構築する！
当社では、物流業者向けの「物流2024年問題への対策コンサルティング」 を行っております。 JMACでは、ブラックボックス化した現状の物流を定量的・定性的に可視化 することで問題・課題構造を明確にし、物流に限らず関連部門や外部企業の メンバーを巻き込み、抜本的且つ持続可能な物流改革を推進。 改善・改革業務を通じて「考え方/改善視点/管理方法/リーダーとしての行動」 など、個人や組織の成長を促し、改革構想を「絵に描いた餅」で終わらせる ことなく、成果を刈り取れるように個社に適した支援を行います。 【特長】 ■JMACが提唱する改革方向 ・収益適正化 ・運送効率改善 ・ドライバー雇用の確保 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
持続可能な社会に対応したあるべきサプライチェーンを描き、全体最適を図る業務や仕組みを構築する！
当社では「SCM(サプライチェーンマネジメント)コンサルティング」を 行っております。 SCM改革においては「サプライチェーン戦略」「サプライチェーンデザイン」 「サプライチェーンコントロール」「インフラ(情報システム・人材・組織)」 の4つを、一貫したものにし、高度化していくことが重要と考えています。 最新テクノロジーやシステム導入をしたい、人権や環境への配慮など持続 可能なサプライチェーンの構築ができていないといった課題に対応いたします。 【サービス内容(抜粋)】 ■サプライチェーン戦略コンサルティング ・サプライチェーン戦略・サプライチェーンビジョン策定 ・サプライチェーンリスク、グローバル化など外部環境整理 ・事業戦略、社会価値を踏まえた顧客価値提供など内部環境整理 ・サプライチェーン戦略としての目標明確化 ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
機能レベルでサステナビリティリスクに対応することで強靭なサプライチェーンを構築する！
当社では「サプライチェーン・リスク・マネジメントコンサルティング」を 行っております。 JMACでは、サプライチェーンマネジメントや調達改革などサプライチェーン の全域にわたる機能課題解決のご支援実績・知見を活かし、サステナビリティ 時代に求められるサプライチェーン全体での強靭化の実現をサポート。 グローバルに事業拡大を進めてきたが、新たな予期せぬリスクが出てきた といった課題に対応いたします。 【このような課題に】 ■サステナビリティが着目されるようになり、脱炭素・人権・生物多様性と 事業活動において企業が考えるべきリスクが多く、何をどのように対応 すればよいかわからない ■統合報告書等でESGに関わるリスクを可視化したが、機能の業務レベルで 何をどうすべきか、どのような仕組みをつくるか、まで検討しきれず 開示でとどまってしまっている ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
ロジスティクス全体の視点と、作業の実務的な視点の双方より適した物流倉庫を実現する
当社では「物流倉庫・物流センター改善コンサルティング」を 行っております。 科学的管理法であるインダストリアル・エンジニアリングの考え方を基に、 物流倉庫や物流センターにおける、あるべきレイアウト、ロケーション、 動線設計、入出庫作業やピッキングの作業設計、保管方法、さらには時間帯 別の人員配置計画などを、デジタル技術も活用しながら詳細に整理して提案。 また、物流倉庫・物流センターにおける問題をサプライチェーン上流・下流 への影響を加味しながら構造化し、企業競争力向上に向けた、改善、 改革すべきテーマの洗い出しを行います。 【サービス内容】 ■物流現場オペレーション改善・物流倉庫業務標準化コンサルティング ■保管効率の改善コンサルティング ■倉庫運用管理Sys導入、倉庫制御改善Sys導入コンサルティング ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
