更新日： 集計期間:2026年09月16日～2026年10月13日
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同じ見積書を出し直しても、値引きの話に戻るだけ。価格で止まった加工見積に、金額以外の判断材料を添えて再提案する。
見積を出したあと、他社より高いと言われて話が止まった。値引きで応じるか迷ううちに、連絡しないまま数か月が過ぎている。社長として再提案は指示したいが、同じ見積書では、また金額の話になりそうだ。 ドンピシャ集客Ⓡは、加工会社の新規開拓と再提案を、受注・入金に応じた成果報酬型で支援します。加工範囲、数量、材料手配、納める状態など、価格以外に比べてほしい条件を整理し、過去の見積先へ送るメール案内文とLPにまとめます。問い合わせから商談までの流れも設計します。 最初は連絡先の一覧なしで構いません。対象の加工、見積先リストの経緯と件数、最後のやり取りの状況からご相談ください。配信や継続運用の担当・範囲も、契約前に決めます。
「活人」の輪を、企業に、社会に広げます
テクノ経営総合研究所における人材事業は、コンサルティング事業における顧客および各求人企業に対する、人材紹介・人材派遣・再就職支援（人材の引受・再就職先紹介）の三つの事業を展開しております。 また、コンサルタント・営業担当者等の社内人材強化のための採用活動を進めております。 詳しくはお問い合わせ、またはカタログをご覧ください。
「活人」の輪を、企業に、社会に広げま
株式会社テクノ経営ウェブソリューションズにおける人材事業は、コンサルティング事業における顧客および各求人企業に対する、人材紹介・人材派遣・再就職支援（人材の引受・再就職先紹介）の三つの事業を展開しております。 また、コンサルタント・営業担当者等の社内人材強化のための採用活動を進めております。 ※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせください。
農業保険の請求業務DX・経営課題を、最適な専門企業と解決
農業保険業界では、請求業務における気象データ等の外部データ連携の円滑化と効率化が、迅速な保険金支払いと業務コスト削減に繋がります。特に、気象データと保険請求システム間の情報共有や、最新技術を活用した業務プロセスの改善においては、専門的な知見と適切なパートナーシップが求められます。請求業務の遅延や不備は、契約者からの信頼低下や、新たな保険サービス提供の遅延につながる可能性があります。ビジネスエコシステム『exbridge』は、農業保険会社が抱える請求業務の課題に対し、最適な専門コンサルタントやソリューションを持つ企業とのマッチングを支援し、迅速かつ効率的な課題解決をサポートします。 【活用シーン】 ・気象データと保険請求データのシステム間連携強化 ・既存システムと気象情報サービスとの連携 ・AIを活用した気象データ分析基盤の構築 ・契約者向け請求ポータルサイトの開発・連携 ・提携気象情報事業者とのデータ連携
〈小ロットから大量高速印字まで対応〉高セキュリティ・高品質で封入・封緘・発送業務を一括サポート
ダイオーミウラBPOの封入・封緘・発送受託サービスは 複数のBCP対策と大王グループの強みを生かした環境対応資材、 さらに安定した原子供給体制で安心してお任せいただける環境を整えています。 【サービス概要】 ■法的・公的文書（B2B／B2B2C） ・請求書・納品書 ・契約書・督促状 ・株主優待・重要通知 ■生活・公共サービス通知（B2C） ・入学案内・学校関連 ・検診・医療関連 ■販促・コミュニケーション（B2C／B2B2C） ・販促用DM ※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
MDR移行に向けたMDDの最新状況をお届けします
