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業務プロセス可視化の専門家が研究・設計した 業務改善を加速させる業務可視化ツール！
『BPR+』は、国内企業2,000社、上場企業の800社以上にご採用いただいている iGrafx (アイグラフィックス) のアドオンツールです。 利用者の操作性をとことん研究・ 設計して開発された専門ツールで、 直感的な操作に加え、圧倒的な効率性で業務フローを量産することができます。 フローチャート上に業務の詳細や業務上の問題点、リスクなどの情報を埋め込むことで これらの情報を集約したExcel形式の帳票として出力することができます。 情報を埋め込んで作成した文書を、 汎用的なPDF形式やWEB形式に出力することができるので、 文書の全社公開やレビューのための回付も容易にできるようになります。 【特長】 ■優れた操作性 ■情報を集約してExcel出力 ■業務フローをPDF/WEB共有 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
業務プロセス可視化支援事例をご紹介 ※事例資料プレゼント！
当資料は、新病院のオープンを契機に患者動線を中心とした業務プロセスを 可視化した学校法人北里研究所 北里大学病院様の事例をご紹介しています。 業務プロセス可視化の専門家として、ツールとサービスの両面からお客様を 支援できるのがSPSの強みです。 当社は単にツールを販売するだけではなく、お客様の課題・目的に応じて ツールの使い方や支援サービスを含めた好適なご提案を致します。 事例資料は下記PDFダウンロードよりご覧頂けます。 【導入事例】 ■学校法人北里研究所 北里大学病院様 ■所在地：神奈川県相模原市南区北里1-15-1 ■導入製品：BPR+ iGrafx Process Central ■導入サービス：業務棚卸・分析サービス 可視化プロジェクト事務局支援サービス 業務プロセス可視化サービス 新業務設計サービス 業務フローマニュアル設計サービス ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
業務プロセス可視化ツール「iGrafx」導入事例のご紹介※事例資料プレゼント！
当資料は、TQC活動の一環として、「事務標準化」を推進した 株式会社オリエントコーポレーション様の事例をご紹介しています。 業務プロセス可視化の専門家として、ツールとサービスの両面からお客様を 支援できるのがSPSの強みです。 当社は単にツールを販売するだけではなく、お客様の課題・目的に応じて ツールの使い方や支援サービスを含めた好適なご提案を致します。 事例資料は下記PDFダウンロードよりご覧頂けます。 【導入事例】 ■株式会社オリエントコーポレーション様 ■所在地：東京都千代田区麹町5丁目2番地1 ■事業内容：個品割賦事業、カード・融資事業、銀行保証事業 ■導入製品：iGrafx FlowCharter （作図機能） iGrafx Process（業務シミュレーション） ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
「SOX+（ソックスプラス）」導入事例をご紹介 ※事例資料プレゼント！
当資料は、内部統制文書の管理作業負荷の軽減とコスト削減に成功した 株式会社良品計画様の事例をご紹介しています。 業務プロセス可視化の専門家として、ツールとサービスの両面からお客様を 支援できるのがSPSの強みです。 当社は単にツールを販売するだけではなく、お客様の課題・目的に応じて ツールの使い方や支援サービスを含めた好適なご提案を致します。 事例資料は下記PDFダウンロードよりご覧頂けます。 【導入事例】 ■株式会社良品計画様 ■所在地：東京都豊島区東池袋4-26-3 ■事業内容：「無印良品」を中心とした専門店事業の運営 商品企画／開発／製造／卸しおよび販売 ■導入製品：SOX+ iGrafx FlowCharter ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
iGrafxソリューション導入事例をご紹介 ※事例資料プレゼント！
