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業務プロセス可視化手法による新業務のモデリングとシステム刷新
当セミナーは、システム刷新ご検討の企業様、システム実現化に課題を お持ちの企業様におすすめです。 業務プロセス可視化の方法、業務プロセス改善、システム化への アプローチにつきまして、ツールの活用や、具体的な事例を交えながら ご紹介します。 【開催情報】 ■日時：11月28日（水） 15:00～17:00（受付開始 14:30～） ■定員：20名様（定員になり次第締め切らせて頂きます） ■条件：お席に限りがございますので同業の方のご参加は御遠慮ください ■参加費：無料 ■会場：URL参照 ※詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
システム刷新やシステム導入など、社内調整の悩みと解決についてご紹介しています
システム導入が進まない大きな要因のひとつは合意形成(社内調整)です。 システム導入やシステム刷新などのプロジェクトの場合、他のテーマの プロジェクトとは異なり、さまざまな部署や立場の方々が関係してくる為、 広くあらゆる意見が出る傾向にあります。 その様な環境下でもプロジェクトメンパーは、結論を出して 進めて行かなければなりませんので、これらのあらゆる意見を調整して、 一つひとつ落とし所をみつけていかなければなりません。 「合意形成」という言葉を良く聞くかと思いますが、 このような意見調整や落としどころを見つけていく工程を示しています。 【掲載内容】 ■システム導入が進まない大きな要因のひとつは合意形成(社内調整) ■なぜ合意形成が難しいのか ■合意形成成否のカギは2つ 「ステークホルダー分析」と「情報の可視化」 ■さらに円滑な合意形成を取るために ■合意形成で困った時の相談先 ※詳しくは外部リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
世界14ヶ国、10万ライセンスの実績！業務改善推進するツールの事例集！
『iGrafx (アイグラフィクス) 』は、業務プロセスの問題点や効果を 定量的に評価する機能を備えた優れた業務改善ツールです。 当事例集では、属人性の排除、業務品質向上、リスク顕在化の仕組みを 実現した、しんきんカード様の事例をはじめ、業務フローと関連書式を 有機的に結びつけ、実践的で改善へと直結する業務プロセスの見える化を 実施した、横浜国立大学 都市イノベーション学府・研究院様の事例などを 掲載しています。 【掲載事例(抜粋)】 ■しんきんカード様 ■横浜国立大学 都市イノベーション学府・研究院様 ■学校法人北里研究所 北里大学病院様 ■株式会社オリエントコーポレーション様 ■株式会社ロイヤルホテル様 など ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
熟練者の再雇用で気をつけるべきポイントとは？
公的年金の受給開始年齢が60歳から65歳へと段階的に伸びているとともに、 少子高齢化が進む中で労働力人口が減少する時代を迎えています。 そのため、労働力供給を増やすことは重要な課題であり、 その有力な供給源として高齢者が期待されています 外部リンクページより、高齢熟練者の再雇用で気をつけるべき ポイントについて詳しい解説をご覧いただけます。 【ポイント】 ■熟練者を活用する際には役割の見直しが重要！ →とは言え、熟練者の役割を再定義するのも難しい ■熟練者に負荷をかけず効率的に伝承する仕組みづくり ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
熟練者(製造業/設計開発部門)の技術伝承を成功させるポイントとは？
設計開発部門における技術伝承は、製造業においては特に大きな課題となっています。 これまで技術伝承に向けて様々な取り組みやチャレンジが行われてきましたが、 技術伝承をうまく成功させた企業もいれば、失敗してしまった企業もでてきています。 そこの明暗を分けたポイントはどのあたりにあるのでしょうか。 外部リンクページでは、熟練者の技術伝承を成功させるポイントについて 詳しい解説をご覧いただけます。 【掲載内容(抜粋)】 ■Q1.熟練者の技術伝承の難しさはどこに？ ■Q2.よくある技術伝承の失敗例とは？ ■Q3.その失敗の原因はどこにある？ ■Q4.注意して進めるべきポイントとは？ ■Q5.技術伝承はすべて自力でできるか？ ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
会員の解約・退会を防止するためにAI・機械学習を活用した事例をご紹介いたします
A社では、BtoCの月額利用料モデルのビジネスを推進しています。 せっかく獲得した会員の離反を防止して、安定した収益の確保を図り、 策定にかかるコストについても安価に、かつ迅速に実施したいと考えていました。 そこで、新たにサーバー環境を構築する必要がなく、すぐに始められる点と、 マシンスペックを気にせず大量データを扱える点からクラウド型の AI・機械学習を選択しました。 解約の防止策は見事に当たり、結果として解約率が改善し、収益性も改善。 解約につながってしまう顧客の「気づいていない価値を先回りして伝える」 ことで、顧客満足度の向上と、解約の防止につながりました。 ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
自社業務の全体像を掴むことができる！なぜBPMが重要なのか？などをご紹介します
「BPM（ビジネスプロセスマネジメント）」とは、現状の業務プロセスを見直し より良い姿へと改善していくことです。 外的要因や、めまぐるしく変化する市場に適応しながら経営を行っていく ために、既存の業務や業務の流れが適切なのか？より改善できる 点はないのか？を考えていく事が重要です。 BPMを行うことにより、他部門を横断した自社全体を俯瞰する事が可能です。 また、現状業務の根本的な問題がどこにあるのかを明らかにする事ができます。 【メリット】 ■自社業務の全体像を掴むことができる ■業務の問題点（ボトルネック）を発見する事ができる ■業務の自動化ツールを導入する際、手戻りが少なくなる ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
これからRPAに挑むのであればBPMや事前研修を怠らず、準備を徹底しましょう！