欧州議会は2023年2月16日、すでにMDDを取得しているハイリスク機器は2027年5月まで、中リスク小リスク機器は2028年5月まで有効期限を延長する旨の議案を賛成多数で可決しました。正式には、EU官報の発行によりこの議決は発効となります。 期限の延長は、現MDD認証取得会社が、2024年5月26日までにN.B.に対し正式なMDR申請を完了し、2024年9月26日までにN.B.との間でMDR Annex VII section4.3に定める契約を完了することが条件となっています。 DQSは現在も新規のMDR申請を受け付け中ですが、今回の決定により、MDD取得製品の70%を占める未MDR申請品が2024年までにN.B.への申請を急ぐことになると考えています。また、MDD既取得品であってもデザイン変更を行うためにはMDR取得が条件となりますので、移行期間中のN.B.のリソース不足は依然として継続するものと思われます。 今後の対応やセカンドオピニオンを含め、弊社窓口担当までお気軽にお問い合わせください。
営業マンゼロでも売上拡大！ 経験豊富なプロ営業チームが新規開拓からクロージングまで一括支援
営業担当者が社内に一人もいない製造業企業様の営業課題を丸ごと解決します。 「営業がいないまま放置状態になっている」企業は非常に多く、近年の人材不足も相まって営業活動に手が回らないケースが増えています。 当サービスでは営業機能をまるごとアウトソーシングし、即効性のある成果を実現します。 高い営業ノウハウを持つ営業のエキスパートがチームで対応し、 テレアポ（電話アプローチ）から訪問による商談・クロージングまで御社の商材に合わせて柔軟に代行します 自社で営業組織を一から立ち上げることなく、プロ営業マンによる効率的な新規顧客獲得と売上拡大を実現できるサービスです。 ご相談→弊社よりご提案→導入準備の流れとなりますのでご気軽にご相談ください。
外国人の雇用でお困りの企業様へ安価で安心・安定した人材採用をサポートします！
★貴社のご要望に合致する日本の企業向けに学習、訓練された外国人をお安く雇用できます。 日本語N4以上の人材で、ご要望により選任し、面接をいたします。 ★機械オペレーション＆加工作業・メンテナンス・電子機器などの技術職全般、マーケティング、物流関連、運転免許所有者など、現地国で育成して即戦力者を長期就労としてご採用のサポートをいたします。 【メリット】 ・日本向けの道徳や慣習教育および日本語の教育を現地で行い、即戦力となる人材を雇用できます。 ・募集費（広告、宣伝、募集委託費）等が限りなく”0円”を目指せます。 ・人材派遣とは異なり、人件費を約2/3～1/2にできます。 ・ご採用計画に合わせれば継続的に一定人数を契約期間中、継続維持ができます。
難易度の高い医療機関への新規開拓をプロが代行。電子カルテの導入メリットを的確に伝え、多忙な院長や担当者との商談を確実に創出。
医療業界、特に電子カルテの導入営業は、専門知識と信頼関係の構築が 不可欠です。ストライプの医療特化チームは、多忙な医療従事者の状況を 理解しつつ、効果的なタイミングでのアプローチを実現します。 キーエンスやM＆A仲介出身のメンバーが、医療機関ごとの経営課題に 合わせた緻密な仮説検証を実施。単なる機能紹介ではなく、業務効率化や 経営改善にどう寄与するかをプロ視点で提案し、質の高い商談を獲得します。 各フェーズでPDCAを回し続け常に好適な営業プロセスへと改善。 契約継続率87％、途中解約率0％という実績が示す通り、お客様に寄り添った 超伴走型支援を提供します。自社で医療営業を育成するコストをかけず、 即戦力のチームで市場シェアを拡大したい企業様に好適です。 まずはご相談から、具体的な戦略を提案いたします。 【特長】 ■医療機関特有の営業プロセスを熟知 ■決裁権者に響くロジカルな提案力 ■電子カルテ導入の障壁を越える営業力 ■戦略立案から実行までフルサポート ※営業代⾏を活⽤する5つのポイントをまとめた基礎知識資料は ダウンロードボタンよりご確認ください
新しい設備は入った。以前お断りした相談先に、何を頼める会社になったのかを、機械名ではなく仕事の言葉で伝える。