当資料は、業務プロセスの可視化で現場の業務理解度が向上し、事務リスクを 未然に防ぐ体制を実現した東京東信用金庫様の事例をご紹介しています。 業務プロセス可視化の専門家として、ツールとサービスの両面からお客様を 支援できるのがSPSの強みです。 当社は単にツールを販売するだけではなく、お客様の課題・目的に応じて ツールの使い方や支援サービスを含めた好適なご提案を致します。 事例資料は下記PDFダウンロードよりご覧頂けます。 【導入事例】 ■東京東信用金庫様 ■所在地：（本店）東京都墨田区東向島2-36-10 （本部）東京都墨田区両国4-35-9 ■導入製品：iGrafx Flowcharter（SOX+） iGrafx Process Central ■導入サービス：可視化プロジェクト事務局支援サービス 業務プロセス可視化サービス 業務フローマニュアル設計サービス ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
RPA対象業務の選定と進捗状況の管理、RPA化推進における合意形成を支援します！
『BPR+ RPA対応状況オプション』は、RPA対象業務を可視化し、 検討や管理の素材としてご活用いただくことで、関係者の合意形成を支援します。 BPR+で作成したフローチャート上の図形をダブルクリックすることで、 作業属性やRPA対応状況を記入することができます。 RPAの対応状況を入力すると、入力内容に応じて図形の色が変化するので、 RPAの対応状況を視覚的に判別することができるようになります。 また、入力した情報は集約された形でExcelファイルにエクスポート することができます。 【導入のメリット】 ■現状を把握する ■対象作業を選定する ■効果を検討する ■RPA化状況を管理する ■情報が可視化されるため、関係者間で共有できる ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
製造業／設計開発部門での熟練者の技術伝承を成功させるポイントをご紹介します
設計開発部門における技術伝承は、 製造業においては特に大きな課題となっています。 これまで技術伝承に向けて、様々な取り組みやチャレンジが 行われてきましたが、技術伝承をうまく成功させた企業もいれば、 失敗してしまった企業もでてきています。 その明暗を分けたポイントはどのあたりにあるのでしょうか。 今回は、製造業の設計開発部門の技術伝承をサポートしている、 株式会社 ワイ・ディ・シー共動創発事業本部 シニアアーキテクトの八重島師門様にインタビューを行い、 熟練者の技術伝承を成功させるポイントについてお伺いしてきました。 【掲載内容】 ■Q1：熟練者の技術伝承の難しさはどこに？ ■Q2：よくある技術伝承の失敗例とは？ ■Q3：その失敗の原因はどこにある？ ■Q4：注意して進めるべきポイントとは？ ■Q5：技術伝承はすべて自力でできるか？ ■Q6：専門家を選ぶ際のポイントとは？ ■Q7：「共動創発」とは？ ※詳しくは外部リンクをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
効率的にHACCP関連文書を作成するためのポイントをご紹介【カタログ進呈中】
当資料は、FSSC22000 / ISO22000の早期の認証取得を目指す企業様向けに、 「効率的にHACCP関連文書を作成する前に何を考えるべきか」というテーマで、 3つのポイントにまとめて解説しています。 HACCP構築の前の概要や、ISO22000導入において苦労したことなどを わかりやすくご紹介しています。 PDFダウンロードより資料をご覧いただけます。 HACCP文書作成でお困りの場合は、ぜひご活用ください。 【掲載内容(抜粋)】 ■HACCP構築の前に ■ISO22000導入において ■効率的なHACCP関連文書作成の3つのポイント ■まとめ ■参考資料 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
人の業務実態の把握方法とは？現場の可視化とIoTによる解決方法を掲載
IoTやシステムの普及によって、生産性向上や業務の効率化に取り組む企業が 増えてきています。 製造や物流など現場においては、人的作業が多くを占めるケースが 多くみられます。 いつ、どこで、誰が、何をという「人的作業の実態把握が難しい」という 悩みが頻発している状況です。 外部リンクページでは、製造・物流現場の可視化とIoTによる解決について 詳しい解説をご覧いただけます。 【掲載内容】 ■製造、物流などの現場では人的作業の実態把握が難しい ■紙による集計・モニタリングのデメリット ■人的作業もまずは見える化で実態を把握 ■専門のソリューションによる解決 ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
設計開発部門の知的資産の可視化と蓄積のポイントをご紹介！