RPAの失敗例を挙げながら代表的な原因と具体的な対策について解説します。 「RPA（Robotic Process Automation）」とは、ソフトウェアロボットで 日常のPC作業を自動化していく仕組みです。 BPMはRPA導入前の必要作業であり、この作業が抜け落ちていると プロジェクトは失敗しやすくなります。この他にも、組織全体でRPAの 目的を共有できなかったケースや、導入した範囲が狭すぎて導入効果が でないなどの原因があります。 その為、これからRPAに挑むのであればBPMや事前研修を怠らず、準備を徹底 しましょう。そして全従業員で同じ方向性を共有できれば成功する可能性は 高まります。 【失敗例の原因】 ■業務整理（BPM）ができていないとRPAは失敗しやすい ■組織全体でRPAの目的を共有できなかったケース ■導入した範囲が狭すぎて導入効果がでない ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【オンライン開催】特別講師：有限責任監査法人トーマツ様による無料セミナー
withコロナ／Afterコロナを機に、リモートワークのみならず、業務、システム、インフラ、人の評価の仕組みの変化に合わせた「スマートワーク(新しい働き方)」に注目が集まっています。 昨今よく話題に上がる「ペーパーレス」「電子承認」といったそれぞれのテーマに限定されたソリューションではなく、全社的かつ整合性をもった形で問題解決していくためには何が必要であるか。 またそれに伴う制度対応や新たなセキュリティー対策、そして外部とのやり取りもふくめて今後どのように行っていくべきかについて、財務・経理業務を例にわかりやすく解説いたします。 皆様のご参加を心よりお待ちしております。 【概要】 ■開催日：複数ございますので関連リンクページをご覧ください ■定員：100名様(定員になり次第締め切らせて頂きます) ■参加費：無料 ■会場：Web上でのオンラインセミナー(ウェビナーシステム「Zoom」を使用) ■基調講演：特別講師 有限責任監査法人トーマツ様 ■主催：株式会社サン・プラニング・システムズ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
間接部門だけじゃもったいない！RPAツール・Uipathセミナー講師による90秒解説シリーズ
RPAの急速な進歩により、人間のお手伝いといった脇役から、RPAを中心に ワークフローを考える業務の中核を担う重要なポジションに押し上げて来ました。 一歩進んだRPAの活用、エンタープライズ型RPAの導入がもたらす本当のメリットに ついてお話しします。 下記関連動画にてご確認いただけます。90秒の動画ですので、ぜひご覧ください。 【講師情報】 ■株式会社サン・プラニング・システムズ ■デジタルトランスフォーメーション部 ■RPAユニット ■石 健児 ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
主幹業務もお任せあれ！Uipathセミナー講師が解説
RPAの急速な技術的進歩により信頼性が大幅に向上した結果、 これまで導入に踏み切れなかった多くの部門、そして業務への RPA導入に成功する事例が増えてきています。 これまでの固定概念を少し離れて、RPAの現在について、そして 将来への展望についてお話しします。 下記関連動画にてご確認いただけます。90秒の動画ですので、ぜひご覧ください。 【講師情報】 ■株式会社サン・プラニング・システムズ ■デジタルトランスフォーメーション部 ■RPAユニット ■石 健児 ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
講師が解説！RPAの全社展開における「管理」の重要性についてご紹介します
全社展開を効率よく進める鍵を握る、トップダウン開発とボトムアップ開発の 合わせ技。ところが思うように進まない！ 適切な管理が抜け落ちると必ず生じる、あんな問題やこんな問題… RPAの全社展開における「管理」の重要性についてお話しします。 下記関連動画にてご確認いただけます。90秒の動画ですので、ぜひご覧ください。 【講師情報】 ■株式会社サン・プラニング・システムズ ■デジタルトランスフォーメーション部 ■RPAユニット ■石 健児 ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
90秒でわかる解説動画！RPAの確実かつ効果的な導入についてご紹介します
RPAの全社展開を推進する導入担当者が共通に抱える悩み。 "PoCは上手くいったが、これを全社に展開するにはどう進めたらいいのか" よく聞くけれども、なかなか厄介な問題に焦点を当て、 体制づくりから、RPAの確実かつ効果的な導入についてお話しします。 下記関連動画にてご確認いただけます。90秒の動画ですので、ぜひご覧ください。 【講師情報】 ■株式会社サン・プラニング・システムズ ■デジタルトランスフォーメーション部 ■RPAユニット ■石 健児 ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
そもそもエンタープライズ型RPAとはどういう概念なのか？RPAの本当の価値を解説
これからRPAの本格導入を進める全ての企業、そして導入担当者に お勧めしたい、全社展開の鍵を握るエンタープライズ型RPA。 そもそもエンタープライズ型RPAとはどういう概念なのか？ 単純作業からの解放だけではない、RPAの本当の価値を解説します。 下記関連動画にてご確認いただけます。90秒の動画ですので、ぜひご覧ください。 【講師情報】 ■株式会社サン・プラニング・システムズ ■デジタルトランスフォーメーション部 ■RPAユニット ■石 健児 ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
5つの業務をご紹介！きちんと理解した上で導入を進めることは成功への重要なポイントです
RPAをどの業務に導入しようか、お悩みの方も多いかと思います。 適した業務、優先させるべき業務をきちんと理解した上で導入を進めることは 成功への重要なポイントとなります。 そのような観点から5つの業務をご紹介します。 下記関連動画にてご確認いただけます。90秒の動画ですので、ぜひご覧ください。 【講師情報】 ■石 健児 ■サン・プラニング・システムズ ■デジタル・トランスフォーメーション部 ※詳しくは関連リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