新しい加工機が稼働し、工場の写真も撮った。以前は受けられなかった相談がいくつか思い浮かぶ。ただ、機械名と仕様を並べた案内で、何を頼めるようになったかまで伝わるだろうか。社長は案内文を書きかけたまま、現場へ戻ってしまう。 ドンピシャ集客Ⓡは、製造業向けの成果報酬型集客サービスです。成果報酬の対象は、受注・入金です。新設備で受けられるようになった材質・形状・寸法・数量などを、貴社で確認した範囲で整理し、過去の相談先が自社の部品や工程に当てはめて読めるLPとメール案内文を制作します。問い合わせから商談までの流れも設計します。 初回のご相談に連絡先の一覧は要りません。新しい設備と受けたい仕事、相談先リストの経緯と件数、最後の案内状況をお聞かせください。
導入時期を理由に保留になった設備提案。状況伺いを重ねる代わりに、時期が来たとき検討に使える材料を届ける。
省力化設備の提案が、導入時期を理由に保留のまま半年。断られたわけではないが、状況伺いの電話を入れるたびに気まずさが増していく。営業会議で尋ねても、先方の予定は誰にも分からない。 機械メーカーの販路開拓には、保留になった商談先も含まれます。ドンピシャ集客Ⓡは、製造業向けの成果報酬型集客サービスです。成果報酬の対象は、受注・入金です。貴社が把握している保留の理由を起点に、当時の対象工程と、いま案内できる設備の用途・導入条件を整理。保留先へのメール案内文とLPにまとめ、問い合わせから商談までの流れを設計します。 初回は連絡先の一覧なしでご相談いただけます。対象の設備、保留先リストの経緯と件数、最後に連絡した時期をお知らせください。
問い合わせに資料を返信して、それきりになっている。新しい問い合わせを増やす前に、前の相手へ届く再提案を作る。
イプロス経由の問い合わせに、カタログと価格表を返信した。その後の反応はなく、資料送付済みの記録だけが積み重なっている。新規の問い合わせを増やす話は進むのに、前の相手に何を送るかは決まっていない。 休眠顧客の掘り起こしで最初に決めたいのは、送る資料より、相手が改めて検討する理由です。ドンピシャ集客Ⓡは、製造業向けの成果報酬型集客サービスです。成果報酬の対象は、受注・入金です。過去に問い合わせのあった商品や用途を起点に、その理由を一つに絞り、メール案内文とLPにまとめます。問い合わせから商談までの流れも設計します。イプロスの運用代行ではありません。 初回は連絡先の一覧なしで構いません。問い合わせの多い商品、リストの経緯と件数、最後の連絡状況をお聞かせください。再連絡できる範囲は、媒体の利用条件と取得時の同意を確認したうえで決めます。
主力先からの発注が減り、新規開拓の広告費の相談が上がってきた。採算の合わない仕事まで集めたくない社長のために。
主力の取引先からの発注が目に見えて減り、営業から新規開拓の広告費を相談された。売上は戻したい。ただ、焦って何でも受ける会社にはしたくない。以前問い合わせがあった会社や、条件が合わず止まった見積先のことも気にかかっている。 ドンピシャ集客Ⓡは、製造業向けの成果報酬型集客サービスです。成果報酬の対象は、受注・入金です。受託加工の新規開拓として、これから増やしたい用途と、実際に受けられる材質・工程・数量を整理し、すでに接点のある相手へのメール案内文とLPに落とし込みます。設備をすべて並べるのではなく、受けたい仕事の条件から伝えます。問い合わせから商談までの流れも設計します。 初回のご相談に連絡先の一覧は要りません。受けたい仕事、相談先リストの経緯と件数、最後に連絡した時期をお聞かせください。
省力・活人の仕組みづくり
製造業として勝ち残りを果たすためには、持てる経営資源を最大限に活かしたアウトプットが重要です。工場を、そしてモノづくりを変えて行く原資は人材です。 本セミナーでは生産現場をはじめ、計画、調達を含む管理の仕組み改善による工場全体最適化の具体的な進め方を体系的に解説すると共に、確実な成果を出すために不可欠な改善マネジメントについてテクノ式成果達成（ＶＰＭ）のプロセスを通じて、人材育成の方策を紹介いたします。