2007年問題が騒がれてから、熟練技術者の再雇用などによる労働人口の 減少への対策は打たれておりますが、熟練ノウハウの継承が進まないまま 10年以上が経過しています。 課題と認識しながらも技術伝承が進まないのはなぜか？ 外部リンクページでは、設計開発部門の知的資産の可視化と 蓄積のポイントをについて詳しい解説をご覧いただけます。 【掲載内容】 ■今、真剣に取り組まなければならない熟練技術者の技術伝承 ■設計開発部門で技術伝承が進まない2つの要因 ■設計開発部門の技術伝承を確実に進めるための3つのポイント ■【まとめ】重要なことは技術伝承のやり方と仕組み ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
自社が主体となって積極的に導入計画を進めつつ、ベンダーのノウハウやスキルを活用することも大切です！
業務を自動化し、効率性を高める「Robotic Process Automation（RPA）」の 導入を、自社だけで行うべきかどうかを解説します。 RPAを導入する際、内製化にこだわるあまり、全てを自社だけでやろうと しすぎると社内に十分なスキルがないためRPAの全てをまかなっていくのは 難しく、また、RPA化のボリュームが少なくなってROIにもつながりにくく なります。 一方で、単に開発部分をベンダーに依存してしまうと問題があったとき 柔軟に対応できない場合もでてきます。 自社が主体となって積極的に導入計画を進めつつ、RPA導入や該当ツールに 詳しいベンダーをパートナーとして選定し、ベンダーのノウハウやスキルを 活用していくことも大切です。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
なぜ「業務の可視化/見える化」が必要とされているのかをご紹介します！
業務効率化を目指すなら、まずは業務の実態を把握するための「業務の可視化/ 見える化」を行い、現状の業務プロセスをはじめ、それぞれにかかる工数や 人数、顕在化している問題や事象、潜在化している真因の把握、といった事を 認識するステップを意識しなければなりません。 業務全体をプロセスと捉え、ひとつひとつの「業務の可視化/見える化」を 行っていくことで、ようやく業務の全体像を把握できるようになります。 ※詳しくは外部リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
【協和エクシオ様共催】全2回のシリーズウェビナー！“導入編”のご紹介です
当社では、コロナ禍を起点に見直したいビジネスプロセス変革～導入編～の 無料セミナーをオンラインで開催いたします。 業務改善を効果的に行う手法について、３つのステップ（ASISプロセスの見える化、課題共有、改善案の策定）とアプローチについて、取組事例を交えながらご説明します。 ※本ウェビナーは、全2回のシリーズウェビナーの1回目です。 皆様のご参加を心よりお待ちしております。 【概要】 ■開催日：複数ございますので関連リンクページをご覧ください ■定員：100名様(定員になり次第締め切らせていただきます) ■参加費：無料 ■会場：Web上でのオンラインセミナー(ウェビナーシステム「Zoom」を使用) ■主催：株式会社協和エクシオ様/株式会社サン・プラニング・システムズ ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
事前準備が重要！気をつけるポイントを90秒の動画でご紹介
コロナ渦により在宅・リモートなど勤務形態が変わっていく中で 社会の変化に適応するためにも業務改善が必要とされています。 業務改善を進める第一歩として事前準備で気をつけるべき ポイント4つを下記関連動画にてご紹介しています。 90秒の動画ですので、ぜひご覧ください。 ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
Uipathセミナー講師が解説！現場を巻き込む方法、教えます
どんなツールを選択すべきか、どんな体制で導入を進めるべきか。 これまで多くの企業が苦労してきた点、学んできた点、エンタープライズ型 RPAは考え方、概念の発展系とも言えます。 RPAの全社展開を効率よく進めるために必要な機能、そして確実に進めるための 体制づくりのヒントについてお話しします。 下記関連動画にてご確認いただけます。90秒の動画ですので、ぜひご覧ください。 【講師情報】 ■株式会社サン・プラニング・システムズ ■デジタルトランスフォーメーション部 ■RPAユニット ■石 健児 ※詳しくは関連リンクページをご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
